1樓：
同意不純粹是盈利考量的觀點。
btw，現在險資已可投資股權，先把資金池蓄起來，等待政策進一步放開，玩法還很多，想象空間還很大
2樓：和時光屠夫戰鬥
馬雲爸爸看中的是10%的管理費？笑話，幾百萬甚至千萬的標準體健康資料才是真正的價值所在。別忘了，螞蟻信用分要650以上，狹義上說，這些人就是中國保險消費主體或潛在消費主體。
平安人壽經營30年，才有1個多億個人客戶，馬雲爸爸幾天已經破600萬(雖然沒有多少可比性，但是可以拿來看看什麼叫流量的價值)，網際網路，玩的就是流量，就是心跳
3樓：liou
你要注意到，這一過程支付寶本身是一分錢也不掏的...10%的管理費，每個理賠案例就是3W的利潤。舉乙個極端的例子，330W人同時理賠，每人支付330W*0.
1=33W，每人獲賠30W，支付寶賺330W*3W=990億。
我在想，這種賠付，賠付的人越多，支付寶賺得越多。他有什麼動力去嚴格審核賠付的條件...估計之後每人每月都得20元左右，要是之後退保多了人數少於330W，直接中止執行，支付寶還不是美滋滋...
對於個人，還是老老實實買健康險吧，這種高階玩意咱玩不起的。
想賺支付寶的錢？做夢去吧.jpg
4樓：蔡師傅
保險三差：死差（發生率差），利差，費差。
對於相互保來講，不占用資金，因此不存在利差，需要做的就是，控制好發生率差，然後向費差要盈利。
5樓：知了猴
我們來看看這款產品所達到的效果。
其一，免費獲取了大量優質客戶（芝麻分650以上），在傳統保險公司，獲客是極費成本的事，現在流量為王的時代，客戶流量就是未來推銷產品的基礎，也就是盈利的基礎
其二，想必以前沒聽過信美相互保險公司的，這次都聽說了吧，這種口碑式的宣傳想必比花幾億打廣告更有效吧
其三，也就是管理費，10％的費用其實並不低這麼一看，還覺著它不盈利嗎？
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