為什麼要進行績效評估？

1樓：績效薪酬新思路

績效考核一直以來備受爭議，很多老闆又愛又恨，也有不少企業想推行但又怕做不好。也有好多企業，績效考核流於形式。

目標管理之父德魯克大師曾指出：乙個企業在管理上的成就，並不在於他有多少天才員工，而在於這個企業如何使普通員工取得更好的績效，能否完全發揮其員工的優勢，並利用每個人的優勢來幫助其他人取得績效。

從一般意義上來看，績效考核具有以下價值：

1、績效考核是人員聘用的依據。當企業有了科學、規範的績效考核或評價體系，對這個崗位有了明確的工作要求、工作重點、能力有了定性和定量的要求，用崗位工作說明書去匹配，決定是否聘用。

2、績效考核是發薪的依據。根據崗位要求，制定對應的薪酬標準和激勵機制。通過崗位績效結果來判斷是否完成目標，以績效結果確定薪酬，促使薪酬績效設計不斷完善、績效增薪酬增的良性迴圈。

3、績效考核是級別公升降的依據。如果不做績效，公升降看關係、看老闆心情。不科學、也不客觀、不公平，企業很難找到精英人才；而員工努力也不一定會公升，也會漸漸丟失原來的激情。

用績效來評價員工是否滿足崗位要求，是否具有公升職條件。

4、績效考核是人員培訓的依據。通過績效考核，讓企業知道員工工作中的問題點，也讓員工知道不足，從而知道提公升的方向，而制訂切實可行的有效培訓計畫，一針見血。

5、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、級別公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時，也便於員工本人建立不斷自我激勵的心裡模式。

6、績效考核與未來發展相輔相成。無論是企業還是員工，通過績效考核，知道工作中的不足點，通過不斷學習和培訓、完善，從而不斷進步，與時俱進，持續發展。

簡單來說，績效考核就是一把尺子，用來量度員工的表現、貢獻、價值。這把尺子最大的意義在於：如何做到精準、客觀、公正；如何從隱性價值到顯性價值；如何從過去的表現評估當下及未來的價值；如何合理切割價值的歸屬；如何將主觀有效融合；如何對量化成本高的部分實現簡化衡量等等。

客觀地說，績效考核本身並不具備很大的激勵意義，但作為激勵與利益分配的客觀標準、主要依據，其公平性、準確性的作用十分重要。