1樓：USUMN莜尚
1、從朋友中找
自己認識又比較了解的人和自己一起合夥創業，因為雙方對對方比較了解和信賴，在創業的過程中，可以齊心協力，共度難關。在創業成功之後，又可以按照各自付出的多少來收穫成功的果實。在現實生活中，這種和認識的人一起創業的方式比較多見，畢竟合夥創業，合夥人必須是自己放心的人，而我們認識的人就更加放心一些。
2、從同行中找3、去發帖尋找1、家族中的親人
有些人在創業的時候，往往會選擇親人作為自己的合夥人，與自己的親人一起創業聽起來是一件很棒的事情，一起拋頭顱灑熱血轟轟烈烈大幹一場。可你是否想過，一旦某一方做得不盡人意，這時候是該講感情還是就事論事呢?礙於人情的顏面，多數情況創業者都會因為感情做出讓步，但一次兩次讓步就算了，長此以往呢?
作為創業者你要知道，創業公司不是成熟的家族企業，要解決的問題很多，面臨的困難也數不勝數，一旦出現了問題影響的不僅僅是公司業績，還包括親戚之間的感情關係。即便將來公司發展壯大了，親戚坐實了公司的領導班子，也會嚴重影響公司的管理和決策，很多創業者不惜花費巨大的代價也要把親人「請」出公司，就是這麼來的。
2、品德不好的人
還有，不要去選擇乙個品德不好的人，這一點是至關重要的，或許他的能力比較強，但這類人千萬不要選。品德不好的人沒有正確的價值觀，思想狹隘、目光短淺，他也許會幫助你獲得一些短期的收益，但如果沒有正確的人生觀和價值觀，長遠來看就太容易走向歧途了。所以，寧願選乙個有道德有素質某方面能力欠佳的合夥人，也不要選乙個沒有道德和素質的偽君子!
3、心懷投機的人
也不要選擇投機者，因為乙個合夥人對未來公司或店鋪的影響是非常大的，會直接影響公司的發展方向以及其它各個方面的。選擇合夥人時候，不要覺得合夥人有錢就行，或者有能力就行，只要出了錢或者出了力就是乙個「情投意合」的好夥伴，這種想法是很幼稚的。你要知道一旦合夥人加入進來，他作為初創者之一對未來公司未來的發展會有很大的影響力，公司的決策以及走向都會在他的眼皮底下進行，甚至按照他的想法來做。
2樓：柒喜丸子
資金充足的情況下不介意合夥做生意。如果是因為資金尋找合作夥伴。我覺得可以找乙個只投資分紅而不參與經營的人。這是我個人的看法。
3樓：黃氏國學
第一、對自己創業進行SWOT分析，清楚地知道自己創業的優勢、劣勢、機會、威脅
第二、對自己的性格進行TOPK分析，清楚地知道自己的性格型別：老虎、貓頭鷹、考拉、孔雀
第三、對自己的性格型別的優缺點進行分析
第四、反問自己有沒有比找創業搭檔更好的選擇第五、如果沒有，那就對未來的創業搭檔進行VCAT畫像第六、根據畫像去尋找創業搭檔。
來自《創業搭檔管理》
4樓：零點家園
乙個人創業的成功率，在目前的商業世界已經微乎其微，建議盡快找到跟你志同道合並願意與你一起拼搏的那群夥伴。
相信任何老闆都不會這樣草率地選擇員工，但卻有很多人就如此倉促地敲定了創業合作夥伴。
甚至有的人隨意到選擇還未深交的朋友，最終合作過程中出了問題，合夥創業變成唱「獨角戲」！
在這裡，零點校園的莎莎有4個建議：
盡量選擇相互熟悉的團隊成員，這樣可以減少磨合時間，熟悉的人知根知底，知道成員之間的優勢和劣勢，容易提高團隊的凝聚力。
盡量選擇能力互補的團隊成員，優秀的創業團隊成員應各有所長，能力互補，能形成團隊整體作戰的能力，彌補單個人能力的短板。配送團隊成員，建議盡量選擇執行能力強的人。
盡量選擇資源豐富的團隊成員，比如某同學在本校是個社交達人，有社團、學生會等資源，後面宣傳推廣校園生活服務平台，這些人脈資源就會發揮優勢。
盡量選擇有責任感的團隊成員，如果團隊成員具備主人翁意識，能夠主動把自己手頭的事情做好，還能主動幫助團隊成員解決問題，這樣的夥伴就是非常棒的。
5樓：奧樂奧新一代樂教園
1、有共同目標
找到有用的人才做創業夥伴，對於創業成敗非常重要。但是擁有人才之後，能否將人才在組織內進行協作和使用，則更加重要，這需要找到乙個能凝聚人心而有使命感的目標。
2、互補性要強
核心創業團隊成員之間有互補性是更好的。這種互補，既是知識、經驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。空中網的創始人楊甯就認為尋找好的搭檔，自己的經驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相剋的。
3、包容性很重要
光會識人和用人肯定還不夠，成功創業者還要有包容的雅量。相互包容，合夥人才能走得更遠;而無法相互包容的團隊，肯定會毀在內耗、鬥爭中!
6樓：黃勇剛
一般來說，是自己公布創業計畫。
其中重要的內容就是創業團隊的構成和權利關係。
然後發布出去，需要的話可以給傳播者一定回報。
但歸根到底，
受眾能根據這份檔案判斷自己需要做什麼、能得到什麼、分歧怎麼裁決，包括召集人在內的團隊成員怎麼監督、怎麼優勝劣汰。
寫不出內容完整的召集檔案，
就不要出去尋找合作夥伴，
就從熟人堆裡問一遍，沒有就沒有了。
創業如何選擇合作夥伴？
張玉昌 我姑且認為你指的是合夥人 股東。我個人意見是小生意的話 不是那種上市目標的 合夥人不是必須的，除非合夥人在某領域內有著你永遠也無法匹敵並且花錢僱不來的能力。但你問的是怎樣選擇？那我要說 1.知根知底最好，品性很重要，合拍很重要。2.對方要投錢，不允許兼職。3.對方經濟不要太困難，否則遇到困難...
怎樣能夠找到合適的創業合作夥伴？
孫健 最近的事讓我比較有感觸，就是千萬別找朋友，因為朋友是朋友，生意是生意。作為朋友，你們其實不會有太大的衝突和矛盾，但是作為商業上的夥伴，你們會在思維 執行和其他方方面面有這樣那樣的不同，以及由不同引發的矛盾。不是每個人都有足夠的智慧型去處理好這之間的關係的。所以，不如趁早別找朋友合夥。 繁奇7 ...
什麼是國與國之間的 戰略合作夥伴關係 ？合作雙方有哪些固定的權利和義務？
繞來繞去，只相信一點弱國無外交，你彬彬有禮，我就是不甩你，你咬我？意淫有毛意思。戰略，全面，全天候，全時刻，全方位，友好，互信。博弈而已 plavim 這個問題恰好我校某門課老師提過。實際上中國的夥伴關係，戰略合作等等這些關係表示並沒有嚴格上的級別意義和特別所指。一般來說戰略合作夥伴關係相比夥伴關係...