什麼叫柔性化管理？

1樓：李凡

首先要搞清楚乙個概念：

根本就不存在什麼柔性化管理，管理根本沒有定性；

管理永遠都是服務於經營的，一般乙個企業喊什麼就表示缺什麼；

管理依託於企業文化和社會責任，是企業最高領導人自身意志的乙個直接呈現管理只有合適的、匹配的；沒有絕對的好的壞的

2樓：企業諮詢王老師

「柔性管理」是相對於「剛性管理」提出來的。「剛性管理」以「規章制度為中心」，用制度約束管理員工。而「柔性管理」則「以人為中心」，對員工進行人格化管理。

「柔性管理」的最大特點，在於它主要不是依靠外力?如發號施令，而是依靠人性解放、權力平等、民主管理，從內心深處來激發每個員工的內在潛力、主動性和創造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺餘力地為企業開拓優良業績，成為企業在全球激烈的市場競爭中取得競爭優勢的力量源泉。「柔性管理」的特徵:

內在重於外在，心理重於物理，身教重於言教，肯定重於否定，激勵重於控制，務實重於務虛。顯然，在知識型企業管理柔性化之後，管理者更加看重的是職工的積極性和創造性，更加看重的是職工的主動精神和自我約束。

3樓：黃大仙

一般管理都是剛性的，比如上下班時間，按規定程式及內容完成，著裝、就餐、休息等等，都有嚴格的規定。柔性則相反，這些都由勞動者自己決定，沒有規定。

柔性管理適合研發、創意、設計、管理等等，對工作有比較強的執著，不需要監督，能夠自覺去完成工作，任何規定都是多餘。為保證這些工作狂的身體健康，一般只有強制休息，不允許加班等等看起來與傳統管理截然相反的制度。

甲骨文公司就是這樣，沒有上下班時間規定，穿睡衣和拖鞋上班沒人管，只是晚上要斷電，不允許加班。