1樓：深圳灣十三姨
有生源，有老師，有銷售，就憑這3點，開個小工作室來試著創業肯定沒問題的。
需要注意的部分：
1.每個合夥人的責、權、利一定要清晰。從現在的情況看業務是可以做起來，但是未來經營過程中會遇到很多商業決策，在每個人意見不統一的時候，最後誰來當老大拍板決定呢？
這背後又牽扯到你們股權的分配，這個說起來太複雜，暫且不說。
2.創業需要具備財務思維。什麼意思呢？
就是你的課程定價是多少？每個老師工資發多少？房租的預算有多少？
預計招多少個學生可以回本，什麼時候達到盈利，什麼時候擴張？等等這些都要在開始啟動項目前，就要做詳細的計算，讓自己知道做到什麼程度就可以賺錢了，什麼時候可以去擴張了，根據這些指標去提前定好目標。先定好戰略再去執行，就會事半功倍。
3.你的課程定位是什麼，服務的客戶群體有沒有很明確？如果沒有也需要注意這點，哪怕最開始沒有要求，最開始總得有個試錯的過程，但慢慢經營的過程中就一定要做好取捨。
最後，創業不是為了創業而創業的，而是有了一定的資源以後，可以有商業模式將你的資源最大化的去變現。也不是為了逃避工作就自己給自己開個店，創造乙個崗位這麼簡單。
現在看你們手裡拿了一副好牌，但好牌拿到手怎麼打，這個需要長期的堅持和經營，如果你們想好了要去做就開始行動，行動了就全力以赴，不要輕易放棄，祝你們成功！
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