1樓：
見過幾例鐵哥們合夥做生意，到最後因為利益沒談清楚而反目成仇的首先合夥做生意
大多數人第乙個想到的就是比較鐵的朋友。
出發點沒有錯
但是做生意嘛，合夥人的搭建要思考生意的性質畢竟也有很多人就喜歡當股東
因為關係比較鐵，中途有小利益糾紛礙於面子不易提出來。
做生意本身就是從自己要盈利，而合夥人的作用是起助推專案發展的作用合夥人的互補性顯得格外重要了
就好比最簡單的邏輯
我有乙個很靠譜的專案
但礙於資金，外界資源
當然把利益關係談清楚，看對人
這個專案合夥就可以起步了。
也有一部分人因為前期專案較小，關係鐵
股份分配沒談清楚
到後期專案盈利可觀，而在上邊栽跟頭的
所以呢，生意場上承認人是經濟人
凡事條例立清楚
找資源互補的人，這才是重中之重！
2樓：kick off
個人觀點:
1.前期投入詳細記錄，並約定好利潤分層及虧空的債務比例；
2.人員工作時間要明確；
3.賬目要清晰，每日記錄，日清周清月清均可！
4.信任是合夥開店的前提，衡量彼此是否能做到，否則還是別開。
3樓：一支神筆諮詢
《中國合夥人》裡的王陽說「不要和最好的朋友合夥開公司」。那我們不禁要問：創業那麼難，沒有朋友該怎麼辦?除了朋友，還有可以信任與合作的人嗎?
如果真和自己的朋友一起創業，最終會不會走到影片中成東青和孟曉駿他們那樣?
其實問題的關鍵在於，和自己的朋友成為合夥人之後，該如何繼續維持商業和私人關係?
與朋友一起創業的利弊
韓寒在《後會無期》中說過，小朋友只看好壞，大人只看利弊。希望大家能清楚朋友創業的風險，不要輕易跟風。
利
並肩作戰的使命感
創業是孤獨的。當與朋友一起創業，其中的趣味會大增。有乙個可以吐露心聲的人，乙個懂你的人是十分的幸運。
友情為企業文化定下了基調
良好的企業文化可以保持高昂的士氣，吸引頂尖人才，讓員工保持忠誠度。
知根知底角色合理分配
與朋友一起創業，因為了解對方的長處與短處，所以可以很輕鬆地分配角色與職責。情緒穩定、做事有條理，專注於大局的，讓他當CEO；專注於產品效能的，讓他當產品總監。
朋友一起創業並獲得成功的企業，國內如赫赫有名的新東方，國外的微軟、蘋果、FACEBOOK也都是成功的典範。朋友一起創業的好處大家都懂得利用，可壞處並不是所有企業都能成功規避的。蘋果的賈伯斯就曾被好友董事會踢出公司，FACEBOOK那出名的官司到現在還被人津津樂道。
弊
關係網的束縛
朋友經常和同樣的人一同聚會，人脈圈也趨於相同。這是不利於初創企業，因為人脈往往決定成敗。專注不同領域，分頭參加各種不同的活動，擴充套件關係網才能更好發展。
仗著友情公私不分
人習慣聽命於老闆，而不是朋友。若朋友間的決策不能協調，會變得非常不愉快。尤其是溝通
方式不對，以朋友的角度去處理問題，會成為乙個惡性迴圈。
朋友創業必看的六個問題
倘若企業管理僅僅只能靠友情的關係來維繫，當友情殆盡時，公司的制度何在？請各位在與朋友創業前務必回答以下6個問題。
朋友是否有互補的技能？
朋友間的人脈是否不同？
能否做到相信並尊重彼此的工作道德？
能否做到信任並尊重他的決策能力？
朋友是否有行業經驗？
朋友是否有過創業經驗？
希望各位想與朋友創業的年輕創業者們勿忘初心，方得始終。
1、了解並理解你的合作夥伴。
徹底了解彼此的長處與個性，比如對方更擅長做哪些方面的工作，這將影響到公司的運營情況，互相交流的方式，如何推銷自己的公司，以及誰負責公司哪部分的具體工作。
相互理解對方，在分配角色和完成工作時更加多產且高效。
2、避免將工作問題私人情緒化。
假如想創辦乙個公司的話，彼此間肯定會存在很多的爭論與分歧，此時，需要力圖將自我的情緒與需要解決的具體問題區分開來。
3、空餘時間少見面。
如果可以話，與朋友盡量不要在週末見面，給予彼此足夠的私人空間，讓彼此成為單一個體，如果有必要的話，可以將其安排在工作日程表中。
4、讓其他團隊成員融入你們。
與朋友合夥創業時，你與合夥人存在預先的關係，此時當有其他人員進入公司團隊時，需要格外注意如何讓其餘工作人員融入自己的團隊，使得團隊裡的其他人有「歸屬感」——就像他們也是在共同分享午餐一樣。
這是一件需要不斷努力的事情，使團隊成員聯合、互動，並且更快親近起來。
5、不要讓別人弄亂你的工作狀態。
這樣的事情難免會發生，盡量控制自己的脾氣，不要讓別人弄亂自己的工作狀態。
6、謹記初心，你們是朋友。
創業時，很難抽出時間經營與朋友之間的友情，幾乎就只剩下商業上的關係。而當商業上的關係開始侵害你們的創業初心時，需要彼此做出改變。
你們可以多留出一點時間找樂子，一起做點大家都喜歡做的事情，比如逛街，買鞋子，吃東西等等，努力回到最初做朋友時的感覺，時刻記得兩人之間的私人情誼。
4樓：上海厝內小眷村奶茶
看到這個問題，讓我想起了黃曉明、鄧超、佟大為主演的《中國合夥人》。但是現實當中合夥做生意，需要注意的還是很多的。
首先，合夥做生意一定是志同道合的人，不僅是朋友，做生意的理念也要不謀而合。只有合夥人建立了共識，創業之路的方向要一致，而且彼此要信任。如果一開始就懷疑對方，那麼之後的合作肯定會出現問題。
其次，要建立一套正規的合夥規則合同。不能只憑感情做事，要一切按照合作規則辦事。能者多勞沒錯，但從長遠考慮，還是要根據個人的特長去分配各自的專項負責部分，否則有的人整日忙碌，有的人卻開始享受成果。
要在之前商量好日後誰管人事，誰管客戶。
創業初期，大家一定要明白自己的職責，千萬不要覺得都是朋友，不好意思拒絕。在這裡一定不要心軟，只要是原則問題，一定要「斤斤計較」如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合夥很可能以失敗告終。
更重要的一點是要做好收益分配協議或者合同。俗話說，親兄弟明算賬。合夥人不怕沒賺錢，相反，往往是賺錢後因為分配不均而導致內亂，最後專案失敗，不歡而散。
所以，對於財務這塊兒一定要透明，要彼此一清二楚。
最後一點就是溝通。兩個人合夥做生意，一定要經常溝通和交流。這麼做不僅可以不斷加深合夥人的彼此信任，多交流、了解，日後還能更好的協調工作。
如果發現有了問題，因為經常交流，也可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。
從上面的幾點可以看出，要想合夥做生意，你需要有乙個強大的內心。如果你沒有做好準備，還是不要去合夥做生意。
5樓：淘餐聯盟
首先建議不要與人合作做生意。錢是好東西，也是不好的東西。再好的朋友都可能會因為錢翻臉。所以三思而行！
不過如果你已經決定要合作做生意了，首先就要注意雙方簽訂協議，將所有可能發生的事情的處理方法以書面形式寫出來，比如說如果幾個月期限內，其中一方撒資了要做什麼賠償等。反正就是親兄弟明算帳，千萬不要不好意思說。醜話說在前頭免得以後起糾紛。
6樓：
怎麼說呢，不是很贊成合夥做小生意。對雙方的人品都是考驗。不管是掙錢還是不掙錢。
完美的狀況我就不多說了，因為只有一種，就是兩個人對生意都很上心，不分彼此辛勤工作，把生意做得紅紅火火，在利益分配方面，親兄弟明算賬，不爭不搶；在處理問題方面，能敞開心扉不記仇，一旦下了決定能互相支援。
壞事的情況就太多了，一方出力，一方不出力；或者雙方都瞎做做，一方做假賬騙對方，一方做到一半因為各種原因想拆夥，找不到員工兩個人都不肯上班，對定價有矛盾，對客戶群體有矛盾，對怎麼樣處理員工有矛盾，對裝修等等等等問題意見不合；掙錢了對利益分配有分歧，不掙錢各種抱怨對方不好的地方。。。。。。各種問題不比結婚好處理。總之你的注意事項就是，你確定能和這個人一起走下去嗎?
其實想想如果肯定掙錢，他為什麼要拉你入夥，他到底看重你的什麼能力？分擔風險的能力嗎？
我個人做決定的時候，通常不是看對方是怎麼說的，而是看對方是怎麼做的。
當然最後的判斷，還是要靠你自己，畢竟是你的朋友，我們對他並不了解。
能和朋友一起做生意麼？
一笑生 能和朋友一起做生意嗎？能。能跟朋友一起做生意嗎？不能。和朋友一起做生意，兩個人，是相互幫助相互依靠。雙方都是不可或缺的。兩個人在共同主宰的生意。很多人因為一起做生意而成了朋友，那麼當然也可以先做了朋友，然後一起做生意。但跟著朋友做生意。那個味道就不一樣。 執念 你可以和朋友一起做生意。但要注...
和朋友一起做生意，他墊付的十萬，講的是一起投入一起分紅現在店面也租了貨也進了，我想退出需要付什麼錢？
彭董 當合夥小於2個人的時候，合夥就自動解散，因為您退夥給合夥造成的損失需要您承擔。合夥失敗的話，需要雙方承擔合夥責任，如果有債務需要雙方共同承擔，分擔比例按合夥股份比例為準，如果是因為您退出造成的損失，需要您承擔主要責任，以協商為主。合夥一般鎖定為3 5年，3 5年退出是不能退出一分錢的，也就是說...
老婆打算和弟弟一起開店，我要支援他們嗎？
大胸之罩 可從幾個維度看這個問題 1 開店這個事情屬於投資，如果是家境殷實不影響生活和不在乎太多收入，就是找個事情做，那麼 可以！2 如果是指望著補貼家用，或者是等待投資回報，那麼 建議不要一起開店！3 如果事前有協議和明確管理分工協議，那麼 尚客考慮！4 無論如何阻止不了的話 準備好投資失敗或者感...