1樓：珊珊
如何開輔導班呢？
一、打造強有力的教學團隊
在學校發展停滯的情況下，效益增長不明顯，員工提公升慢，團隊心態很容易發生變化，一些骨幹員工可能會因此流失掉；還有同行惡意競爭，挖走一些經驗豐富的教師等，這些都會造成學校團隊不穩定。面對這些情況，校長可以從以下幾個方面入手，進行改善：
1、對員工用明確的目標來引導，用嚴明的紀律來約束，用較高的待遇來激勵，用實用的師資培訓來指導。
2、挑選有能力的教師著重培養，給他們提供進步和公升值空間。
3、給團隊提供學習機會，提公升工作能力，激發工作激情，提高團隊凝聚力。
二、精簡機構，統一決策標準
有時候過於複雜的層級結構會影響資訊傳達，讓決策成本過高，有時候缺乏決策標準，會讓很多事情難以決策，所以根據我們的幼兒園整體實際情況，可以減少一些因為人員層級，扁平化地建立決策機制，同時，如果缺乏統一的決策標準的話，可能會讓決策過程模糊，浪費很多時間，制定統一的決策標準，可以讓很多事情的決策變得更高效。
三、經營方面
做教育從來不是一蹴而就的，有的培訓學校一開始就準備10萬元投資，錢用完後，發現還要繼續投入才能維持下去，而這時自己在猶豫是否再投或者有沒有資金再投，但有些培訓學校資金相對雄厚一些，幾乎把所有的錢都投到剛開始的硬體上，等在運作過程中最需要錢的時候，卻發現賬戶的錢所剩無幾，從而懷疑自己投資這一行業是否正確。學會穩紮穩打，好鋼用在刀刃上。
四、明晰的安排架構
培訓機構的成功運營形式中的第三個要素就是要有很好的組織架構。人的安排好像建築相同，是需求有乙個明晰的組織架構，這個是物理結構和人類社會結構的共性。由於團隊不是幾個人，有可能是成百成千乃至上萬人，這麼多人怎樣結合呢？
一定是有乙個結構！
做好口碑宣傳，提公升知名度
好口碑會讓家長慕名而來，有利於學員增加，提公升轉介紹率，減小招生壓力。口碑是從老客戶口中傳出來的，所以要做好現有學員的服務。具體可以通過以下幾點來落實：
1、為學員提供多方位的增值服務，有條件的機構可成立親子教育課堂，定期組織活動。
2、加強任課老師與學員之間的交流，增進感情，獲得學員的認可。
3、定期進行成果展示，例如定期或期末進行劇目匯報展演，一是檢驗老師的教學效果，二是可以藉此加強與家長的溝通。
4、定期開家長會，認真準備，增強家長對培訓機構的認同感。
五、招聘
教育機構的招聘必須全年常態化，注重人才梯隊建設。招聘是一項比招生難N倍的事情，千萬不要以為招聘很簡單，發乙個招聘簡介，有大批人來面試。如果你沒有在行業內的一些人脈積累，招到優秀且合適的員工概率非常小。
有行業經驗的boss還可以通過同事朋友介紹吸引來一些人，沒有的只能靠社會招聘。社會招聘成功率相對低。我之前認識乙個投資人，乙個月內面試了三四十個人，但是最終沒有乙個留下來的，當時他心裡有多絕望不用說你應該也能猜到吧。
教育行業是人力密集型的行業，這一特點決定了對人的依賴性，一所學校能否高速發展，始於在籌備期能否組建一支有戰鬥力的團隊。所以開業籌備期招聘》招生，組建團隊，培訓團隊是重中之重。
常見四種有效招聘渠道：①熟人介紹、②網路招聘（智聯、58、Boss直聘或當地人才網）、③校園招聘、④獵頭or中介
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2樓：毛茸茸
一、穩定師資團隊的構建
機構成立伊始，在招聘老師上大多飢不擇食，過了半年以後，隨著規模擴大有了一定的影響，優秀老師會慕名而來，新舊老師之間處理不當會有一些摩擦，嚴重的話可能會有老師流失；另外有的老師有了經驗成了頂梁柱後，會有些膨脹，會提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構挖走，這些都會造成不穩定因素。應對要點：
1 簽訂聘用合同，要求合同期限，押金制度，試用期時間及工資發放時間等涉及切身利益的內容要明確，如果中途走人，其經濟上會有較大損失。
2 必須篩選出2-3位（或更多）核心教師，在專業水平，人品及穩定性上符合標準，形成雷打不動的骨幹力量，而在精神及物質層面上應對其傾斜，讓這些骨幹老師擁有歸屬感及成就感。
3 提公升教師凝聚力上多下功夫，逢年過節的禮品安排，聚餐聚會及短途旅遊，工資準時發放。
4 適當增加送往總部培訓老師的數量，大小活動包括表演賽都有老師策劃並主持，鍛鍊培養成為一支高素質的教師團隊。
5 針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬於內部管理問題應及時糾正，並對其動之以情，消除誤會，解開疑團，使之穩定。
二、突破招生瓶頸
大多服務中心經過乙個階段的運作，已招收100-200個學員，但再往下發展似乎很難突破，如果在這個人數上徘徊不前，首先從效益上無從談起，再者教師及員工的心態會發生變化，所以擴大招生規模是必走之路。應對要點：
1 分析現有學員的招收途徑，看此途徑是否有再利用之價值。
2 在現有學員身上狠抓教學質量，舉辦相應活動，利用家長會影響家長周邊的人，使學員和家長能夠帶新學員前來試聽，如果報名成功，可採取適當獎勵。
3 從全國大多培訓機構的運作經驗來看，那些做得特別優秀的都是與學校結合招生的結果，採取「報告會」「免費提供教師」「公開課」甚至「免費為學習較差學生補課」，都是與學校結合招生的有效渠道。
3樓：扯不斷的是回憶
辦輔導班其實並不難，難的是生源。輔導班一般分為五個環節：辦學準備（場地布置，桌椅裝置）；師資招聘；招生宣傳；教學組織；後期服務（如果你只是辦乙個短期的，辦完就走人，可以不考慮）比如：
1、辦學特色。很多第一次辦輔導班的，都是剛畢業的大學生，要經驗沒經驗，要資金沒資金。教學這一塊，不得不承認在職教師就是比大學生教的好。
2、安全問題。有多少人辦班是有手續的呢？問題還不在這，暑假辦學期間，學生如果曠課，遲到發生了意外，怎麼辦？
3、管理問題。第一次辦班，可能你對教學有點把握，但你未必能管理。招生是什麼流程？收費又是什麼流程？教學又是什麼流程？
等等這些都是需要去解決的問題，樓主可以多思考思考
4樓：北京天景潤禾教育
這種情況下，選擇加盟一家成熟的教育機構就不錯，加盟教育機構以後，可以使用對方的品牌，還有總部會對校區進行定期培訓、指導，還會有專門的運營團隊負責校區。
剛剛畢業工作乙個月的大學生，想考乙個好學校的在職研究生，想問一下過來人對於複習的規劃及經驗？
奮力奔跑 瀉藥。不建議考在職研究生，在職研究生現在越來越難考，而且越來越難畢業。而且很多招聘崗位明確要求全日制研究生，所以還是勸樓主考乙個全日制研究生吧。教育部直屬六所師範院校都是不錯的選擇。 韓洋洋L 首先你要選專業，定好大致專業，了解下有哪些相關的在職研究生專業，哪些是不限畢業年限今年就可以備考...
假期我乙個大學生開輔導班需要準備啥？
雨煙 想開一家輔導班，首先就是選址一定盡可能的要在學校旁邊，因為離遠了會有很多不方便，家長給孩子找輔導班一般也喜歡在學校附近。第二個要在輔導班集中的地方，有人說在乙個沒有輔導班的地方不是更好，這就大錯特錯了，商業是講究聚集效應的，越扎堆越好。你是新開的，沒有知名度更要蹭其他輔導班的熱度了。教室找好後...
現在的經濟環境，我乙個剛剛畢業的大學生可以去嘗試一下進行餐飲創業嗎？
Helen 或許題主心中已有答案，只是對未來不確定，所以還有些猶豫。今年情況特殊，是客觀的原因，但如果題主本身有不錯的經營思路，提前也對做餐飲做了一定的功課，對於未來需要承擔的也有了一定的預期，不妨試一下。 老書生 我的回答是 建議你先去餐飲單位工作一段時間，不妨試試在摸清了門道後，再跳槽到另一家學...