怎樣能夠找到合適的創業合作夥伴？

1樓：孫健

最近的事讓我比較有感觸，就是千萬別找朋友，因為朋友是朋友，生意是生意。作為朋友，你們其實不會有太大的衝突和矛盾，但是作為商業上的夥伴，你們會在思維、執行和其他方方面面有這樣那樣的不同，以及由不同引發的矛盾。不是每個人都有足夠的智慧型去處理好這之間的關係的。

所以，不如趁早別找朋友合夥。

2樓：繁奇7

贊同這麼一句話，找創業夥伴和找媳婦一樣，靠緣分，可遇不可求。因為這關乎兩人的多方面的匹配程度：人品、價值觀、性格、擅長領域、思維方式。

該如何解決分歧，誰來當老大（雖然是合夥，但關鍵時刻需要有人能獨當一面）。等等。

3樓：滄海

很多年前，有乙個創業朋友跟我說過一句話：有的人可遇不可求，但是寧缺毋濫。

我記得我第一次創業失敗，就是折在創業合作夥伴上，因為創業本身就是孤獨的，能有乙個人認同並願意加入你的事業你就已經感激不盡了。但是如果沒有時間的檢驗，我們永遠都無法通過幾次見面或者幾次共事就能認清乙個人的品性和能力。

其實最好尋找一群僱傭關係的人，如果能解決人員複製問題，並且有乙個好的制度和體系，終究會有人發展成為你的合作夥伴的。

另外，我還記得我們以前部門老大在招聘的時候跟我說過的一句話：一定要找乙個能達成共識的人，如果連共識都達不成，即時能力再強，也很難共事。

4樓：劉于華

看你要技術合夥人還是運營合夥人了。技術合夥人就看技術能力，運營合夥人找靠譜的職業經理人。你要是不把兩者分開，可能你們就要從新排座位了。

5樓：

先確定你公司核心架構在哪一塊有空缺，你要找的合夥人需要擔任什麼樣的角色，然後針對性的去找同行業或者其他行業相似環節，與你公司空缺職位相對等的專業人員。