1樓：Tim
合夥專案前期最需要注意的就是人！一定要選對的人，你們一定需要共同面對很多坎坷，面對問題的時候會產生分歧，這時候需要你們求同存異達成一致，這樣子友誼的小船才會繼續滑下去，不然很容易分道揚鑣。
2樓：叩謝青天包大人
作為合夥被坑了50萬，且又花了10萬打了兩場官司敗訴的人。。對於合夥有幾點建議：
1.合夥協議越詳細越好，入夥，退夥，怎麼分錢，責任與權利等等，。別用工商局提供的範本，那個範本都是模稜兩可的內容。。萬一涉及訴訟，幾乎幫不了你。。
2.公司財務制度要健全，既然是合夥，經營事項的資金出入，必須明晰，還有合夥人，是開工資，還是只有分紅，都必須事先明確。
我自己的情況是，出於信任，不聞不問，合夥企業的主要負責人每月給自己開3萬工資，後來我問了，人家說，我是CEO，難道3萬工資都開不上？入股資金一共才70多萬，公司業務收入很差，還沒學給自己開3萬，這是真的躺賺。
3.親兄弟，明算賬，不要抹不開面子。
4.合夥人要找技能互補的，人比錢更重要，這樣才能分工明確。
5.確定合夥的人，是否真有創業的激情，有的時候，不能看說了什麼，得看做了什麼。。我們的合夥負責人，覺得自己是CEO，不應該做基層工作，啥都讓其他合夥人去做，員工都不僱的。。
結果經營的一塌糊塗，我們覺得他啥都不幹。。他覺得我們是廢物啥都幹不幹。。所以說權利跟職責，要提前確認好，並且寫在合夥協議裡。
大概就這些吧。。最後建議，能不合夥就不合夥人，俗話說，談錢傷感情，但是不談錢，合夥之後，傷的可能就是感情跟錢。
如果真的要合夥，就做好不顧及感情的準備吧，利益就是利益，別摻雜感情。
3樓：稅收優惠政策對接
1.謹慎選擇合夥人在選擇合夥人時，一定要注意，不是說你們兩個是要好的哥們或親戚，將來就不會鬧矛盾。這時，選擇合夥人一定要謹慎，要從合夥人的性格、學識等各方面看是否真的能成為合夥人
2.協議在兩個人決定合夥後，不論兩個人是多麼的好，都要簽訂乙個協議，以免將來出現矛盾＇死無對證＇。
3.分工在創業之初，必須對創業的各項事務進行分工，以免將來出現『越權』和處理混亂的情況。
4.財務很多合夥人最終會因為財務情況而鬧得不歡而散，所以創業的任何時段必須把財務做好。
其餘的信任誠信目標寬容公平溝通堅持都是需要注意的，任何事沒有無緣無故的成功也不會有無緣無故的失敗。
4樓：美食王子
最重要的是信任，不管順風順水，還是遇到困難，對合夥人不要有任何埋怨，但現實中很難做到的，當然合夥人得是靠譜，有擔當的人，那種斤斤計較，遇事總是逃避推脫的最好不要合夥，親情之間合夥一定要把握分寸，不然可能會影響不小
很多朋友親戚合夥生意做翻臉了，有沒有合夥做生意比較好的結果？大家還像以前一樣和睦相處的結果？
盞燈私人律師 合夥做生意，能夠長久的得是小的時候睡一張床上的，或者晚上睡一張床上的，且還不一定能長久，只是這種概率大些 同學，朋友啊可以起步，後面就會分雌雄，只能乙個人說了算 後期做大了，上市就好了，消極的投資者不會太關心管理層的經營管理 李魁 首先肯定是有的，我也有認識的。但是很少，除非家裡不差錢...
有專案，少量投資，怎麼尋找技術合夥人？
賣姑娘的小火柴 其實很多時候，就是我有專案，只是利益要最大化，就是自己拉班子做。沒有那麼多遠大理想，後面能有好的專案資金也寬裕了自然水到渠成，成功與否就是大家努力的結果了。沒那麼多想法哈。 freesky188 創業如果是技術開發成本，相對來說不會太多。我正在尋求創業專案合作，如果有機會，可以聊聊。...
初創專案怎樣尋找IT工程師合夥人？
大美管家培訓中心 有一種創業情懷，叫大志無聲 備註 招聘 因為職業的關係，我接觸過很多創業者。創業成功的，大都喜歡聊聊情懷，看上去有一種情不自禁 不吐不快的感覺 但相應的，他們口中的實話 也少了。值得思考的是，這些人在成事之前是不談情懷的，雖然心中早已情懷滿滿。所以 如果有一天，你遇到乙個初創業者，...