1樓：
個人認為紅星美凱龍已經沒有核心競爭力了，或者說只在那幾個大城市做得好。
答主所在城市的絕大多數居民都買不起紅星的家具。這是第一線上平台沒有懂行的人去做，也不投錢沒流量，這是第二線上平台商戶的入駐，本來沒什麼流量你去談人家就沒什麼優勢，還非得硬挺著胸脯說勞資就是要收你一年一萬塊錢，然後姿勢不變語氣缺低三下四地說ball ball您入駐吧算是賣我個面子。而車總的想法很單純，我紅星就是牛批，所有商戶都求著我想進我商場，所以我要擺高姿態我要收各種費用。
而實際呢，絕大多數城市的商戶人家都覺得居然之家比你紅星強多了，客流沒啥區別，租金政策還比你優惠，而且人家自由，哪像你，這不讓掛那不讓掛的。
2樓：安江澤
經歷過家裝的過來回答。
現有的家裝行業的問題，在於行業的服務能力太差，客戶操心的點太多，多花錢和保障結果之間沒有卵關係。
裝修的時候跑過 N 次紅星美凱龍，然而並沒有什麼卵用。同一品牌的材料往往美凱龍偏貴。明牌很響的裝修公司，最後還是把活分包給工長，讓顧客自己去和工長談判，在需求變更和加價間博弈。
以美凱龍和入住商家之間的關係，對客戶家裝全程的體驗和最重結果的監管和保障能力幾乎沒有。
如果要以服務能力說論競爭力，能在設計上形成正面口碑，提供成品現房立刻入住的大型開發商。或者小公尺公寓這種理解特定人群生活習慣和需求的行業新秀。競爭力都遠大於提供主料和裝修公司前台的批發市場。
和電商比也沒啥優勢，電商賣建材不成還可以直接賣房子。一座大樓裡面的商業衰落了，剩下的基本就是租給別的產業或者賣地皮了。
綜上，競爭力和 10 年前的中關村 e 世界差不多。
有在紅星美凱龍工作的麼？
1 雙休，五險一金，試用期半年，餐補，交通補。實際 雙休是做五休二，也就是乙個禮拜休息兩天，需要排班，基本不可以連休，需要調整和請假都十分麻煩，業務部門的每個員工都有十幾天積休，沒有時間休，也沒辦法折算成工資發給你，積休過期就是過期了，五險一金是入職就買的，餐補其實就是包中餐因為中午沒有休息，吃完飯...
還有在紅星美凱龍工作的嘛？
別來了吧 官僚主義嚴重 分公司商總覺得自己是山大王 人資經理還跟你講這都很正常？WTF 員工活動不讓搞總經理吃個飯隨便一兩千 讓我們報銷各部門團建 準點下班還要被調侃公司是我家嗎？人家別的部門就算放假沒事幹要回來晃悠 這就是生存法則 領導想看的 作為乙個90後你能忍嗎 如果你能舔狗你就來吧 你能喝酒...
策劃崗位，紅星美凱龍賣場企劃和本地開發商策劃去哪個好些？
衣谷 曾經從商業企劃轉型到地產策劃，也來分享下我的看法 1.無論商業還是地產，所需的工作模組和技能基本一致，只是在節點和受眾上有差異，策略調整即可 2.紅星美凱龍是商業巨頭，平台大，學習成長機制上有明顯優勢。地方小甲方一般只在當地有專案，眼界只侷限於當地市場 3.說說薪資，基本薪酬地產應該會略高，但...