1樓：敏捷開發
「精益生產」即：
首先轉變思想觀念，根據使用者需求，重新定義價值；
其次要運用改善工具，通過視覺化看板等工具輔助生產轉型；
最後持續進行全員實踐，貫徹「精益生產」理念。
但若要上公升到「精益管理」的層次，就還需要加上管理層次的視野：
在人員組織方式上面，精益的團隊是基於乙個共同的目標而建立，與臨時團隊相比，他們往往會多出一種「凝聚力」。這種凝聚力並非因領導的「壓迫」形成的，因而更具有穩固性。
在預算計畫和執行方式上面，精益團隊是通過對共同的目標進行分析，並按照實際情況合理劃分到各個產品線中。由於業務目標不僅是公司層面的事情，還同樣涉及自己的切身利益，因此人人都對最終的產品負責，人人都在推動產品的交付，這就是典型的「去中心化決策」。
在治理方式上面，設計思維、以客戶為中心等方式能夠合理有效地推動產品開發的過程。
不過說了這麼多，真正的精益化管理還是不能紙上談兵。「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。」：）
2樓：精益顧問-翟老師
簡單來說就是：運用減少浪費的理念和工具改善企業運營。（典型的結果就是企業利潤增長）
表現形式就是對企業的5個層級進行改善：
第一層，改善現場（裝置，產線）
第二層，改善物流
第三層，改善資訊流和溝通
第四層，改善整個工廠管理（KPI，問題解決，班組管理，訂單的視覺化）第五層，改善端到端的客戶訂單實現，縮短交期
3樓：任軍
產品和服務傳遞的價值被目標客戶喜歡；
合作夥伴關係融洽，彼此信任；
價值流穩定，高效，增值比例高；
組織內資訊透明，澄清；
每個人都參與增值的活動；
每個人都參與改善的活動；
管理系統使每天的運營與組織戰略一致，保持聚焦；
團隊智慧型，產品與過程能力持續提公升中；
團隊文化以人為本，謙遜，務實；
團隊偏向以科學實驗的思維開展工作；
尊重現場和事實，通過解決問題和改善累積智慧型；
先寫這些，有興趣交流...
精益化管理是什麼
小蘇說諮詢 精益管理源自於精益生產，始源於豐田的生產方式，最初在生產系統的管理實踐獲得成功，之後逐步延伸到企業的各項管理業務中。從最初的具體業務管理的方法工具，上公升為戰略管理的理念。精益管理要求企業的各項活動都必須運用精益思維，其核心是以最小的資源投入，包括人力 裝置 資金 材料 時間和空間等等，...
什麼是精益生產管理？
ing J 問題 居家過日子要不要省錢？收入少當然要省啦，那收入多要不要省呢？答案顯然也是要省的，這是因為大家都是從窮日過過過來的，省錢養成了習慣 另一方面，有錢人的理財觀念都很強，所謂 你不理財，財不理你 嘛。做企業的道理和過日子一樣，省錢的意思就是 用最少的資源投入去獲取最大化的產出 省錢不是為...
為什麼感覺看工廠管理都是精益生產，但是精益生產是什麼卻很模糊？
精益顧問 翟老師 有個高高手和我說精益生產易懂難精，可以先從易懂入手 首先學習什麼是8大浪費，在工廠裡去觀察浪費。看 學習觀察 並且參加價值流培訓，學會簡單試用VSM價值流工具。公司績效指標看的明白，並且經常去現場了解溝通。 549081102 每個人 每個企業對精益生產的理解不同，沒有乙個特別清晰...