1樓：王建鋒
遇到此型別的問題我的處理流程一般是：
1.首先找出核心開發人員是因為什麼原因不合作？
2.找原因到後我有沒有辦法解決？
3.如果是我能解決的問題盡快解決。我解決不了的，會想想看誰能解決這個問題，必要的話請求外部的支援。
做專案還是要多溝通，客戶也好，開發人員也好。必要的話多做做換位思考。我發現專案中的很多問題都是因為溝通不夠造成的。如果專案經理能把溝通做好可以規避很多風險。
2樓：朱勝
先要換位思考，是不是自己哪些方面沒做好或者是忽略了， 注意細節！
開發人員不幹了，通常都是管理人員溝通沒有做好，或者是"逼人太甚"，利益沒有考慮好，餅子是畫了，但是讓人看不到希望。
革命不是請客吃飯，做專案有時候也不僅僅是請客吃飯就能調動積極性的，要曉其理，才能動其情。
3樓：鄒鵬程
特別是客戶專案，更禁不起這樣的折騰。專案進行過程中要多溝通，多講感情，利益共享，榮辱與共，肝膽相照。事前也最好有預案，最牛的人帶來的傷害往往也是最牛的（想想馮小剛的那條微博）。
最後一招，採用華誼的做法，多元化，保證乙個專案即使死了，公司也能活下去。
4樓：朱磊
我覺得這些個"某些原因"能換位思考,再加以溝通,應該有緩解的餘地.
給別人做專案的話. 你們是自己人,都沒法溝通,平時怎麼搞的.
給自己做專案的話. 自己的產品都能不做了,那問題嚴重去了,應該好好反思"某些原因"了.
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這個還是得看專案吧，安卓適配是比較困難，但是也沒到1比4的地步，而且有些可能並不是因為安卓適配所以人多，而是安卓上功能比ios多，由於系統的原因，安卓上有些能做的事，ios可能就不能做，於是多了些功能，所以需要人 如果是一樣的業務邏輯，個人覺得1比1就行 android ios應該是1 2，當然我說...
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微涼晨光 當然肯定一定不要放棄啦！最後是誇你深情呢？還是傻呢？沒有貶義。真的愛她就去更好的提公升自身能力而不是為她放棄乙個更好的方向。別在這裡問，也可以去問一下對方的看法。 當然不應該。沒有比自己更靠得住的了，把希望放在其他人身上，甚至為了他降低自己的水平，不知道是他太過自私，還是你太過愚昧。就算你...
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