1樓：且月二十有七
個人的一點對經營乙個工會的小經驗
1、想要經營好乙個公會，就要把工會當成乙個公司來進行管理。
2、做乙個公會的會長懂得東西可以不精但不能不懂
3、把公會當成了公司，那就要知道公司的管理制度，剛開始自己先定好乙個制度，有起步之後這個制度就由各部門部長及各管理完善，無規矩不成方圓。沒有規矩就是一盤散沙！
4、規矩要人性化，至於怎麼人性化就看你自身要求了。
5、不要老想著先把人找了，然後讓別人想招聘話術啥的，別人要是有這功夫就自己建個了，所以你自己要先弄出個小型的規模，最起碼別人來了一看，這什麼都有挺齊全的，就有心留這了。聘高管是用來管理的，不是用來給你想什麼雜事的
6、就好比你去一家公司應聘的是主管，結果到那人家讓你端茶倒水，你還有心留著？要想收到乙個人才，就要先站在別人角度想想他只需要做什麼，怎麼做就屬於他個人的事，而你就負責分配給他他應做的
7、招聘人員
我發現許多新建的公會，剛起步時讓自己朋友來，然後就給他一些小特權啥的。但是如果這是你的公司你會讓你朋友來當某部門主管嗎？恐怕不會吧，你會在工作上多照顧他，但不會給他個有權利的職位所以要把公會當成公司一樣對待
從外部招入人員，你可以他把事交給他，因為他既然來這應聘了就證明他有心想幫你做起公會，適當信任是要有的，他來了之後你要告訴他，他負責哪一部分，不論他以前在別的公會做過沒有，你都要在告知他一遍，因為這是你的公會跟別人的不一樣。但是不要干涉他分內之事，也不要不管不問，適當去檢查下他的工作，做的不好就直接撤職，別這不好意思那不好意思的，就算剛起步的公會小，但也不要浪費高管職位的人。該下下，這點魄力都沒有以後公會大起來了，人多了怎行？
不要魚目混珠的高管，白白浪費乙個職位，還不能服眾
8、不管你是做哪方面的公會，首先你必須了解這方面。忌不懂裝懂
乙個公會的會長不僅要有管理能力也要有親和力，要懂得與公會成員做朋友。平等對待任何乙個人，不能因為你和誰玩的好就偏向誰，以事論事
9、多開號
會長號要弄個大一點等級，你可以自己開個小號去下面玩，會長盡量不要拿著會長號去隨便逛
當你把以上沒點都做好了，那麼乙個中型的公會就誕生了～
看著每都很平常，但是要真的都能做好可不容易，做好了，自然而然的就成功了
這就是擁有了乙個完整體系，明確分配管理，公會變公司，按照制度執行，時不時的跟公會的親們乙個驚喜。既得到了人，也得到了心
2樓：酷男
建議你換個發展方向吧。
我不是做公會的，也沒做過公會，但是有幾個做公會的在我這裡買直播裝置。時間長了，我們也聊過很多。
現在公會不好做，新公會更不好做。就拿我認識的這幾個做公會的來說吧。自己弄個新公會，沒有人脈，沒有大哥，在平台上人脈也不如大公會。
為了招新主播，只要是顏值好點的，有點才藝的，為了把人留住，拉過來，他們可以送直播裝置，主播沒有電腦就送電腦。先在主播身上投資，就為了留住主播。但是有的主播真的堅持不住，找不到大哥。
而且在平台上大公會還會排擠新公會。也會挖新公會的人。這些都是需要面對的問題。
說白了，新公會，沒人脈，沒財力，啥都沒有。能夠長期輸出的能力，只是靠嘴忽悠主播，剛開始還行，時間長了誰還聽你的？
公會要想站得住，要具備幾個條件。
1：人脈。新主播沒人看，沒人刷禮物，你公會要認識一些大哥，一些人，最起碼別讓新主播覺得做主播沒希望。
2：推廣能力。這個就看你自己腦系和人脈了。
3：為人。要和大公會打好關係，最起碼不要讓大公會排擠你。
4：忽悠人的能力。這個你應該懂。
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