1樓：
作為四大投行部門(corporate finance)部門從業人員，不得不匿名出來糾正某些甲方大爺們部分片面的認知。
四大的交易諮詢部門（deals）通常包含投行顧問，財務盡職調查，估值和重組等業務板塊，涵蓋了交易中的絕大部分環節。當然，關於商業盡調，如果客戶需要外包可以聘請四大consulting部門，法律盡調屬於律師。
整個交易過程裡核心中介角色是投行扮演的財務顧問，涉及交易管理，內部協調，對外溝通，盡調及估值分析，幫助企業制定談判策略，協助談判等等內容。與高盛等頂級投行不同，四大投行部門在全球交易市場中更專注於中型交易（1000w~10億美金），喜來登這樣的大單還是交給高盛大摩們吧。因此從全球交易統計來看，傳統頂級投行每年交易金額領先，但按每年交易數量排名，四大投行部是當之無愧的top4。
關於傳統投行與四大投行部門的區別，傳統投行更長於人脈資源，四大本身定位問題，風格更踏實務實一些，當然pay是遠遠比不了的……
上面回答的某甲方大爺估計只接觸過dd部門，感覺入行也沒多久的樣子～
2樓：小菜
前四大併購諮詢，現央企跨境併購人員。
作為買方，利益點在於這單賺不賺錢，而作為顧問，利益點在於這單做不做的成，出發點不一樣。
其次，技能樹不太一樣。四大、律所包括投行，技能樹更多的在於專業技能，比如財務知識，法律知識等，買方需要的更全面點。
作為職場小白，現在比較深刻的體會是，過早進入買方其實並不一定會有多大優勢，一方面積累的專案經驗完全比拼不過同等年紀的投行同事，另一方面，投行、四大等職位晉公升更快，物質回報更多，這是實打實的。
3樓：吳運龍
做為乙個專門從事金融行業挖人的獵頭，從四大到併購類的PE機構是可行的職業發展路徑。劣勢在於四大是乙方，以諮詢為主，所以可以從行業研究分析做起然後轉做前台投資業務，去一些小公司的話有可能直接做前台投資。優勢的話，從獵頭角度而言沒有優勢，企業都是要我們招現成的能上手的人，強行說些優勢的話，行業知識積累和CPA證書是優勢，性別是男，女的已婚已育是優勢，年齡29-36是優勢。
4樓：
目前在國企做海外併購，乙方基本上是四大。
說一下我個人經歷：
1.網傳四大鄙視鏈中， 四大交易》諮詢》審計。作為四大鄙視鏈中的頂端在海外併購中只是財務盡職調查的一小部分。
整個交易包括財務、法律、商務三大角度。四大更偏財務，而且是基於歷史財務資訊。
2. 四大的角度和商業的角度還是有區別的，不同行業限制不同。對於TMT來講，併購更多看團隊。
有的行業需要買的是團隊，並不是財務資料。如果對於設計的公司來講，更多是無形資產。只有在歷史業績穩定且可依賴的情況下，財務的盡職調查才異常重要。
所以四大財務盡職調查的重要性在不同行業的併購中，其財務結果在併購衡量因素的輕重是不一樣的。有時候反而是稅務盡職調查更重要，稅務DD 主要是看潛在的負債情況。
3. 比較國際投行和四大區別，國際投行更多有交易的資料和全球支援，四大需要補充行業經驗等。最近幾年四大慢慢在增加自己的財務諮詢、投行業務比重，因為相比較投行，四大更「實在」，但是四大的侷限就是參加的全球併購交易都不是主導，都是參與部分，且不做最終決策。
四大在通盤考慮以及商業、決策等角度是欠缺的。
總結：四大的優點是稅務、財務比較專業，但是更需要從乙個BUYER的角度去思考問題，思考風險，是不是這個風險我能夠承擔。因為風險永遠存在，如果你拒絕了風險也拒絕了所有專案。
關鍵是要管理風險，而不是規避所有風險。
是不是該從四大辭職？
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你鞋帶兒松了 昨天剛換了原生gysnc的rog顯示器，表示不僅僅防撕裂那麼簡單，流暢度真是質的提公升。我2080ti，即使都能跑滿144的3a遊戲也不能保證每個場景每個動作幀生成都那麼流暢的，同理即使120 100也會有卡頓，但換了gsync之後真的發現什麼叫一分錢一分貨，之前freesync的低價...
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