1樓：liliyuanshangcao
這個問題在第4屆北京國際兒童創客教育主題展上肯定可以找到答案，2017第4屆北京國際少年兒童校外教育及創客教育展覽會官網-機械人教育_營地拓展教育_特色特長教育_新媒介教育_科普教育_兒童健康教育_教育產品主題展會
2樓：陳明
一家位於深圳的創客第三方平台，基本需要具備什麼硬體和軟體？比如場地、裝置、自有企業管理、運營資金、轉化產品推廣資金等等，以及……？
3樓：looky xu
創客空間的核心是「創意」，人人都可以是創客，人人都希望自己的創意能夠變現。現在的問題是「如何保護原作者的創意不被侵犯和模仿，空間如何取得創客的信任讓他們大膽地去分享和合作」，解決了這個問題，盈利就不是問題。所以創客空間的實質是第三方平台，是連線個人和商業的橋梁，這樣才能越做越大。
千萬不要自產自銷，那不是創客空間，是創業公司。
4樓：李木然
將物質化的產品商業化，以配合衍生精神的公益化傳播，則產生正的外部性而反饋的襯托出商品的價值，其良性迴圈使得品牌的價值觀惠及眾消費者。
5樓：橙子博識
我作為乙個新創的創客空間的組織管理者，現在創客空間的模式確實存在摸索期，我個人認為無論是空間盈利也好，維持空間運轉也好，都需要結合創客空間所在的地域特色來發掘運營模式，畢竟在中國的創客空間都非常具有地域特徵，結合本地的資源模式，激發人才的協作與創新都是比較好的乙個方向，把創客空間融合到當地產業，利用資源整合的優勢推動產業或者創新領域的發展，相信對於空間的盈利和維持運轉都會水到渠成。
6樓：奈何col
我覺得這問題應該叫創客空間怎麼維持運轉，而非「盈利」。
1.創客空間名義上都是非盈利組織，會費、活動費等都是為了為了維持日常運營；
2.至今沒聽說國內哪家創客空間盈利了；
3.國內三大創客空間，北上深，背後都是有大公司支援，而非單靠會費、活動費就能維持，公司的目的眾所周知，而創客空間對公司的作用也是不用言明；
歸結，國內發展的比較好的創客空間目前唯一的方式就是和公司合作，公司利用創客空間做宣傳，創客空間利用公司維持本身的運營。
至於盈利，這個基本可以不談了。
7樓：
我想知道能不能像極客公園那樣，表象是賣雜誌，實踐賣的是內容 極客公園怎麼盈利？
最近看北京創客空間的活動，覺得他們走得是會員制的路子。
（參考2014創客118新年大爬梯）
8樓：
技術、專利、品牌、市場創客公司擁有這幾塊就行了！我現在就打算這麼運營了！要不然根本沒法支撐技術研究。
當然首先是以興趣為主，可以盈利那是最好的。對於創客成為市場人員來說這四塊太重要了。
9樓：任志剛
創客是公益組織，首要目的不是贏利，但也不拒絕贏利，方式靈活。收費活動一般不是為了贏利，國內創客剛興起，沒有固定贏利模式，有了專案、技術積累後，承接專案、轉讓專利應該是方向
借貸寶的盈利模式是什麼？
看了大部分回答，特別是感覺特別專業的那幾個回答，只能說，這裡已經是水軍的天下了 實際上呢，借貸寶的運作模式真是P2P或者披著P2P的外衣的徵信融資生態平台？我就呵呵了 實際借貸寶是很巧妙的避過了法律風險，用人性的弱點賺錢，非常賺錢！還不違法，核心就是催債 舉個例子，A投入了10w，年利息5 舉個例子...
區塊鏈的盈利模式是什麼？
sean 太難回答，這個問題問的方式不對，應該是問區塊鏈公司如何盈利。其中包括了集中區塊鏈產品或者服務。那麼盈利方式有 交易所產品，盈利方式來自手續費和商業合作費用 市值相關操作費用 技術輸出型產品 公司 技術和服務使用費用 token經濟 開胃菜 區塊鏈是屬於底層技術，本身不具有盈利功能，等於tc...
獵聘網的盈利模式是什麼？
獵聘網的盈利模式有三個方面 1.面向企業收費通過賣簡歷，賣廣告在這一方面和51job 智聯等公司沒有什麼區別。獵聘的優勢在 於對簡歷更加的精細化特別是在薪資方面的具體體現，使得企業或獵頭能夠更好精確的定位合適的候選人。2.面對候選人收費主要是通過金卡服務，候選人購買服務後能夠簡歷置頂，有許可權和獵頭...