資訊系統建設中為什麼要進行企業流程重組?

時間 2021-07-14 20:19:28

1樓:要叫我蜀黍

我見過不少傳統企業轉型網際網路企業。其中最重要的環節就是人員的重組和企業流程的重組。

先說人員的重組,主要針對的是管理層。在傳統企業中,當領導的都是些四五十往上的中老年人,基本都是久經商場的老油條。在這些人眼中,為人處世能力的重要性遠遠大於工作能力。

很多傳統企業轉型網際網路企業轉型失敗的案例,就是因為在人員重組時不夠果斷,領導層有很多大老闆親信,外讓人管理內行人能不出事嗎?

再說企業流程的重組,這個包括管理、工作流程等綜合的流程。在傳統企業中,這些流程雖然也有,但不是很完善。因為傳統企業的崗位專業性不強,是個人就行,來了就能幹活。

再加上中國又是人口大國,勞動力非常廉價。如果不是有法律和道德底線在約束,有些企業還這能把人當牲口使。而以網際網路企業為代表的高新技術企業中,各個崗位往往有很強的專業性。

人員的入職、磨合、離職成本都非常巨大。所以這些就是為什麼高新技術企業的各種福利待遇都特別好的原因。所以如果還用傳統企業的管理模式來管理高新技術企業,那肯定也是要出事的。

比如現在很多企業離職率非常高,就是這個原因。

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