1樓：方圓
作為乙個工作多年老油條，來講講對於你這個困惑的心得。
我看了你說的困惑，我覺得你沒辦法解決也很正常，這跟你的經歷和理解不夠有關，下面針對你的疑惑分別來說明解決方案。
先說一下自己，本人有過多年廣告公司工作經驗，目前上岸在甲方，也算領導了，不寫職位是實在不想看這些虛名，大致交代一下經歷，就是想通過我自己的心得來說說我對你感到困惑的一些看法。
【你的疑惑一】：你寫了細緻到每週做什麼的內容，你的老大整了一堆專業術語，然後讓你按照你老大的來寫。
我的回答：沒有對錯，立場不一樣。
站在你自身角度來看。你要清楚，你上面有老大，換言之，你就是乙個執行者或者說小中層管理者，說白了，你就一幹活做事的，那麼你寫的肯定就是很細緻的執行計畫了，細緻到每天做什麼？這沒毛病。
站在你老大的角度來看。你老大是你的領導，你老大上面可能還有院校的輔導員這些更高階別的領導了，那麼站在你老大的角度來看，領導要什麼？領導想看什麼？
他比你更清楚，所以在一定程度上，你們是資訊不對稱的，這也導致了你的過不了（當然如果你要會提問會溝通，估計也不會搞成這樣了），還有一點，你老大搞了一堆這些專業術語之類的（我不認為這些是專業術語，可能更多的是一些規劃和方向），是沒錯，因為領導是很忙的，有時間聽你扯這些計畫？領導只要知道，多少時間？達成什麼結果？
最後這些結果能為領導帶來什麼？預算多少？沒別的了，具體怎麼執行，你們自己商量，自個玩去。
所以現在你明白了？沒有對錯，立場不一樣，等你做了你老大的位置，你就明白你到時去跟更高領導匯報時要什麼了？屁股決定腦袋。
還有一點就是，因為你是在學校，萬一你的輔導員就喜歡整些專業詞呢？那誰說得準，我只能按照正確的思路去解答你的疑惑了。
如果我是你，我的做法就是按照老大的寫，然後把自己的計畫簡化簡化再簡化，補充到老大的裡面，一來讓方案更完善，二來也讓自己的東西露露臉，所以這就是工作方法的問題了。
【你的疑惑二】：前兩年參加了個比賽時，就因為策劃書寫的比別人少而退居第二。
我的回答：你對策劃存在誤解。
什麼是策劃，你問一堆人，能聽到一堆答案。
我不扯什麼概念名詞，策劃就是，有個問題給你，你能把這個問題完美解決了，這就是策劃的現實意義，知道怎麼解決問題和解決問題方法，這是策，能方法把落實到實處，順順利利搞定。這是劃。
現在說回你的疑惑，聽了我剛剛對策劃的解釋，你現在是否明白？你去參加比賽，肯定會有題目，那麼對方不是因為寫得比你多拿到第一，也不是因為你寫得少能拿到第二，而是因為對方抓到題目關鍵，給出更漂亮的解決方案，所以才會是第一，而你差那麼一丟丟，但是比第三第四更好，所以你就是第二了，明白了？不以字數多少論排名，如果是這樣，那些拿本辭海進去抄，興許還能拿特等獎呢~
【你的疑惑三】：職場上的策劃書，怎樣寫才更容易得到上司的賞識呢？
我的回答：
我本身也算上司了，當然每個領導的喜好不一樣，我沒辦法給個標準答案，但是有乙個核心是很關鍵：好的策劃能一針見血解決問題。這個是所有領導喜歡的關鍵，領導要你來就是解決問題的。
現在回過頭來看你的疑惑，再看看你的標題，乙份策劃書更要有指導意義，同時也要更具操作性。指導意義指的是一針見血破題，操作性指的是能落地，不飄在空中。所以你也不要著急和困惑，多多磨練自己，多學多看多問。
以上，共勉
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