1樓：
閒魚，第一次在閒魚上賣東西，買家原因退貨，買家什麼都沒說直接發的到付，拒收之後，被阿里給強制退貨了，東西找不到了，願拼多多早日乾掉阿里
2樓：寒羽良
提需求的部門太多，最後搞不清楚什麼才是典型的使用者使用場景。
補充一些：
1、文化上有六脈神劍作為價值觀，但是沒有樹立產品上的jiazhig，什麼是產品的價值觀？體驗和安全哪個重要？b端和c端有矛盾的時候傾向於哪個？
2、沒有產品文化，大老闆產品出生的很少，一燈不錯，走了；
3、大多數部門都是運營背KPI，所以運營更有話語權，但是運營對產品、對體驗、對技術有了解的太少，運營提出的很多問題是對的，但是提出問題的解決辦法是不對的；
4、很多產品沒有找到核心價值就先搞起來，太依賴於運營推廣，比如來往；
5、最後乙個原因，也是大公司的通病，就是創新者的窘境。機構一旦大起來，溝通就變的複雜，就需要靠流程而不是文化來管理，造成溝通成本過高。
3樓：
核心的原因是創始人本身
阿里的老闆崇尚道法自然，喜愛格局及戰略。在他們的眼光裡，充斥的主要是建立壁壘和控制渠道。UI及使用者體驗則不是他們考慮。
4樓：王靜
@王佩的答案最靠譜，歸根究底就是基因問題，高層不懂產品，不重視產品，內部的產品體系比較混亂，光蘑菇街類似的商品就有哇哦，愛逛街，還有乙個，忘記叫什麼了。各個產品相互競爭，哪個成績好就發展哪個。不重視長遠發展，直觀短期效益。
5樓：姚明
發布產品過程的繁瑣是為了更有效更準確的組織資訊。這樣才能給消費者乙個更好的體驗。就像facebook註冊時就需要使用者提供盡量多的資訊，開始的繁瑣是為了往後的方便。
6樓：banly
綜觀阿里系的大多數產品，確實有共同點的，最大的問題應該是需求太多，總在做加法，如果把應用碎片化，而不是一味疊加在同乙個地方，也許清晰很多。其次是沒有對使用者行為進行反饋，適當給予個性化的優化。
舉個例子，曾經設定了乙個上網絡卡的自動付費，後來卡取消了，但花了一年多時間，還沒有找到取消自動付費的地方。支付寶要求確認付費的下行簡訊，也連續發了一年多，沒有得到回覆，也一直發。
7樓：靳文祥
阿里巴巴做的核心業務是電子商務，IM旺旺不會像TX那樣成為主業務，喧賓奪主。
所以，投入的資源有限，產品必然沒有QQ好（我相信，你心中肯定有乙個標桿就是QQ，QQ的確做到了極致）。
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