策劃崗位，紅星美凱龍賣場企劃和本地開發商策劃去哪個好些？

1樓：衣谷

曾經從商業企劃轉型到地產策劃，也來分享下我的看法：

1.無論商業還是地產，所需的工作模組和技能基本一致，只是在節點和受眾上有差異，策略調整即可；

2.紅星美凱龍是商業巨頭，平台大，學習成長機制上有明顯優勢。地方小甲方一般只在當地有專案，眼界只侷限於當地市場；

3.說說薪資，基本薪酬地產應該會略高，但福利體系紅星更好無疑；

4.再來說說行業互轉，前期互轉會比較容易，都不會存在太大障礙；後期互轉都會比較難，這裡人脈資源和個人能力很重要；隨著近年存量資產的暴增和地產行業的平穩發展，未來商業運營人才的空間較大；

5.你個人的未來需求是什麼？選擇安逸，那就選擇當地公司，畢竟地頭蛇的區域資源也還不錯；如果是有衝勁，選紅星。

2樓：駱少歌

從品牌的角度來說應該是選擇紅星，畢竟萬達跟紅星的商業還是不錯的，不過也不排除這種當地甲方的優勢，如果想見識一下，就去紅星這種大平台，你選擇的不僅僅是這乙份工作，還有這份經驗，這個經驗你走出當地去任何乙個地方都是認可的；

如果不想太累，就像安安穩一些，了就可以選擇小甲方，企劃跟營銷策劃其實是一樣的，只不過乙個是商業，乙個是住宅，崗位上面沒有多大的差異，論工資而定選擇不太恰當，這個是按你的經驗跟能力來的，不是按崗位固有來的；

所以，去紅星吧；

3樓：DarrenZhou

建議紅星美凱龍，因為平台知名度大，而且制度培養會相對完善，而小公司沒有成熟的體系對自己的幫扶不大，所以初期選大平台對後期自身發展有幫助。

在乙個企劃策劃本質一樣，使用的工具也一樣，只是策劃方向不一樣，並不代表不能通用。

最後做商場企劃的並不會因為做了商場就影響後期跳去地產公司做策劃。

4樓：魁罡

去營銷策劃，別去商場的那個。

原因？十年前有人選了後者，去的萬達。現在市場部乙個月就那點工資。

選前者的，早就自己當老闆了。

5樓：陳多茫

1、商場企劃工作內容：

我曾經在三線城市的萬達廣場做過企劃，商場企劃的主要工作就是負責商場活動策劃，考核指標是客流和銷量。我們當時流行的口號是「周周有活動，檔檔要爆發」。每年每個月都有固定的活動檔期，一檔活動忙完忙下一場，不斷地做活動，最高一檔活動帶來20W的客流（日常），不是開業。

商場企劃出方案，找活動公司執行，企劃跟進即可，要跟場要覆盤，不斷加班。

2、地產營銷策劃

地產營銷策劃也要做活動，但針對的是潛在業主、業主這塊售樓部的暖場活動，另外一塊工作就是專案的宣傳。基本上現在也都是包給專門的策劃公司，我們主要出大概的想法，策劃公司落案執行。

3、怎麼選？

兩種工作都要加班，都要寫方案，都是做甲方，工作內容大同小異。商場企劃薪資低於地產企劃。