1樓：討教君
不要搞得太複雜， 總體來說可以這麼幾步：
第一，搭班子，也就是團隊建立起來，如果有人有全套的建立的經驗， 2-3個人就可以了。
第二，建立內審的機制， 在外審前先內審。
第三，你也可以選擇一些輔導機構，別人看了這麼多案例了，總會比你經驗更豐富的。
2樓：幹楓
問這個問題。
我覺得大綱參考還是依據標準《ISO 9001:2015》質量體系。
好好研究下，再做打算。
其實實際上新廠的建立每一步就是體系的要求。
最高領導，組織架構，建廠的風險分析，計畫，還有目標。一切就是那麼的水到渠成。
然後新廠房建立，人機料法環測如何控制，資源裝置人力培訓各種，這不是一切一切按照規矩來。
再其次，流程他就是按照實際工廠的流程，不需要照搬標準，靈活制定出你自己的適合自己的流程。
3樓：錢祥春
第一步，確立質量追求；第二步，確立質量目標；第三步，確立質量責任；第四步，確立管理重點；第五步，確立質量程式；第六步，確立操作規程；第七步，確立檢驗規程；第八步，確立分析制度；第九步，確立預防措施；第十步，確立糾正措施。
4樓：eagleliu
按iso9000的標準，參考行業標準準則。根據組織的規模、流程的長短、人員的能力與意識建立適合的檔案體系。
最重要的是四階檔案的建立及落實。郭台銘講過：流程及表單，乙個好的表單會體現重點填什麼內容、誰填寫、誰審批，流程一目了然。
食品行業是乙個成熟的行業了，也可以借鑑其他成熟工廠的管控方式，建立充分事宜的體系，但是否有效，還是要看如何落實。
5樓：質量工程師加油站
總結介紹一下企業建立質量管理體系的流程。
另外，需要說明的是，上文中的質量管理標準為ISO9001，食品公司需要依據食品行業質量管理標準ISO22000建立質量管理體系
建體系的流程相同，僅個別要求有所區別而已！
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