1樓：專案管理的那些事
之前我們公司過乙個案例，供參考
大型複雜EPC專案的投標工作，具有時間要求緊、保密性高的特點。筆者參與了某大型複雜EPC工程總承包專案投標檔案技術標編制的全過程，現就技術標編制的核心工作內容，簡要介紹如下：
一、技術標編制策劃
策劃工作對編制過程的指導和控制起著決定性作用，策劃一般包括以下內容：
1.1專案名稱與專案編號
根據各公司的實際情況設定，主要是針對實現了資訊化管理的公司而言，方便後續的管理。
1.2投標依據
主要包括業主發布的招標檔案及業主澄清信函等。
1.3主要輸入檔案
一般包括：業主的招標檔案；招標檔案中指定的標準，以及同等的國家頒布的有關的技術標準及行業技術標準、法規及規範的有效版本；本公司相應的技術質量管理檔案；工程基本範圍及投標要求。
1.4技術標編制團隊的組建及職責劃分
技術標編制團隊包括：投標經理、技術負責人（總監）、各專業負責人、協調人員。
（1）投標經理：主要負責專案投標團隊組織管理，對技術標範圍、深度、時間安排、文字組成及格式、技術問題等進行策劃；負責提出技術原則及策略；負責審核定稿專案技術檔案。
（2）技術負責人（總監）：負責組織技術方案的評審、把關；對重大技術方案的編寫進行指導、整合資源。
（3）各專業負責人：在投標經理和職能部門的雙重領導下，各專業負責人（一般指派一名專業技術人員負責）負責各專業的技術檔案編制。
（4）協調人員：負責技術標編制組的日常協調工作；負責與商務標編制組日常聯絡，對接格式要求、相同內容的同步一致性；負責將商務經理反饋的業主資訊及時反饋給技術標編制組等。
1.5技術標檔案構成及進度控制節點計畫
確定初稿、二稿、終稿的交付時間。
1.6協調控制方式
（1）為確保各項工作銜接以及標書編制過程中資訊溝通順暢，編制專案組成員通訊錄（包括手機、郵箱等），指定專門的協調聯絡人做好溝通和協調工作。
（2）建立日例會制度
建議專案部每日根據工作需要召開一次例會，通報各組工作進展情況，提出問題研究解決，並制定下一日的具體工作計畫。每日例會形成的小結和計畫，會後傳遞至相關院領導和專案部各成員。標書編寫節點進度計畫需嚴格把控。
1.7技術標檔案編制排版要求
一般業主的招標檔案會有要求，如沒有要求的，則自行確定格式，注意提前與商務標統一格式。
二、招標檔案的解讀（1）EPC工程總承包商工作範圍
（2）招標答疑及補充檔案
（3）技術標的要求
（4）合同條款及格式（特別是專用條款）
（5）投標檔案格式要求
（6）技術打分表
有些公司往往忽略對招標檔案的解讀，一般習慣是按照技術評分表的專案來進行編制，殊不知，業主在招標檔案的其他內容中融入了很多細節的要求、甚至是陷阱，因此解讀招標檔案非常重要，深度分析業主隱性需求，識別業主不同階段的需求，從不同方面響應標書要求內容。招標檔案解讀後要形成報告，發放給投標團隊全員，在編制的過程中一一對照，避免出現失誤。
三、技術標編制的過程管控
3.1技術標編寫思路、模式的統一
由於技術標的不同篇章和模組通常由多人編寫，因此在標書編寫前統一標書編寫的思路與模式尤為重要，以免造成各篇章的內容相互割裂，無法深度融合。其次，要重視巨集觀管理思想與具體技術要點的結合，做到管理活動針對具體技術或業務流程提出的管理。最後，還要保證專案管理整體方案中內容與各分項篇章內容保持總分層次結構與融合。
3.2技術標目錄的編制需要說明的是，目錄一旦確定後，將作為後續技術標編制的指導性檔案，在編制過程中可以根據需要進行調整，但調整也需要技術標編制團隊經過集體研討後確定。
3.3技術標編制的責任分配矩陣
根據編制確定的目錄（細化到4級），注意進行責任分解，將各項工作分配到個人，嚴格實行編、校、審制度，明確編、校、審的責任人，確保最終交付物的質量。
四、技術標編制注意事項
（1） 一切內容要圍繞招標檔案中的技術評分表進行編制。
（2）嚴格實行編、校、審制度，明確編、校、審的責任人，確保最終交付物的質量。避免出現低階錯誤，如：錯別字、前後表述矛盾、圖表編碼錯誤、格式排版錯誤等。
（3） 做好和商務標編制組的溝通銜接，對於業主的態度要及時反饋、相互引用的內容要統一。
（4） 注意做好保密工作，因標書編制參與人員多、實行分段編制、審核，由投標經理統稿。
（5） 有條件的公司可以整合資源，利用自身做EPC總承包的優勢，將未來合作的採購、施工分包商等納入進來，讓他們參與編寫其中的部分內容，但前提是做好保密工作。
2樓：上海建設工程律師
與施工總承包不同的是，EPC合同，會包含一部分風險費用，佔總價的10%-30%。
例如，銀皮書中，通用合同條款規定，如果專用條款沒有特別約定，材料漲價是不調價的。對於地下障礙物等不利物質條件，即使與業主提供的圖紙內容不符，也不會增加合同價款。
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如何看待 2020 屆校招演算法工程師崗位求職人數遠大於招聘崗位的現象？
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如何看待蔚來招聘很少招機械類或者車輛工程專業？
且聽清泉流 這個需要考慮，什麼是對主機廠來說是核心業務。在目前階段，我覺得是人機互動，自動駕駛，駕駛感覺，汽車銷售和服務。但以上除了汽車銷售和服務，其它的其實也都可以外包。對，現在很多外包公司，甚至都可以幫你製造整車，比如麥格納。當乙個主機廠定義了自己的核心業務時，其他的方面都可以讓外包公司來完成。...