1樓：
市政的 。現在有個表按標段打分。一分多的幾十萬少的也有幾千。
上個月剛調過去幫忙。上面有個施工場地是否整潔。是否有明顯標語。
是否文明施工。 我一愣頭青。不曉得標準是啥，滿分五分準備給個四分。
陪同檢查的單位一句使不得。當場保證立馬整改。 回去給領導一頓批……無論我扣不扣問題都不大（就算扣了不該扣的 ，下次可以給他們找補回來的。
因為有扣留的錢會列入整改，還是在預算合同內的）但是一定不能讓施工人員知道。萬一查起來我就就算徇私了。
2樓：Vermisst
幹了幾年了，感覺還是看人吧。跟施工員咋咋呼呼還是內秀性格其實關係不大，你就是睚眥必報那也整不到工人頭上
我自己應該還是算比較虛心的，碰上好說話的工人我還是挺樂意問的，屁話多的工人我也懶得搭理他。
工地上還是以跟工隊帶班接觸為主，聯絡個別工人都是某些地方圖方便，肯定不會找難搞的吖。
從個人經驗出發，帶班的也有人不咋地的，可以搞好關係最好，這樣上傳下達都方便，搞不好的話要適當跟上面匯報反映，現場管理作為乙個責任重大卻又掙不過別人的存在，不要把糾結的地方都放在自己手裡，成果要交接出去，麻煩也要及時找人幫忙，不能施工隊不配合你你煩躁但不說，到最後領導還會問你溝通怎麼會這麼大問題？
總之分析原因要從主觀出發，解決問題要發揮主觀能動性，工地現場管理也是社畜，必要的時候一定要把自己摘出來。
3樓：
沒那個金剛鑽就別攬瓷器活。另外現在工人難管理是普遍現象，其實問題要一分為二的看，乙個是工人實踐能力普遍比管理人員強，更加貼近現實，管理人員出的方案措施，很多都是照搬書本不具有可操作性。另外乙個就是現在管理人員普遍年輕，根本壓不住場子，工人特別是帶班的都是老油條，人家不怕你呀。
另外，你們撥款了麼？？就去管人家。現在勞務的人很多都是勞務市場現找的，需要每天點現金的。
做管理不需要你技術有多強，當然技術強是好事，但是管理歸根結底是去管人，要你去會管人用人，需要琢磨人的心思，需要注意方式方法，最常見的方法就是打一棒子給乙個甜棗。
另外，做管理人員不要跟工人打交道，跟勞務的管理人員交待清楚，管理他們。你又不給直接工人掏錢。
4樓：勝春客官
難管就對了啦，證明你的同胞們更加有血有肉，更加有精神了。反問你一句，你覺得自己是個好管的人？
具體點說，主要是你這個問題沒有其他具體的描述，這讓人摸不著頭腦答不了問題。
工人是犯了什麼事情呢？我感覺人與人思想是越來越多元了，這個你管不了，那如果是工作質量上，大概就是錢給得不到位了。
5樓：張sir
曾經的工地狗來答一下吧！
為什麼越來越難管了……
以前幹活是快就好了，幹完收錢！現在是安全第
一、標準化、質量把關！
以前幹活是，空手大王，帶工具就好了！現在就是，報計畫、現場勘察、施工方案等等等等一堆資料，各種簽名！
以前幹活是，為了生存，要吃飯，好好幹！現在也是要吃飯，但是呢，還不至於撼動生產問題！
在乙個就是人員結構，基層一線施工的，慢慢開始有大學生、年輕人！有性格！等等……
主要還是乙個：他覺得幹的不爽……
為什麼會這麼覺得，主要還是拿以前的情況來跟現在對比！但是沒辦法，抓施工抓現場，抓質量！肯定會越來越嚴格！
6樓：亦農
你:現在工地的班組工人越來越難管了。
我:現在工地的領導越來越不負責任了。
現在工地的施工質量越來越嚴了。
現在工地的工作安排越來越亂了。
現在工地的突發事件越來越荒唐了。
現在工地的工資越來越低了。
乙個最底層最苦最累的階層，互相理解互相體諒才是雙贏，誰願意兩敗俱傷呢！
工地要是容易管理，你當工地是幼兒園呢！工地的飯菜香嗎？床睡著舒服嗎？風景漂亮嗎？既然來了工地，凡事心裡有個數。
說農民工不存在失業一說，腰桿子挺得直，愛幹不幹的回答，你不知道別人一堆行李到處跑的辛酸，你不知道乙個又乙個工地不穩定四處漂泊的艱辛。光是車費，就是一筆不小的開銷。
說農民工現在活多人少，選擇性多的回答，你不知道別人被工頭千里迢迢忽悠到工地發現上當後來來回回一場空的失望。你不知道工地搶工叫一大堆工人來，幹幾天就沒活的家常便飯，人家只顧工期緊，根本不管這活能幹多久。你不知道原本計畫幹乙個月的活，突然樓層結構改造，工人立馬失業的情況。
人家抱怨了嗎？鬧了嗎？只是習以為常的走人。
說國家給農民工有利政策的回答，你不知道利誰來給他們。你不知道工頭把本該給工人的錢拿去買房買車卻一而再再而三的利用他們老實，說自己生病住院了，拿不出錢。工人不忍心，一直等他們手頭寬裕。
結果工頭心軟了嗎？沒有！非要把別人逼上梁山才肯罷手。
明明是已經被剝削的勞動力換來的工資還不容易到手。
屬於勞務公司的工人，算是長期工，穩定的活穩定的收入，一般都是聽從工作安排。一種不屬於勞務公司的，活不穩定收入也不穩定，與工頭之間的關係不僅是工人和老闆的關係，也是合作關係，工作安排是需要談判的。它不是固定的活固定的薪水，它是隨時變動的。
如果工人千依百順，那被剝削成什麼樣子？很多沒有勞動報酬不相干的事安排不當也落到他們身上，有時認栽，有時還是需要反抗的。
7樓：70分爸爸
以前大家都有規矩意識，有層級感，服從權威領導。
現在90後和00後才不管那麼多，不爽就提桶跑路了。以前隨便管，現在可是得花點心思了，要琢磨一下心理學，學習一下管理學。不然，很容易出現問題。
8樓：卓有和合許有卓
從房建專案來講講我的認識。
首要原因在於勞資關係，現在中國幾乎沒有有自有工人的建築公司了。現在常見的模式是兩種
總包專案部—勞務公司—施工班組—工人
總包專案部—施工班組—工人
前者是中字頭喜歡的模式，後者是地方中小型公司的模式。
無論哪種模式，從總包專案部角度來看，他們並不是工人的「老闆」，所以他們管不了工人。反過來也是一樣，對於工人來講，誰付我工資我聽誰的。
其次，工人不在乎。現在是工人緊缺的時代，施工企業只把工人，也就是勞動力當成一種資源，就像鋼材水泥一樣。那麼工人於你這個企業也不會有歸屬感。
企業與工人之間僅僅只有一點金錢關係，而對於建築工人而言根本不存在失業一說。今天不在你這裡幹了，明天還是能上工，所以，你管個錘子。
再次，個別房地產企業高周轉，違背施工規律，間歇性的搶工導致施工企業只能頻繁的僱傭「突擊隊」來加班。突擊隊是拿日工資的，質量是一點都保證不了，只能保證進度。但是對於工人而言，突擊隊的活都是好活，質量要求不高，沒人管，還能工資日結，不用擔心拖欠工資。
9樓：way
1、班組要用相對穩定的老闆組不管怎麼樣能給你兜底的用不了解的新班組風險很大。
2、及時準確的過程核算很關鍵，一定要平時關注班組的施工質量和工效，不要等到班組做不下去了躺地上了才發現班組的問題，這樣最後就是雙輸。
3、進度款要跟過程核算同步，既不提前，也不落後，最好70%的進度比例直接打在工人卡上，防止包工頭留一堆工人給你。
4、甲方進度款要及時收回來，省得沒錢付班組出事。
10樓：西歸浦馬克思
我覺得很重要的一方面，管理人員的普遍年輕化和工人的老齡化造成的矛盾。
以前，管理人員30的40的50的都有，工人也一樣，管理起來有自己的主見，工人也佩服。
現在像話的工人平均都是三十五以上，越來越少見年輕而且能力突出的工人。年輕人都不願意幹這個，而管理人員越來越年輕，以我們中建為例，22歲大學畢業的小夥子就去管現場，他懂嗎？工人服嗎？
而小夥子們個個想著三總五項，3年幹生產經理或者總工的時候也不過25，在工人眼裡也還是孩子罷了，你客氣的按照章程辦事，就和你耍流氓，你吆三喝五，他們就更不服了
包括我自己，21歲大學畢業幹工長，就和個小屁孩沒什麼區別，我感覺我就像個來工地參觀的小朋友，讓我管，我咋管啊
11樓：莫莫
這個是真實情況，因為現在工人的工資高了，手頭上都有點存款了，對於工作的需求也不是那麼緊了，而且做工的人也沒多少文化，想問題比較簡單，此地不留爺，自有留爺處，所以管理上就不能以勢壓人了，只能講道理
12樓：胡老師
現在工地的班組工人越來越難管了是現實，通過120天的乙個工程專案管理，祖師真正感受到了現場工人的管理難度。
1、管理資訊無法保證準確理解和執行：工人與管理人員的磨合期間不夠，大多數施工單價公司不養操作工人，或者是因為工作不飽滿養不起工人，只能是現有活現招人，招來的人誰都不認識誰，彼此無法配合，管理人員也沒法將資訊傳達到位後能保證正確理解和執行。
2、工人工作效率大不如前，不願意吃苦，幹點活就要借助機械、機具，如挖土方，現在乙個人一天挖不出1m3土，如果有5m3土方要挖不如找台挖掘機省時省力還省錢。
3、工人現在不喜歡看圖，原來施工都是把圖紙發給班長，班長組織班骨幹對圖紙更行消化後施工，現在就算管理人員將施工交底下發給班級，班組也不會認真執行。
4、工人幹活都是抱著當一天和尚撞一天鐘的心態來的，不管效率如何，上一天班就要給乙份工資，沒有任何進取精神在其中，工作非常難以落實。在施工過程中，一半時間用於管理搬運工倒運材料，因為他們不知道庫房、場地內堆放的材料應該用於什麼施工部位。要帶領他們熟悉路由，還要讓他們將材料分類擺放，即使這樣，還是經常出錯。
5.最關鍵的一點是，工人資源緊張，俗話說，物以稀為貴，誰也改變不了這個定理，熟練的操作人員短缺與大國工匠的需求之間的矛盾越來越突出，以至於一些有點手藝的人牛尾沖天，不好管理。
13樓：造價貓-賈老師
班組的工人不歸你管啊，別人為什麼要理你？錢又不是你發的。
不聽話直接罰款記下來，後面扣他老闆的前，也不要和他囉嗦，小心錘你，後面自然有人管他
直接和班組老闆交涉，他的錢是施工單位發的。
別人會說你狗拿耗子多管閒事的。
14樓：易之辰
在工地上其實很簡單，管理不要坐辦公室，深入第一現場，對待每一項工序都要了解，按圖施工，一碼歸一碼，我認為工地管理層只需要做好流程把控和質量把控，主要起到乙個監督作用，圖紙交給班組叮囑好事項，他們做的過程看看有沒有錯的，按時完成工程進度，按時進度款申請，按照約定支付工人生活費、工資，這些都是不存在不難管的道理，很多出現紕漏的工程公司都是想投機取巧，管理者鬆懈，一句話所有的管理都是從自身出發，要自律，把自己管好，把自己分內的事情做好，特別是施工單位的，施工是第一位，質量和進度是最重要的，別扯那些管理藝術，不存在的，工人只知道做事拿錢，做完就換地方。甲方工程練交際，乙方施工練技術，反正一句話，踏實做事，規規矩矩。
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