1樓：營門口教練
整個產業利基就薄，大家都在尋找新的藍海。而蘇寧找的新疆土也不是什麼藍海，就是個電商。生鮮不是蘇寧的菜，因為差太遠了。品牌延伸一定會導致悲劇的，蘇寧悲劇了。
2樓：秦德超
蘇寧轉型，開始走京東似的電商路線，噹噹用很長時間來完全從只賣書到什麼都賣的轉型，可如果噹噹的名字是噹噹買書網，道路會很艱難。
3樓：潘欣
由蘇寧電器到蘇寧的品牌切換，對於蘇寧而言，可能是不得不進行的自我變革。品牌更新的背後是和其實體業務目標相匹配的。蘇寧的目標是十年後達到6000億的營收，而以蘇寧現在不到千億的營收規模，以及其在家電市場距離形成壟斷地位還非常遙遠的現實，蘇寧賣場實現品類的擴張幾乎是必然的選擇。
電商顯然是無法支撐其目標的，海外市場的擴充套件也是無法支撐的。
由蘇寧電器到蘇寧，對於消費者而言，品牌認知的變化應該不是非常敏感的。畢竟品牌名稱的主體沒發生變化。關鍵的是蘇寧原有的電器產品的目標客戶群的重複到訪率和購買率和百貨業所需要的有比較大差異，短期內如何改變客戶群的認知，誘導他們增加到訪頻率是蘇寧需要解決的問題。
當然，現在不確定的是蘇寧的轉型如何操作。是在同一賣場內改造成兼具百貨和家電銷售還是百貨新闢領地和家電在不同賣場銷售，如果各做各的，那兩店相鄰與否。這都是具體業務操作的範疇，但對品牌更新效果都有至關重要的影響，畢竟品牌不是空中樓閣，是需要實體業務支撐的。
在一切都是未知且根本沒有實際運營的情況下，判斷蘇寧品牌切換的恰當與否都是不恰當的。
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