1樓：韓桑
按照網際網路企業擴張模式來看，當他踏足某一行業來說，一定是先買乙個規模小，但技術相對還可以的公司，然後投以財力人力，進行包裝公升級。遺憾的是醫療器械行業技術壁壘比較高，一線企業中沒有哪個規模小的。還是說谷歌要買GE，西門子,3M，強生，飛利浦，拜耳這一類的公司。
如果要做，還是從軟體外包開始做吧。
2樓：華偉劉
Google做的產品都是面向所有人的，高階醫療器械對她來說似乎有點窄了，做個人醫療健康管理裝置+全球醫療資訊平台倒有可能。
想像Google真的進軍高階醫療器械領域的場景，初期：裝置功能還是原來的裝置，但更智慧型了，往常需要醫生調節各種引數得到更好影象或結果的步驟不需要了，裝置會根據病人的個人資訊和病史和Google醫療大資料提供最直接漂亮的影象或結果；遠端醫療會診變得更加直接快捷；四大影像裝置因為平台的統一，可以互補長短，生成更直觀的3D/4D資料；介入治療變得更容易操作和控制；引入Google醫療平台或系統變成每個醫院標配的舉措等等
3樓：bob jang
谷歌是心懷世界的企業，也在慢慢的從搜尋轉向硬體，最近32億美金收購NEST，挺近智慧型家居市場，從而全方位的影響人類的生活，這個才是谷歌的藍圖
4樓：老野
沒人邀自己來了。醫療器械涉及面實在是太大了，看題主舉的例子主要是指高階醫療裝置，這雖然佔了很小的一部分，但確實是醫療器械最重要的兩個部分之一（另乙個是材料）。具體一下題主的問題，應該是谷歌進入CT MR DR PETCT行業會怎麼樣？
高階科技往往是首先應用在軍事領域，而戰後則英雄無用武之地，隨之進入民用領域，首先進入的就是醫療器械（盤尼西林在什麼時候名聲大噪的？二戰日美叢林戰的時候，日本人得了瘧疾就死，美中國人得瘧疾跟感冒一樣，吃藥就行）。目前全球醫療器械比較發達的國家，美國、德國、日本、以色列，無一不是軍事強國。
而這些國家凡從事高階醫療器械研發、生產的企業，很多都是一戰二戰時的軍工企業。
具體到谷歌這個企業，我就不懂了。這是個科技企業吧？上面有人說即使做出來也賣不動，我同意，我甚至想說，根本做不出來。因為沒底子。
吐槽一下國產醫療器械，裝置落後100年，材料落後100年，加起來落後人家200年。坐火箭也追不上。
國產醫療器械怎麼樣才能趕超進口醫療器械？
醫療器械領域太大了 我從業是接觸鏡相關，嚴格意義講是三類器械 但在這個細分領域無論是國際還是國內，市場份額90 以上都是幾大廠 其實接觸鏡的設計，製作工藝差距並不大，但材料設計確大到離譜 目前國內沒有任何一家廠商可以做到與進口品牌產品效能媲美，有的直接用國外貼牌，放棄研發了，差距已經不是時間能縮短的...
藥品和醫療器械集中採購會覆蓋醫療領域的所有的產品嗎？
骨科朱醫生 政策永遠在變化，集採永遠只是針對那些消耗醫保資金大的產品，比如心臟支架，比如骨科耗材，當這兩個少了之後，還會冒出來其他的產品的，針對永遠只針對消耗最多的，因為最終的目的是控制醫保資金的支出，這才是集採的目的。 械螺釘 集中採購也不一定要醫保出錢。今後會不會有這樣一種模式 國家作為乙個經銷...
醫療器械方面的前景怎麼樣？
已登出 看看醫療器械監督管理條例徵求意見你就知道，馬上就明確有政策扶持，國家制定醫療器械行業發展規劃，將醫療器械創新納入發展重點，推動醫療器械的高質量發展，國家制定鼓勵醫療器械創新政策，完善醫療器械創新體系，鼓勵聯合研發共享，加強智財權保護。增加了電子政務服務和對突出貢獻單位與個人的獎勵政策。 陽光...