1樓：聖潔之冰
要想實現安全生產，單純的重罰或重罰是起不到什麼作用的，如果過於依賴重罰或重罰反而會起反作用。
安全生產管理是乙個綜合的系統管理，需要各方面人財物的充足投入，以及充分運用管理學的基本原理與礦井實際情況相結合，才能實現。
首先要想實現安全生產，制定合理的安全目標管理制度等一系列安全生產管理制度，並嚴格執行到位是十分必要的，也是必須的。例如制定合理的安全生產目標管理制度，乙個能讓全員所認同的安全管理目標，能有效提高全員的安全生產意識，促進全員的安全行為向積極的方向轉變。
其次要想實現安全生產，要積極推進新技術新工藝新裝置的投入使用。科學技術是第一生產力。充分運用高效本質安全的新裝置、新工藝及新材料對提高乙個礦井的安全生產基礎有著重要的作用。
最後要想實現安全生產，加強主要負責人，安全生產管理人員及從業人員的整體素質，至關重要，也是煤礦安全生產管理最重要的方面。提高主要負責人，安全生產管理人員及從業人員的整體素質是一項任重道遠的艱鉅任務，是短時間不可能實現的，需要人財物的積極投入，需要在日常安全生產管理中重視，需要制定合理的獎勵激勵和考核處罰機制。。。。
2樓：柳蜈
目前來說是重罰更有效。企業不重視安全，往往是為了節省成本，提高利潤。重賞，多了影響財政收入，少了，要麼覆蓋範圍小，要麼平均到每乙個企業少，還不足以彌補企業因提高安全生產條件的投入。
在實踐中，以年產45萬噸小型露天採石場為例，每年的淨利潤可以有幾千萬，不出事故，一次的罰款最多只有幾十萬，而一絲不苟，嚴格按要求配置人員，改變生產方式，投入的成本遠不止幾十萬。如果改用獎勵幾十萬，每個企業都覆蓋對財政壓力很大，但對企業影響有限。
重罰對企業影響最大的是停產，每停產一天造成的損失都遠超罰款。日常安全生產執法中罰款更像是一種警告，是停產整頓的前置步驟。
因此，重罰還是比重賞更有效。
3樓：黃河裡
重罰，有句名言說得好，人類是不會從歷史中吸取教訓的！當時疼過了，假如不是很疼，很快就忘了，只有狠狠地疼過了，才會記住自己該做什麼不該做什麼。從另一方面來說，重賞，給錢的單位有那麼多錢嗎，或者給名譽，給多了也就不值得了，又會回到起點！
4樓：zhouyj1028
從根本上來說，重賞和重罰都不是最好的手段。說白了錢能解決的問題都不是問題。問題是不管要安全還是要產量，多方措施幾管齊下才是良策。
小到企業的安全生產，大到國家的安定團結，不是只有一種辦法就行，沒有一勞永逸的制度。說深了是哲學思維，說淺了是多種手段管理。
在我看來，錢辦不了上限的事，同樣也兜不了下限的底。
5樓：木工師傅
如果是建造業，兩種辦法都無法持續的，最主要的事是如何將農民工(抱歉，本人也是農民，一點沒有看不起農民工的意思，只是政策使然)培訓轉化為職業工人，職業工人是安全生產的基本要求，也是將來能產生工匠的基礎要求。
6樓：小暖的跟班
從本人工作性質出發，認為重罰更能促進安全生產。舉例如下：
有兩個企業之前一直有威脅安全生產現象，在上級檢查是提出很多次，但每次都有一大堆的理由來搪塞，直到每個企業因為這個威脅安全生產現象被處罰53萬，以後這兩個企業再也沒有這樣的現象發生。處罰不在於處罰的多少，你給企業下乙個檢查的通報，可能就夠一些部門領導喝一壺的，現在很多領導的想法是我可以不幹事兒，可以不給我獎賞，但是決定不能給我處分！！！
7樓：
重罰，環保管理已經做了示範，雖然一刀切受人詬病，你就說有沒有效吧。
企業無非就是逐利，罰到讓企業無利可圖，企業自然就會重視，現在哪個企業不害怕環
8樓：Gemini
都不能。安全和環保一樣都是只花錢不賺錢的事情。資本家為了效益最大化在這種不產生效益的地方自然是花錢越少越好
重罰，現在出了事情，只要不死人，都不是大事。一旦死人了，罰多少也不夠，現在都入刑了，還要怎樣重？抵命？
重賞，誰來賞？不出事都是應該。
資本主義原始積累都是赤裸裸的血腥和暴力。現在過了這個階段了。國內現在還在經歷這個階段。安全環保都只能循序漸進。沒辦法一步到位的
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