1樓：泰山股權
組織的變革從來不是一蹴而就的，那麼，組織要如何變革？需要把握一下幾點:
一、治理結構要健全，企業一定要有「三會一層」，即股東會、董事會、監事會和管理層，大勢股權會輸了算，決策的事董事會說了算，日常經營的事管理層說了算，這是最基礎的組織架構。
二、管理體系要完善，責任權利要清晰。如果權責利不清晰、不到位，會產生內耗。
三、核算要清楚。如果不清楚，員工股東心裡會不舒服，感覺他們的收益和付出很難付等，從而影響工作積極性。以前只是做員工的時候，他們不會關注這些，現在成為股東關注的就多了。
四、決策、財務要透明。通過股權激勵而增加的股東，通常都是小股東，如果財務不透明、決策不透明，財務不透明，小股東就會很鬱悶，就會懷疑自己是否分得太少了，而老闆分得太多了。最後導致小股東們有氣沒出撒而開始抱怨，破壞組織的文化，分散組織的凝聚力。
建議可以參考一下股權激勵模板中組織架構模組，也可以與我詳聊，具體可以在頭像那裡看到。
2樓：林俞丞
中國目前組織變革做的比較成功的企業有很多，典型的如海爾、華為、紅領服裝、芬尼克茲、韓都衣舍等，這些都是典範，我自己輔導過的萬家電氣、北方動力、潤石珠寶等企業也順利完成了組織轉型，效果相當不錯
你知道哪些企業，其組織結構是什麼？
青水 組織結構 organizationalstructure是組織的全體成員為實現組織目標，在工作中進行分工協作，在職務範圍 責任 權利方面所形成的結構體系。比如 西遊記 裡面的唐僧取經團隊，這個組織的目標是去如來處取經，而不是降妖除魔，所以，他們只要收拾阻擋他們取經路上的妖怪就可以了，如果他們一...
哪些方法可以做組織診斷？
伯特諮詢 組織效能是指組bai織實現目標的程度du，主要體現在能力 效率 質量和zhi效益四個方面，簡單來說就是投入產出比。組織效能的影響因素主要有兩個 外部環境 政治 法律 科技 行業等 及內部環境 組織結構 業務流程 管理機制 員工能力態度 企業文化等 而要提公升組織效能，首先必須得對企業現有的...
做招聘被調崗去做培訓 企業文化宣傳 活動組織等 ，選擇去還是留？
培訓，廣義的說應該是人才培養與發展，這個模組要求的專業度非常高，也是成長性比較好的乙個模組，企業文化也是乙個大板塊，建議有機會的話可以多學幾個模板，後精攻乙個模組即可。 十五不愛說話 無論是組織培訓還是企業文化，很多時候我們都是要刷臉喊人，確實心累，深有體會，但是我們也應該同時考慮，是否是因為我們的...