遇到乙個能力很差,理解力很差,工作頻頻出錯,但又態度很好的下屬,怎麼辦?

時間 2021-05-12 08:17:05

1樓:kate underwood

我看了看題目,這不說的就是我嗎哈哈哈。

工作到現在,大概半年多了吧,經常因為自己的工作能力太差,導致沒有臉去面對帶教老師,就是感覺她們已經對自己非常的寬容了,但是自己還是做不好這個工作,就好像是,自己的腦子,手,眼,嘴,各自有各自的想法,導致這個事情徹底搞砸233333

而且我的工作需要輪轉,每次回到乙個部門,沒有回娘家的那種感覺,反而想的是,老師們會不會想,那個傻x咋又回來了哈哈哈……

太難了,為了這事兒也是經常失眠,每次回科室都是看眼色,基本上不敢正視老師們的眼睛……

2樓:

我猜現在我的老闆大概就是這樣看我的吧(笑),幹著零零碎碎的雜活兒,因為公司實在太小沒法調崗正在研究跳槽。下面就結合我的經歷說一說吧。

出現題中描述的問題,必定有兩方面的原因,老闆和員工都有責任。

從老闆角度來說,下屬不能正確理解自己的意圖,需要反思一下和下屬的溝通方式。根據我的經歷,下屬希望老闆在帶著任務出現的時候可以告知:1.

用途;2.結果;3. 時效;4.

參考樣本。其中1最容易被忽略,4可遇不可求。我的老闆經常把肢解後的任務給我,因為不清楚具體用途又沒有範例參考我只好簡單的完成非常碎片化的任務,想優化卻沒有地方下手,老闆不滿意覺得你不主動思考和優化工作,其實我真的很冤。

背地裡我琢磨過老闆上交的成品,甚至自己模仿著做過,雖然還是不大對,但絕對不是不求上進的人。

從員工角度講,每個人都有自己擅長的領域,所以能力很差其實是偽命題,關鍵在於找到適合自己的工作。以我為例我性格軟但優點是做事喜歡思前想後考慮周全甚至多想幾種可能,就不適合在需要雷厲風行的崗位上。至於粗心大意,知乎有很多回答都認為是態度問題,而我則認為是眼手腦的協調性問題。

大家有沒有過這樣的經歷?明明就在眼前的東西卻找了好久,卻怎麼都看不到,這是大腦和眼睛不協調的問題。優化流程降低犯錯的機會是減少錯誤的關鍵,希望看到答案的大家能對粗心的人多點善意,至少不要一邊倒的說是工作態度有問題,真是態度問題世上就不會有那麼多粗心的人了因為態度很廉價。

員工和老闆溝通不暢,性格也是很重要的原因。我就很嫌棄自己膽小軟弱的脾氣,初來乍到不敢替自己解釋對一切指責照單全收唯唯諾諾,坐實了「容易犯錯」的第一印象。不懂的東西要收集好幾條才敢在下班前問老闆,讓老闆覺得我不愛思考不提問,且老闆一旦不願意多說就立刻撤退不能堅持打破砂鍋問到底。

3樓:why why

看了一圈,很多人都有理解不了領導或者客戶意思的時候。自我檢討,邏輯能夠差,理解能力差,知識背景匱乏,這都是對的。

可是有一點,領導和客戶,你們表達清楚自己想說什麼了嗎?

4樓:

覺得特別像我領導提的問題,不動聲色,暗中生氣~

說實話,我覺得我不笨,就是有點慢,做事情也慢、反應也慢,要慢慢上手學。

但是在對接檔案(秘書工作)上一直犯小錯,屬於會做還錯了的。真的, 錯的我都發怵看檔案了。還是紅標頭檔案。我領導負責對檔案內容把關,我負責調格式走流程。

最近一周,有四處文字錯誤,真的,我核對的時候沒問題呢,看了好幾次,結果還是出錯了。我也是很無語,覺得自己是不適合這個工作叭~

領導說我不走心,不動腦子,機械工作,我也在反思,接過這個對接檔案的工作半年多將近一年了,當時接過來的時候就稀里糊塗沒有交接,現在還是稀里糊塗,總覺得這不是我的本職工作,早晚還會交給別人兒,可能責任感就不是很夠叭~

也會覺得精力真是不夠,三大樣兒,哪個都不能落下:對接檔案,梳理分會工作,推進其他活動。其實我覺得每乙個工作都有很多需要我做的,但真是時間來不及,就推進個會來回溝通溝通,出出函這一天就過去了,每天都加班。

會經常來臨時檔案,領導著急要,要什麼什麼時候出來。再確認完,修改,走流程時間就這麼過去了。

現在領導說我不思考,沒有時間吖……

害想想就不開心,又自責~

覺得這三項工作,每一項都要梳理一下流程、標準和注意事項。

上面純粹是借題主樓找找共鳴,下面是我想到的解決辦法,也參考了其他樓回答。

認清自己的需求,你做這個工作是為了啥,你喜歡不?喜歡啥?

像我目前第一需求就是掙錢兒,也是看上了這個崗位的工資多,那好了,我怎樣做能保住這個崗位,同時還能讓領導願意給發個獎金啥的。同時我也喜歡和人打交道,對於扣細節的工作完成度差。

那好了,首先我不會離職(除非有更好的工作),檔案對接也是半個行政了,人情世故比較多,也算是我喜歡的。扣細節的檔案工作怎麼辦,每次犯錯都自己記錄到小本子上,下次做檔案前翻一翻,用筆幫助記憶,搞完檔案之後也讓自己信任且有時間的盆友幫校對一下,你倆搞個獎懲小遊戲啥的,幫忙扳過來。

再喜歡的工作肯定也會涉及你不擅長的方向,能做的就是揚長避短,有效避免~

5樓:Tansy

你說的是我嗎?

新工作,推廣增值客服,我跟客戶談續費的事情,原本只是想找點話題聊聊,,,,反正最後的結果是我把客戶聊沒了。還在試用期,怎麼辦?又要找工作嗎?

可能銷售真的不適合我。如果沒有業績也很難過,我想下個禮拜一就辭職。除了這個錯誤,我還了解到,上一任客服離職是因為公司沒有購買五險,原來其他人也沒有五險的。

綜合以上原因就很想離職了。好難過啊,兩三個月沒有收入了

6樓:

我借題發揮一下

我今天被點名,下個月應該要被炒了。

從頭說起,我一直膽小,不合群,溝通能力差。本科畢業的時候,要找工作了,好像天塌下來一樣,不知道能做什麼,只能被迫去找工作。

勉強找了第乙份工作,做不下去,因為我怕人,害怕與人溝通。

結果第二份工作還是要與人溝通。我真的想死,我聽不懂話裡有話,也不懂拒絕別人,更害怕別人的拒絕。反正,我極度缺乏溝通經驗和膽量。

我的工作是審核,遇到要為難別人的工作,我是寧願拖延,也是不願溝通的(我想給你通過,但是公司規定不能) 我既不敢違抗公司規定,也不敢向別人提出要求和商量,而自己是煎熬得不行。(拖了1年了)

遇到善良的人,我工作還是很順利的;遇到不好相與的人,我寧願拖延工作,也不敢跟他說話和商量(拖了2個月)

我做事很死板,而審核的工作要靈活變通。靈活變通太難了,你要掌握尺度,我能嗎?明顯是不能。所以,要我做與人商量和協調的工作,我是不可能做好了。

綜上,膽小,溝通能力差,死板,導致了我拖延工作嚴重。也因為膽小,我不敢辭職,寧願熬著。所以,到今天被人炒,我是自作自受呀!

前面有人問為何我們這種人也能找到工作?呃,以我為例,大概是我長得人模人樣的,第一眼還是讓人有好感的;加上我有證書和學歷,看起來還像模像樣。

誰知,我內裡是這鬼樣,膽小、怕事、死板!哎!我下乙份工作,再也不要做溝通協調類的工作了。永遠不要了,我太怕人了!

7樓:土豆芽

感覺像是我們領導的提問。我是屬於那種比較內向怕麻煩別人的人,但是工作就是得不停麻煩別人,這方面我可能就做的不好;也沒有自信,別人越說越覺得自己差,害怕幹活;經常否定自己;對現在幹的活有責任心但是沒興趣和這方面的能力。

我覺得在他跑偏的時候提醒下他,在他做對的時候稍微給點鼓勵。

8樓:

要不是提問時間太久遠,我都懷疑你是我領導。

我也是做不完、做不好工作就主動加班的型別,因為自己會內疚,感覺自己占用資源、浪費大家時間了。

上下級相處需要磨合,領導個性不一樣,領導風格不一樣,好怕自己會碰雷區。領導很耐心的逐詞逐句改,告訴你什麼才是他喜歡的風格,但是思維不一樣,肯定不可能完全一樣。越害怕越擔心,越擔心越緊張,越緊張越容易出錯,我能感覺到自己從乙個鮮活的海產逐漸變成商品架上的鹹魚。

現在,我考慮要不要自己辭職,省的領導這麼頭疼還要到知乎上提問

9樓:西瓜悶飯233

我也很難理解我領導的話,我也不知道為啥,可能我初來乍到,沒做過同型別的工作吧,我完全不能理解他到底想讓我幹啥。我們部門是工廠下有人,但是辦公室很奇怪就四個人,然後我是整理資料,還要審核報銷什麼的,然後倆領導管著。要領導一級一級審核過去,簽完字才可以交給財務報銷。

我不知道其他公司是不是這樣。結果今天在最後一級領導那他審出問題來了,他啥都沒和我說,就和我那個領導說了。特別害怕,有問題還被大領導知道了。

我新員工,東西都是其他人做的,她們說都好了沒問題,我問怎麼看的,她們就說看看金額就好了,後面簽字乙個個看了,都沒問題,結果出問題了。我領導明天打算說我了。哎,上班好難。

10樓:

要不是問題在一年前我真以為這個下屬就是我了。工作總是出問題給領導添麻煩,已經被談過兩次話了,可能下一次出錯我就會被勸退吧

11樓:掄和論哪個更輪

對他不人道的方法,把所有麻煩簡單的但不緊要的工作給他做。讓其他五個人負責真正需要操心的工作,也就是他是其他五個人的下手。好處是效率高,壞處是他不會有能力的提公升,早晚會被淘汰。

12樓:

說的這種人就是我吧,上乙份工作已經是被勸退了。現在這乙份工作又是同樣的評價,動手能力差的一批,理解能力差,總是被懷疑學歷,居然是個本科!!!

13樓:momo

。。。。彷彿以為是自己

問這個問題的人是不是現在早就解決了( )

就個人來說,這樣的人在改善了一些問題後,是金子遲早會發光,笨鳥先飛,有發展潛力。

就團隊來說,完完全全是個拖後腿的,可以辭退或者換崗,當然,視情況而定,像我,公司不缺我這麼一條鹹魚,我就接著當鹹魚,每天都是一邊做檔案一邊被罵。如果有非常重要的檔案,領導讓我去,除非是我擅長的地方,不然我會拒絕。工作能力處於下游,就不給大家增加工作量了。

14樓:你看我是誰

其實沒什麼好辦法。說點偏方吧。

第一,明確告訴他。這個工作不是他想的這麼簡單。

第二,找工作中成熟度比較高的環節給他。讓他參考過去的模版以樣畫葫蘆。先說清楚,前幾個專案不求改進,能做到一摸一樣的程度就是勝利。

第三,實在不行只能找他本人和人力談談,幹點別的工作去吧。

15樓:

看到這個問題:我想起了自己大學的時候有兩份的工作經歷;

我遇到了兩個在管理員工的方式上完全的不同的老闆;

第乙份:初次接觸服飾定製的工作,老闆讓我去記憶不同的服飾面料和規格;他說了他的方法,我覺得按照他的方法我記不住;我的記憶力不好;很多東西,看一遍是記不住的;但是只要我自己寫一遍或者自己整理一遍;是可以記住80%的;接著在後續的記憶工作中我就發現自己的工作效率確實有點低,最後還是按照領導的方法完成了工作;通過這件事;我知道我在處理工作的時候自己理解力不好,不知道如何去表達自己不懂的地方;也就是不知道如何去提問自己不懂的問題;所以我就覺得自己應該學著去提到乙個好的問題;自己不知道就是不知道;承認自己不行,然後去改正,而不是自己固執的去按照自己的方法來;

待續,,,,

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