1樓：
創業一年，來說說我的感受。
嚴格來說，這是我第一次創業。我和我的乙個同事，和我之前的乙個老闆。
我之前的老闆老闆做這一行很久，也比我大挺多。為我們指名了乙個道路。我的同事和我一般大。三個人股份平分。
在這一年裡，我的付出肯定是最多的，我的同事屬於聽我說什麼她就做什麼。然後我們有什麼不清楚的去問老闆。以及重大決定摸不准的。
但是我不覺得這有什麼不對，如果最開始還計較自己的得失，這個事情還能做成嗎？
各司其職，學到了是自己本事，做大了大家分錢。
2樓：島上七哥
可以負責任的說，你們已經錯過了最佳溝通時刻，現在溝通，已經帶著相互的猜忌、防範與不滿了，如果不能志同道合的溝通事業發展，而是追究個人的付出與索取，相信你們很快會散夥的。
另外，你欠缺合作前期規則的認定和權力、責任的劃分，所以你容易被別人算計，他欠缺起碼的真誠和誠實，所以的不到死心塌地的優質夥伴，你倆各有責任和不足。
所以，如果您的問題僅僅是計算你是否吃虧了，而不去看清問題的本質，不去想如何做有效的溝通與改進，那麼我告訴你，你的關注點決定了你未來吃的虧會更大。
3樓：
為啥這麼說，因為如果對方投入資金後，一直不賺錢時，對方會撤資，你會怎麼辦呢？
因此個人建議，如果對方只投資和不投人，對方的股份最多佔30%-40%左右。然後你們談好，什麼時候開始給投資人分紅即可，如。要不，你倆會一直糾纏吵下去。
股份不能50%與50%，而是至少是51%與49%，這是股份公司的大股東決策權的要求。
以上僅供參考
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