1樓：
很多boss直聘招聘方沒經過認證，他們的目的就是非法獲得個人資訊，還有很多經過認證的資訊,其實就是ps的圖得到的認證，為什麼我知道呀，因為乙個熟人就這樣弄了很多小號來獲得應聘者個人資訊
2樓：王綠妞
徐新是個很有眼光的女人，她的投資一投就是大手筆、扶植力度很大。
我記得之前看過她的介紹，她是無意中進入到投資行業的，很佩服投資圈子有這樣的女性投資人，也很推崇她所說的「殺手」般的直覺……
徐新算是中國比較成功的投資人之一了，作為優秀的投資人必備的就是市場敏銳，所以她的演講肯定是很多乾貨的。
想說一下關於她說的砍成本會影響使用者體驗的事情。
我曾經提過想要做一些使用者調研，他們也都拒絕了，因為調研了以後，也沒有結果，公司拿不出錢來做改良，更別提公升級……
作為乙個做品牌的人，面對如此環境我想說，我真的想離職了……第一公司沒有預算給我做品牌宣傳，第二面對半成品的產品沒有改進沒有好的使用者體驗。之前我還想做產品的社群，做粉絲營銷，現在想想，一切的一切都沒有了……
雖然我能理解，因為資本寒冬，但是我不能理解的是，老闆想通過新產品獲得資本支援，因此花費了大量的財力在新品研發上……有一些功能根本不是一點錢就能辦得到的……他卻說可以賣概念給投資人……
看完徐新講的乾貨，默默的下了乙個boss直聘……
3樓：劉雙雙
徐新的演講很實誠，很多企業家不敢說的話，她都說出來了。
「你一開始打廣告，這個產品其實是變形了，你不知道是產品好，還是廣告的效果好？」
「你做一款好產品使用者就會愛你，只要老使用者不斷的用你，你就會有希望。」
作為乙個企業，產品永遠都是核心競爭力，無論如何都不能放棄對產品的追求。很多公司發展起來了，開始著眼於宣傳、傳播、品牌塑造，不管是找廣告公司推廣，還是自己成立品牌部開始公關，盲目的開始做樣子。並不是說不應該做宣傳和傳播，這是要有個限度的。
乙個企業每年的預算要有多少花在產品研發上，要有多少花在廣告上，這些內容要想清楚，不然很多時候就有一些盲目，最後的結果就是你不知道你正在幹什麼，以及正在幹的這件事情的結果。
「生意真的是越來越難做，線下的企業說沒有流量往線下去找，線下的企業說沒有人，都到線上去撈，大家都成長乏力。」
這個說辭是很多老闆都在說的，但是說實話，其中有藉口的成分，雖然大部分事實如此，但是有沒有想過自身的問題？
「第一你要保證活下來，首先你要把成本大大降下來，保證你要打算怎麼砍人，砍多少人，賬上的現金夠你活18個月，因為找到新的一輪融資，調整模式需要18個月。」
雖然作為員工來說，我覺得最差的就是裁員保命，但是不得不說，這是很多公司老闆需要有魄力和決心去做的一件事情。最開始的盲目樂觀擴張招人，公司的閒人越來越多了，整個效率就低下去了。
最後，不複製原文了，因為很長。我特別欣賞徐新的「小白兔理論」。其實就是說，公司的那些閒人就是小白兔，雖然無害於公司，但也無功於成長，他們勤勤懇懇任勞任怨就是沒有業績，小白兔最大的問題在於，他們會把身邊所有人都帶成小白兔……這個真的就是企業中最嚴重的問題，很多老闆都看不到……或者看到了，裝作看不到……
你永遠都無法叫醒乙個裝睡的人……哎……
4樓：
徐新撈的乾貨真的很多。從市場、產品、管理等方方面面，都是乾貨。看完全文受益匪淺啊。
去年過年期間，資本寒冬來了，好多企業應聲倒下。
徐新的演講首先標題就很在理，「活下來就是好樣的」！那些個說自己公司這個不好那個不好的人，公司再不好走到今天也不容易了，這麼不好過的日子，你可以炒掉老闆，但是老闆都沒有炒掉你，你還叫啥呢……
不過，徐新的演講給了一些比較好的解決辦法，比如裁員，比如調整模式，如果你的老闆有魄力做這些事情，我覺得是可以跟著一起捱過寒冬的。
關於「你難過大家都難過」的事情也是真諦，我同時跳槽到創業公司的同事都跟我說來的時機太差了，趕上了資本寒冬，日子真的超級難過……就拿最賺錢的餐飲來說，現在也面臨著強大的競爭壓力，黃太吉都要倒下了，未來應該會看到那會紅極一時的幾個網際網路餐飲的走勢估計也不太好過。但是無論如何，作為企業，產品還是最重要的一環，如果說公司已經困難到沒有資金支援公升級產品了，那我覺得就進入到了乙個死迴圈中了，老闆必須要調整現在的支出，全力支援產品研發或者公升級，等有了下一筆錢，才能有其他的可能。
最後我想說，不管資本寒冬如何，好的產品還是最重要的競爭力，發現使用者真實的需求才能有產品，完善產品功能才能有市場，有了市場還愁沒錢嗎？
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