1樓：胡佳恆
某種意義上，PDCA就是包以德迴圈（OODA，觀察Oberve、調整Orient、決策Decide以及行動Act），就是德魯克目標管理法（MBO,Management by Objectives）。它貫穿人類大部分行動的過程當中，而不僅僅只是工作。
它既符合人性又適度挑戰了人性——大多數人都可以P，然後一部分人D的時候放棄了，再接著一部分人C的時候放棄了，然後一部分人A的時候放棄了。最終乙個組織裡相當多的人會質疑PDCA有問題，不合理。
希望以上答案對你有幫助。祝好。
2樓：生化戰士
PDCA戴明環，並非僅日企常用，特別適用於基礎管理領域，廣義地可以說是無處不用的管理思想。只要從事管理工作就毫不猶豫地去掌握和運用。
3樓：王泊峰
PDCA是美國戴明博士提出來的。它還有個字尾叫做「迴圈」。意思就是計畫-執行-檢查-處理是乙個迴圈過程。它可以適用所有工作，甚至包括生活上的事情。
注意，是適用於，但不是每個工作上都實用。比如一些極其簡單的工作，你還按照這個迴圈來做的話無疑是浪費時間。
日企的薪資待遇如何？
看到某個中介口胡，加之之前在別的答案就看到他坑人，忍不住回一下。正社員不如派遣高？呵呵，正社員那麼多福利厚生，正社員那麼多帶薪休假，正社員還有各種隱性福利，派遣在公司裡就是底層，隨便乙個正社員都比派遣要 高貴 好麼。本人26，碩士畢業，某大廠研究員。工資24，算上各種補貼和加班費 20 小時 m 額...
日企的薪資為啥這麼低？
WAKLER 1.本身就是血汗工廠 2.在日企眼中業務不靠小兵拿，也不愁執行的小兵3.等級森嚴，等級越高薪資待遇越高 4.地球離了誰都轉，進出隨意 5.日本外派員工十倍工資 租房補貼 上下班打車 各種你想象不到的福利6.說種族歧視你不信，你也不愛聽，但就是存在的事實 xxx 隨著中國經濟的增長，物價...
誠希望各位在日企或外企工作的前輩指點迷津 關於翻譯口譯？
小明 無邀自來，怒答。我不是做翻譯，是搞it的，但是在日企混跡十多年之久。我可以很負責任的告訴題主，題主遇到的這個問題絕對不是語言問題！題主有沒有想過為什麼自己是日語專業的，聽日本人的一句話怎麼都聽不懂，不知道在說什麼，但是科長卻可以馬上明白。這麼說吧，題主，你覺得要完全聽懂乙個人在說什麼是光能聽懂...