1樓：Persistence
本人大三，因為申報了乙個web科研立項，所以乙個人完成了。就具體而言，乙個人做從開始寫HTML網頁到渲染，再到後期設計成動態都挺考驗人的，在開發的過程中，可以幫助你理解很多技術方面的知識和解決開發中遇到的一些麻煩。乙個專案開發花了1個月多的時間，專案完成後還是挺自豪的
2樓：
寫bug還好..
但不喜歡測試..
不需要任何的溝通爽翻.. 可以選任何自己喜歡的辦法去解決問題..
能隨便動表..隨便動庫..
哈哈哈哈
太特麼的開心了..
我想怎麼寫就怎麼寫..
我想怎麼命名就怎麼命名..完全不用考慮任何人的感受...
ui都靠我low爆了的審美說了算..哈哈哈
3樓：騎著蝸牛去上班
同事離職後接了個祖傳專案，很亂很爛，心累，遇到困難靠書，internet，無法保證進度，效率很低，進步的方式很多，我感覺單人開發並不會進步的很快，反而跟著有經驗的人一起做專案成長得更快一些。
4樓：邏輯鬼才
背景1：類似事業單位，boss想搞乙個類似工作情況的匯報系統背景2:我是個業餘開發愛好者
後端開發背景：Springmvc+mybaits前端：bootstrap+jquery
那天專案負責人找到我，和我談了需求，然後他想用c/s模式，我說用b/s模式就夠了，大概敲定了時限就開搞了，後段還好，就是乙個crud初級碼農就能搞定的，主要是我是前端渣，所以頁面什麼的都是從網上找的，然後自己再改改，大概前後用了快乙個月時間總算是應付過去了。
體驗：1.重複的技巧不要重複用了，對技術提高真的不大，2.學好前端真的很重要，3.相響式頁面布局真的爽的一屁，雖然我到現在都不懂為什麼以上。
5樓：犀牛先生
我從投行的角度談一下這個問題吧
就在剛才我抱著馬桶吐了三次胃裡稍微舒服了些
睡不著了也很久沒寫知乎了隨便談談吧
背景：還不到乙個月28歲國內前十券商投行部主做承攬
團隊有五個人
我、我的直屬領導（ED）、倆同事、乙個長期實習生（前幾天又招了倆）
我是主做專案承攬，ED是總協調。但是我司並沒有明確的分承攬承做，基本上專案我拉來了我也要寫材料做盡調，所以還是挺辛苦的。
最近的乙個專案是我自己開發的，通過銀行、中間人介紹，各種關係，兩個月終於拿下來，目前盡調完成，就等著上報了。
我看了下其他的回答很多都是技術工作，比如遊戲什麼的。
投行的承攬靠的是強有力的人脈關係、專業的知識、個人魅力、看得過去的顏值以及最重要的：平衡各方利益及掌握分寸的能力。
直白來說就是情商高的同時，兼具不要臉、心細臉皮厚、能喝酒、專業性高、狼性的追逐、能幫企業解決問題、能找到問題突破口。
這兩年金融寒冬，而且競爭非常激烈，前幾名的大券商基本上覆蓋了大多數優質企業，想從他們嘴裡搶肉真的挺難，我也不記得多少次連續幾周四點睡八點起，多少次抱著馬桶吐N次、多少次奔波在機場和金融街、多少次拜訪了銀行和中間人也沒個結果、多少次為了保持形象不吃油膩不吃主食瘋狂健身。
但我認為這些都是值得的，也都是必須要經歷的過程，我本可以在家鄉悠哉的過小日子，是自己選擇出國回北京吸霾賣血，既然選擇了，就不能抱怨，再苦再累也要做好。
目前幹的還算開心，只是沒有太多自己的時間，承攬是核心資源，也是極其考驗人能力的，培養自己的客戶，這樣才能在萬變的資本市場裡以不變應萬變。
頭疼，下週還要去開發另乙個專案，希望順利吧。
6樓：
不用過多的和別人交流，也能省了SVN或者GIT的提交或者衝突解決，出了BUG能很快知道是哪的問題，缺點就是有時候鑽了牛角尖就真不好出來
7樓：Scott Huang
我不在IT部門，但是有IT基礎，平時對技術也感興趣，剛開始是解決自己遇到的問題，然後推廣給同事用； 然後由於部門擴張，吸收新業務，有更多痛點需要解決，因為以前積累的reputation，大老闆就問你可否自己搞定，然後正好業務熟、技術也可以，就接受挑戰，於是立項，既是PM、也是Business（當然還有其它各部門提要求），後來不到四個月乙個人開發完乙個大系統，先是中國區，然後推廣到APJ，然後 ASP/ESP。效果還不錯，當然也加薪 、公升職。
這幾年陸續做了大約十個專案，有幾個很成功，有
一、兩個只存活了一年。有乙個專案比較大，他們不放心我乙個人搞，最終決定付了一堆錢請了一家美國公司搞。
專案有意義才值得做，另外找好的框架很重要。
專案可以是自己發現業務痛點，向大老闆提建議，組建core team，立項，開發，推廣。
也可以是業務部門找過來。
注意，每乙個專案都得先遊說大老闆，得到支援、然後讓各部門負責人安排人員配合你，這樣就好組建團隊了，專案也容易成功。
8樓：「已登出」
如果這個專案只是你乙個人用的話，那盡量自己Cover全部，不要讓別人插手；
如果這個專案是內部團隊要用的話，那還是和別人一起合作完成；
如果這個專案是個產品級的應用，你要乙個人做，那就是純屬作死，乙個人可以1天做完專案，但是後期的需求能搭上你一輩子 ~
9樓：皮可
做過幾個專案，過程也是五味雜陳。基本可以概括為幾個階段（心裡層面）：
熱血澎湃（因為感覺要幹一番大事業了）
有成就感（因為看到自己的想法變成了現實）
失去耐心（因為有時遇到困難需要反反覆覆）
擔驚受怕（因為擔心被黑，服務掛了）
無可奈何（因為經過各種努力沒有達到預期效果）見怪不怪（因為...）
還在變化中...
最後還是有幾點總結：
行動起來（不能光想不做）
堅持堅持（金字塔不是一天建成的）
10樓：
個人背景：今年剛畢業，後端開發，之前在公司有4個多月實習經歷。
7月底領導甩過來乙個需求，讓開發「集團底層資訊庫」，當時提出的大致需求是：使用Spark消費Kafka資料儲存到Mongo，要求：1、記錄流水資料；2、生成資料集供別人使用。
沒有需求文件，只有4張圖（其中3張沒用）。
該專案原本是其他部門的活，被我領導攬了過來，因為組內其他同事都忙著自己的事情，所以讓我乙個人開發。剛畢業菜鳥，沒用過Spark，沒用過Mongo，沒有具體需求，沒有設計和方案，又不懂業務。當時領導還強調：
這一塊業務特別複雜，要是管業務能把自己繞暈掉，你把功能實現就行。然後就傻乎乎的跳進了無底洞。
8月初開始至今，拼命加班，基本功能不到乙個月開發完，中途領導一直在催，還經常否定方案（只說你的方案不行，不跟你說要怎麼做，美其名曰鍛鍊你的設計能力和架構能力）。
當時心中一直是：MMP，開發的時候你不給任何資源和指導，催上線倒是很積極。
簡單除錯一下，修了一兩個bug，接著發到測試環境，結果測試環境Mongo一周掛了3次，一周後領導催著發布生產，不敢發又不敢不發，周五晚硬著頭皮發了生產，周一上班一看生產環境Mongo掛了（哈哈哈哈哈哈，菜鳥的破壞力不容小視），之後重新搭建Mongo集群，耽誤了2周，然後浪費兩周時間的鍋竟然甩到了我頭上，心中又是一頓MMP。
這幾天還在說這個專案本該月初就上線的，結果耽誤了這麼長時間。。。
我：[微笑][微笑][微笑]
深知以本菜鳥目前的能力絕對填不上這個坑，準備跳槽中。。。
11樓：yaoyao
我就經常乙個人幹乙個專案，好處是不需要做內部溝通，當然，外部溝通是少不了的。壞處就是進度全靠自覺和外部壓力，當然基本就是靠外部壓力，呵呵。
12樓：觸中之觸
自幼開發遊戲乙個人
美術，程式，遊戲設計一人全包
遊戲設計是擴充套件的，希望功能遊戲吸引力美術特效多。美術和程式是收縮的，希望勞動量少。這就是一種矛盾。
程式用腦是理性的，美術用腦是感性的，二者腦電波完全相反。這又是一種矛盾。
13樓：
前期: 這次打死我,我不能隨心所欲的亂寫, 全都要規範開發, 命名得講究, 寫乙個新的完整的專案能push到gayhub拿star的那種
中期: 還是以前用過的專案結構寫起來順手真香 (開始改以前模組名字)
後期: 這裡補一下吧, 也別管模組化了, 咦這裡怎麼沒有注釋算了吧佛系反正就我乙個人看這次寫太爛了下個專案得好好寫
14樓：臧大為
乙個人開發乙個專案不難，難的是乙個人開發乙個成功的專案。
我曾經心血來潮，花了乙個月copy了乙個dirbbble，主頁 - 400px.cn
又花了3個月拉了1萬個真實使用者，但是活躍度太低，現在每天除了幾個死忠在用，沒有什麼活躍度，乙個人最難的認定乙個目標，堅持下去。
15樓：居戎氏
乙個人開發乙個專案？
好處都有啥
談一點體會吧
方寸皆要親耕
利於深度思考
為免麻煩到自己
凡事總得認真些
事先當然把
能省力的方法想周全
美稱全域性優化推演
排除外部干擾能
往後愈發無困難
熟練運用技術力
只管執行計畫
還不必做解釋
事情簡單辦
輕鬆愉快哉
我曾獨孤做專案
我根本沒有使用者
大家讀了 KCP 的評測文
風風關注過來
起初我是拒絕的
但是分享一下
又不少啥
工作節奏也是隨意嘛
或一周一更新多多分享
或四年一更新穩穩當當
毫無壓力
經過我也知道
程式碼早晚會鏽
更新是啞的是不能持續的
獨立做過乙個專案後
已然內心足夠強大
心態好那些都不成問題
使用者不能罵我
16樓：SpringSun
乙個人開發專案可以隨便亂來，不用為選型等考慮，也不用考慮技術棧，直接搞，功能完成就行。
當人多了，就有了規範，輪子，技術沉澱，目的是為了整個團隊的開發效率。
各有優缺點吧~
17樓：angelfly
好似有一大塊待割的麥田，中間一塊高地。時而親臨麥田一陣瘋狂收割，時而跑上高地一陣謹慎比對，只為雨前把最急需要收割的莊稼給收了。
18樓：Allen.Wu
前面覺得蠻爽，還可以自己設計產品原型。但後面就是感覺累且煩躁。 果然還是需要團隊的。
心得就是: 何苦為難自己，又不是救世主
19樓：提了廢
乙個人開發乙個專案還不爽？
設計物理結構技術選擇軟體架構開發設計軟體流程測試持續整合持續部署……你想學什麼就往這裡面加什麼，有時間就幹沒時間就跳過……我跟你講，這種部門真的是爽爆了。
20樓：嚴駿
細枝末節很多，在能通的情況下，只要不犯做死的錯誤，就不會有效能問題，因為單人專案效能要求一般不會太高，難就難在知識點不夠覆蓋你的工作專案，然後學習能力又不強，搜尋能力弱的情況下，就是煎熬。
21樓：
乙個專案乙個人做了兩年，還在改良，還沒有收益。期間給別人定製了一款工具，乙個小專案。而後改進成通用版的，租給別人公司用，500乙個月，現在有兩家公司在用了，剛開始收益。
體驗嘛，跟上班感覺完全不一樣，最大的區別是對週末節假日完全沒感覺了。有期待的生活就跟玩遊戲一樣，等我公升級了，就可以點那個牛B的技能了。遇到困難能解就解，不能解就先放著，如果是bug，一般出門溜達兩圈就想通了。
進度什麼的完全是沒有的，就算有，也是跟著我的心情走。至於進步，肯定是有的，沒進步就沒動力，沒動力也就不可能在沒有收益的情況下搞它兩年。
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