1樓：股權實踐院
創業者閱服務各類創業合夥已有八年有餘，從我們目前的經驗來看：
與現有合夥人繼續合夥開展新的專案，這本身是很正常的事情，這個你不必有顧慮。
你需要考慮的問題是，通過你們現在合夥的這家餐飲店，你覺得另外兩個合夥人是可以長久合作的人嗎？如果是，則可以繼續合夥，如果不是，則就此打住。
在新專案的合夥上，股權分配是核心。如果是三個人合夥，一定要避免以下幾種很容易出問題的股權配置：
1、三人平分，後期會暴露出來的問題就是「無領導者，三個人沒有人能真正做主，什麼事都需要商量」。
2、按4：3：3的比例分配，即40%、30%、30%，後期會出現的問題是，那兩個30%的合夥人，會經常合夥否決掉40%那個人的決議。
3、50%、25%、25%的股權分配，易出現的問題是另外兩個小股東聯手抵制大股東。
意見的股權比例：
大股東的股權比例一定要在51%以上，另外兩個合夥人依次股權遞減；
希望上面的分享對你有用！
看完兩件事：
如果我的分享對你有所啟發，可否請幫我個忙：
創業者閱—— 乙個在「融資+股權」上全面賦能創業者的「私董會」！
2樓：佟豌豆
股權清晰，權責明確，決策方式合理，管理權和股權合理切割，退出機制合理，對於二次投資、增資融資等有明確的規定，長短期方向和戰略規劃合理清晰觀念趨同。。。。以上沒問題就應該沒問題。但所有選擇性約定要落實到紙面，不要江湖兒女一杯酒，靠義氣做事再好的開局也做不長久
三個人合夥開店，股份協議，退出機制，管理等該怎麼簽訂？
恆杉劉雪敬 你好，創業初期不需要股權分配很複雜，但是需要科學的進行分配，太複雜 太理論的東西不太適合創業初期的股權架構配比，只要把握幾個分配原則就可以了，但是要把協議寫好。2.如果只維持乙個店面的話，可以不去提前考慮股權布局的問題，但是也要考慮新股東進入股權預留的問題。3.分紅機制與退出機制要設計好...
書末以後的張無忌和段譽虛竹三個人如果每人都一直練武達到個人巔峰，誰最厲害？
王小Xxxxxx 天龍是高武世界，逍遙派幾乎可以算是修真門派了，真練到巔峰，虛竹最強無疑了。天山童姥八荒功返老還童目前沒有任何武功達到這一水平，不然讓張三丰這個大掛比參悟了，那不成系統管理員了？還有路人甲卓不凡的劍芒，感覺快要成光劍了，然則面對虛竹他還是路人甲。張無忌也是大掛比，全屬性999，巔峰張...
不考研的三個人都投了同一家的簡歷，然後那個人直接沒跟我聯絡，另兩個人已經錄取了，我該怎麼辦？
策兒 還能怎麼辦，面對現實，繼續找下家。很明顯你的競爭力不如其他兩個人，所以人家兩個很順利的錄取了，而你還在等，等什麼等拒絕嗎。所以你只有再去投簡歷呀，要更加完善自己的簡歷然後好好準備面試，爭取錄取乙個更好的公司對不對。出了校門步入社會，拿著同樣的簡歷，你們不再是同學朋友，而是競爭的關係。不是你死就...