1樓：浮土
營造融洽的團體氣氛還是營造井然有序的機械氣氛，與管理者的管理風格有關。哪種效率更高，無從評估，與「慈不掌兵」無關。
融洽的團隊，不能為組織作出貢獻的，該開還得開，否則影響團隊氣氛；井然有序的，只要公平公正，一樣可以保持高效。
管理，在於目標的高效率實現，其過程中的方式方法，見仁見智。
2樓：胡佳恆
2.管理者的任務是保障團隊投入和產出。如何發揮管理力是實踐科學。
3.領導者的任務是創造適合團隊運轉的環境。如何發揮領導力是藝術。
4.管理者不等於領導者。
希望以上答案對你有幫助。祝好。
3樓：Atina
從上到下，做事有明確的章法，可以避免歧義、減少溝通成本、提高團隊成效，這樣會給人感覺井然有序。
同時溝通的方式方法上，注重一點技巧，多一些客觀描述、少主觀評價，基本上能相對和睦。
在團隊整體做事風格的形成上，一般以領導的風格為主，畢竟讓領導一對多去適應每乙個人，必然會導致領導的低效，從而影響到整個團隊。
就像五線譜，無論少了井然有序的線條還是少了跳躍的音符，都不能成譜啊。
管理者既要對上負責、也要對下負責！以中層管理者來說，其中乙個基本，就是要在公司戰略方向、整體利益與團隊的執行能力和團隊利益之間做好平衡，最大化實現更多人的利益。
佛教怎麼看待慈不掌兵
護法居士 復次菩薩摩訶薩離三障已。應當修習十種淨戒。雲何為十。所謂 身三淨戒 口四淨戒 意三淨戒。言身三者離殺盜淫。云何不殺。若見有情被損害時應以悲心往救其命。或以資財贖令得脫。設不免者以身代之。何況自殺。不偷盜者。菩薩摩訶薩 於他財物。乃至夢中不生盜想。況於寤吾告寤而起盜心。應於自財以清淨心。無所...
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