思考快與慢讀後感

時間 2021-05-12 04:29:10

1樓:

思考,快與慢,很好的一本書。邏輯清晰,生動有趣:

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2樓:劉科

我看的這個版本翻譯是坨屎,整篇不知所云。

看了標題知道大概內容,看了內容,我還是看標題吧。

看的難受,十分消耗耐力和注意力。最生氣的是標題的內容沒解釋明白。也可能是我水平不行,看不懂這本暢銷書。

建議英文水平夠的話,看英文原版!

3樓:windsprit

思考,快與慢。這本書主要是說人的決策有兩個系統。乙個是不假思索系統,乙個是深思熟慮系統。

很多時候我們用不假思索系統來決定深思熟慮事件,這樣會導致決策失誤,產生誤差。同時用深思熟慮系統考慮不假思索事件,又會導致過度用腦,太累。總而言之,在做大決定的時候,理性思考,深思熟慮。

4樓:成長

更可怕的是人經常這樣做而不自知。

人在乙個時刻會更容易陷入這種思考,就是有情緒反應時。

當人在用情緒的時候,為什麼就無法用腦子?這像在某個片刻出現了路段擁堵狀態。

那麼如何去破除這種無腦的狀態呢? 認知心理學提出四種思考方式,其一是把思考變慢,其二是把思考變反,其三是用模型思考。其偲叫換角度思考。

要做得更好,首先可以試著把思考變慢,多想一會兒,讓理性腦出來幫忙。這樣可以避免直覺判斷。用柳傳志的話就是把嘴皮子磨熱再對別人說。

用芒格的話就是除非自己比對手擁有更好的反對理由,不然不會輕易勸說別人。

把思考變反,別人都說東,你就琢磨西怎麼才可行。別人都想怎麼做成這件事,你就想這件事怎麼才能失敗,然後我們不走這條路。當別人都說是壞事時,你想怎麼把這件事變成好事。

用模型思考是說,按照固定的要求思考具體問題,比如5w1h,還有麥肯錫的陰天(現象),要下雨了(原因),帶傘出門(解決辦法)。

每一次這麼刻意練習,就會避免用直覺或者說用情緒去做決策。人會變得更加反直覺一點,更加理性。

還有一種思考方式,叫以對方的視角去看整件事。別人的行為肯定是合理,而我們能理解到對方的合理甚至是好的部分之後,會看到另乙個新世界。

比如,小時候我愛對著鏡子刷牙,其實是想要刷得更乾淨,為了更高效。

猴哥玩遊戲其實是想要證明自己的努力是有用,想要逃避父母的世界。

媽媽抽菸是為了讓自己冷靜下來,夢更清醒面對問題,能讓自己的心情好一點。

我那麼注重時間,是想更好面對世界,不想失信於人。

老羅沒廁所,他覺得這事不重要,重要的是幫助客戶,要幫到朋友。

老師搞錯了時間,是因為她每天忙著琢磨怎麼更好地溝通,以什麼方式引導,怎麼說最有效。

5樓:鐵心太歲

眨眼之間、稀缺、慢決策、思考快與慢,我覺得是同一類書籍

哦。對了。 原本我是把這類書放到網際網路經濟分類下的,但看完之後確實認為和心理關係更大。

6樓:算不得讀書人

From its earliest days, the research that Tversky and I(應該是卡尼曼)conducted was guided by the idea that intuitive judgements occupy a position——perhaps corresponding to evolutionary history——between the automatic operations of perception and the deliberate operations of reasoning.Our first joint article examined systematic errors in the casual statistical judgements of statistically sophisticated researchers.Remarkably,the intuitive judgements of these experts did not conform to statistical principles with which they were thoroughly familiar.

In particular,their intuitive statistical inferences and their estimates of statistical power showed a striking lack of sensitivity to the effects of sample size.We were impressed by the persistence of discrepancies between statistical intuition and statistical knowledge,which we observed both in ourselves and in our colleagues.We were also impressed by the fact that significant research decisions,such as the choice of sample size for an experiment,are routinely guided by the flawed intuitions of people who know better.

In the terminology that became accepted much later,we held a two-system view,which distinguished intuition from reasoning.Our research focused on errors of intuition,which we studied both for their intrinsic interest and for thier value as diagnostic indicators of cognitive mechanisms.

這個應該能夠比較簡單地看出,運用直覺所做的決策對於科學研究的影響,尤其是樣本量的確定為例,顯示出的樣本量確定的直覺性決策對於整個研究結果的影響(有點初級統計學基礎的都能夠知道這意味著什麼)。

不論是日常生活的決策也好,還是科學活動的決策也罷,直覺性的決策都意味著一定的機會成本。用科學活動來說,很多的決策都是由上述的 one who know better 來進行決策的。但他們的意見和行動並非一定是深思熟慮之後的理性行為,而是摻雜了直覺性的決策的行為思想。

因此,不管是乙個組織的決策體系還是乙個人的決策體系,都應該盡可能地降低直覺性的決策導致的機會成本。

對於機構來說,決策更有效率和價值,降低因為決策導致的成本;對於個體而言,不論是求偶還是小到選擇交通工具,都使生活變得更美好。

文獻《心理學專業英語》 P22-23

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