1樓：屈魔人
因為人就不是用來管的。
有個已故的管理學大師，曾仕強教授，他就說過這樣一件事：
很多老闆跟我抱怨，中中國人很難管啊。
我就乙個答案，誰叫你管他？你不管他不就沒事了，你一管你全完了，其實人性是不喜歡人家管的。
我們一開口就說，我要你管？你幹嘛管我，你憑什麼管我？這是我們常常講的話，難怪我們跟別人講的話很有趣，憑他那種德行也想管我嗎？這管你跟德行有什麼關係？
我一直在看中中國人，我還沒有聽到乙個中中國人說，趕快來管我，趕快來管我，沒有，哪有這種人。所以基本上中中國人對管理是有排斥的，先天一種排斥。
為什麼我們只能講不管，因為領導不可能不管，他不管還會管，他會管的少一點，就比較合理，如果你叫他管，他就一直管下去，管到最後他完了。
我們不是怕人家不管我，我們是怕人家不理我，你幹嘛不理我，你憑什麼管我？
管理兩個字是不一樣，你幹嘛管我，你為什麼不理我，這才厲害，所以你慢慢把這個管變到理，那你就成功了，因為理的層次比管高得多，我們以後會談到什麼叫做理，什麼叫做理，那我是覺得有一句話，這句話只要掌握到大概就可以了。叫做「近人者，人恆近之」。
「近人者，人恆近之」你到底怎麼解釋？
就是你如果理人家，人家就理你，你不理人家，人家當然不理你。用現在的話說叫做看得起 ，你看得起他，他就看得起你，你看不起他，你試試看，他照樣看不起你，他管你是誰，中中國人完全看你對我怎麼樣？你對我笑，我沒有理由不對你笑，你對我板臉，我的臉會比你好看啊，試試看！
2樓：vinni
那得看你的目的是把這些年輕人要管好，還是用好！
如果目的是管的有模有樣、規規矩矩，那恐怕需要些耐心和手段，當然也有可能管炸毛了，拍桌子走人！
如果目的是用好，那就要因材而用，人盡其才，將工作的性質和人員的才能、生活習慣做好結合，注重結果，注重質量，不必拘泥於過程細節
為什麼有的老闆說現在的工人越來越難管？
lcua 本質上是思想越來越接近，但價值觀缺越來越疏遠。所以說工人難管的老闆境況大概是，自己的思想境界和工人挺接近的，所以沒有讓工人佩服的乙個重點，再加上價值觀傳遞的不到位。比如。讓工人各種加班，缺提不出響應的獎勵機制。以上是一種情況。而管理學解釋要簡單的多。那就是授權不夠，老闆啥都要管的時候，工人...
為什麼脾氣越來越為什麼脾氣越來越暴躁，越來越易怒，好壓抑，然後自己躲在家裡大聲的吼出來，有時候還想死？
我也是。早上遛完狗回來我媽給我做了雞蛋餅，還用牛皮紙袋裝好了，她說外面買的，我說這個袋子怎麼跟家裡的一樣，她說人家就是這樣的。然後我吃的時候過一會她問我好不好吃，我說感覺這不是雞蛋餅啊，太厚了還有點硬，你嚐嚐，然後給她嚐嚐，她接過去把紙袋子撕了團成團丟在桌子邊上了，然後揪了一點點雞蛋餅的邊，剩下的放...
為什麼和年輕同事越來越難相處？
池也 看你的描述，是分情況的。但總體來說，現在的年輕人更加開放自由，不像老一輩的許多人唯唯諾諾，也許是初生牛犢不怕虎，但的確是膽更大，有個性得多，不一定會完全按照年長同事的指令來，讓人沒有掌控感，或同類感，所以感到相處難。還有一些年輕同事做事生疏，一些年長的同事自己工作繁忙，無暇顧及他們卻被安排指導...