1樓：北佬阿飛
在回答這個問題的時候，我主要是針對職場的方向，因為很多時候掌握財務分析這個技能，往往是為了老闆跟你提要求的時候，不那麼難受。
所以就要思考老闆要什麼。
是一堆密密麻麻的數字嗎？是一張張高深莫測的圖表嗎？還是乙個看起來高大上的PPT？
都不是，老闆就想你用人話表達，這個公司好還是不好。
比如說權責發生制和收付實現制之間是存在差別的，好比買了一樣東西，要把它平攤到很多個會計期間，就是計提折舊。這個時候老闆就懵了，我都花錢了，為啥還得再花錢？所以就要解釋，雖然一次性花了錢，但是這筆錢是為了乙個長期目標而花的，所以要把它平攤到每個會計期間。
也可以給老闆舉個例子，好比說租了個房子，房東說第乙個月要交一年的房租，但是這一年的錢，並不是為這乙個月付出的，而是一整年，所以要把它平攤到每個月。這樣解釋一下，老闆就懂了。
盈利能力，比如利潤多少，可以翻譯成公司可以賺多少錢，利潤率，可以翻譯成每賣出一塊錢，可以賺幾毛，資本利潤率，可以翻譯成十塊錢成本的買賣，可以賺多少錢。
營運能力，就會涉及到各種各樣的周轉率，可以翻譯成，我倒買倒賣，不停的花錢，賺錢，花錢，賺錢。從而使得公司更有錢。十塊錢買的水果，十二塊賣出去，再接著買十二塊的水果，十五塊賣出去。
周而復始，但是會有乙個事情，這個週期是多久，一天就可以賣出去，和一周才可以賣出去是完全不同的，這就是周轉率。可以簡單的理解為貨物倒騰的快慢，越快，那公司賺錢也越快，運營情況也越好。
償債能力，也就是這個債務到期，公司能不能還清債務。
追更：
如何理解現金流量表？
之後會對更多的財報中的其他部分分析也放進回答中。
2樓：北風要遠行
財務分析≠財務資料分析
乙個到位的財務分析必須要緊密圍繞業務，通過對資料各種維度的對比，揭示數字背後的業務邏輯。因此做好財務分析，要有幾個步驟：
一、了解行業
作為分析人員，首先是要理解公司所處的行業，巨集觀政策、行業現狀、未來發展趨勢、競爭對手情況、行業週期等，任何公司都是在一定的大環境下生存發展的，脫離了大環境的因素，是無法進行準確的分析。
舉個栗子：分析一家化肥企業，從國家政策層面，對農業是高度重視的，從每年一號文的內容可見一斑；整個行業是同質化嚴重、產能過剩、競爭激烈且雜亂，頭部企業的市場地位不高。
從競爭對手看，市場上的企業良莠不齊，大型企業雖然佔據各種優勢，但是化肥是乙個需要下沉到鄉村的產品，在大企業銷售層級難以達到的地方，就給了眾多小品牌生存的空間，甚至於在鄉鎮村一級的地方，大品牌認知度還不如當地小品牌。
從季節性和區域性說，化肥的使用存在非常大的差異，比如春耕時期所使用的化肥種類及用量與夏秋補肥時就有較大差異，同時如河北河南等地大田作物所用的肥料與華南、西南經濟作物使用的也有天壤之別。
二、熟悉企業業務
在對行業有一定了解後，要對企業產品種類、功能、營銷策略、銷售渠道、競品等做到熟悉，這樣自己才能構建一套分析評價標準。
再說剛才化肥企業，氮、磷、鉀肥、複合肥，大田氮肥用量高，經濟作物鉀肥會多用，因此在對不同銷售區域分析時，就要關注不同產品的配置、產量是否存在異常；另外由於多層級的銷售渠道，需要細分是縣市級、鄉鎮級還是村級，不同的銷售渠道適合不同的產品，擁有不同的利潤水平，對應不同營銷策略。比如氮肥最好是大批發，低毛利鋪大貨，而複合肥最好是足夠下沉，賺取高利潤。
再比如飲料企業，要細分不同銷售渠道，可口可樂除了供大型商超外，還要供零售小店，而且還有如肯德基這樣的合作餐飲，每個渠道都要分析各個SKU的表現；另外對於這種單價低量大的快消品來說，運輸環節非常重要，運輸路線是有專門部門進行不斷規劃的，對批次利潤影響較大，因此往往會有專項的物流成本分析，來發掘降低物流成本的方法。
三、確定分析方向
很多人都認為通過大量資料分析後，發現問題，得出結論。這種方式有可能會被埋沒在數字海洋裡，不僅效率低，而且增加了發現問題的難度。我認為通過對行業的理解，對公司業務動態的掌握，能夠對潛在問題的方向有一定的判斷，進而通過有針對性的資料分析來進行驗證。
四、進行細分資料分析
關於財務指標層面的分析，不管是橫向還是縱向，內部對標還是外部對標，其他人已經有了不少的分享，這裡不再贅述。我重點想說的是對分業務、分地區、分渠道等等顆粒度更細、更貼近業務的資料進行分析，這才是真正發現企業經營問題的資料分析。當然，這種業務資料的積累以及其準確性都是需要企業通過制度要求以及技術手段進行收集整理的，業務資料越全面顆粒度越細，就越能看清實際經營狀況。
而這些資料的規範化是很多資料基礎薄弱的企業難以短時間達到的。
通過這一系列過程，才能形成乙份有用的財務分析。
上述思路和步驟是站在進行企業內部財務分析的角度闡述的，如果是站在外部第三方角度，則流程會有不同，我認為主要體現在第
三、四步驟上，外部分析一般先從財務指標入手，通過指標中的異常去剝繭抽絲般，進行更細化的分析。如果說企業內部分析如搭積木般，通過業務資料等發現在企業戰略、經營計畫推進中，有哪些偏差或問題；那麼外部分析就像包捲心菜一樣，從各類財務指標（利潤率、增長率、負債率等）逐步向細節資料延伸，從而發現影響企業經營質量的問題。
3樓：壯壯老師
前面各位詳細說了財務分析的工具，方法和思想。這些內容此處不贅述了。
最近很多朋友問壯壯老師，什麼能讓財務分析對業務有作用，有價值。
我的回答是：
財務分析報告對業務有用應該是這樣：分析結果最後還是要看，驅動了什麼，靠什麼驅動的。。。。。財務業務融合的關鍵點就在這裡。
分析資料最後還是要看，發現什麼問題，提供解決問題的資訊了嗎？把問題拆解後，能不能把解決問題的資訊串起來，形成解決方案。。。類似業務用7步成詩工具，財務提供7步成詩的資訊。
簡單說，財務分析能分別做到以下幾點就是對業務有價值的：產生認知：使用者產生認知。
幫助判斷：輸出資訊，幫助使用者的進行判斷。
決策支援：輸出資訊， 支援使用者進行決策。
4樓：王汪汪汪
先插一下下文鏈結
資料分析的幾種方法
資料分析的目的是將無序無意義的資料轉化為對使用者有用的資料。在資料分析的過程中有一些思路，這裡介紹一下。
通過對比可以發現6月較5月銷售有所增長。但僅僅是對比增量，比較單薄，我們對這張表擴充套件一下。增加乙個對比產品以及增加增長率。
圖中基本可以得到每月銷量，每月產品百分比，環比。這樣可以比較直觀清楚看到需要的所有資料，這要是基本的資料展示方法。
對比是基本的思路，幾乎所有分析中必不可少的，如果沒有對照資訊就無法確定資料表現的優劣。
當在[對比]中發現了異常，需要進一步分析時，就需要對目標資料進行[拆分]。
當你發現本月銷售小於上月時，我們應該對銷售進行拆分分析。
拆分之後就能更加直觀細緻的分析銷售異常的情況。能夠得到更多的細節，因此拆分是乙個重要的能力。
資料中有很多資料是隱藏的，這時需要將維度進行一定程度的變化，才能變化出有意義的資料。
帕累託法則即2:8法則，即80%的銷售額來自20%的商品，從上圖可以看出類別D與類別A的銷售達到整體的80%。這裡的[百分比維度]就是自己計算出的隱藏資料。
再舉乙個例子，這張圖是將件均價這個[度量值]轉化為[維度]來進行分析，原本是用來加總求和的銷售金額，這裡被改用作維度來進行分析，這樣就「憑空」創造出乙個新的維度。
5樓：Shanna Jiang
只想強調一點，帶著問題作分析，而不要帶著結論找資料。
帶著問題客觀、無偏的做分析，就算得不出結論也不要灰心喪氣，因為基於已知的假設前提有些問題很可能確實是無解的，如果先入為主的設定好結論，那多數人一定能找到作證的資料，但是屬於財務分析真正有靈魂的東西也就失掉了。
6樓：
㈠第一篇
一般來說，根據企業的會計資訊，結合企業的經營情況，進行財務分析和制定決策是主管以上級別的管理人員做的事。但在實際的工作中，一般的會計也需要進行簡單的財務分析，製作財務報表，這是為了讓上級更直觀準確地看到有用的會計資訊。
因此，即便是乙個小會計，掌握基本的財務分析方法也是很有必要的。簡單地來看，財務分析有三種方法：
一、比較分析法
（一）簡述
在數期財務報告資料的基礎之上，對比相同指標增減的方向、數額及幅度，從而能判斷企業財務狀況或經營成果的變化趨勢。
（二）比較主體
1.重要財務指標的比較
(1)定基動態比率。
(2)環比動態比率。
（三）注意點
1.用於對比的各個時期的指標，其計算口徑必須保持一致;
2.應剔除偶發性專案的影響，使分析所利用的資料能反映正常的生產經營狀況;
3.應運用例外原則對某項有顯著變動的指標做重點分析。
二、比率分析法
（一）簡述
這種方法需要一定的計算能力，對比計算出來的比率指標來確定財務變動的情況。一般計算的指標有構成比率、效率比率和相關比率。
（二）指標型別
1、構成比率
構成比率又稱結構比率，是某項財務指標的各組成部分數值佔總體數值的百分比，反映部分與總體的關係。
2、效率比率
效率比率，是某項財務活動中所費與所得的比率，反映投入與產出的關係。
3、相關比率
相關比率，是以某個專案和與其有關但又不同的專案加以對比所得的比率，反映有關經濟活動的相互關係。
（三）注意點
1.對比專案的相關性;
2.對比口徑的一致性;
3.衡量標準的科學性。
三、因素分析法
（一）簡述
這種方法更加強調聯絡性。根據要分析的指標和影響其的因素之間的關係，從數量的範疇來確定各個因素的影響效果和影響程度。
（二）分類
1、連環替代法
2、差額分析法
（三）注意點
1.因素分解的關聯性;
2.因素替代的順序性;
3.順序替代的連環性;
4.計算結果的假定性。
7樓：賴玲
財務分析最重要的是要了解你報告的物件，不同的人有不同的資訊需求。比如經營層和老闆需要了解的資訊就不一樣，經營層需要比較細節的資訊，老闆只要了解整體的經營情況就可以了。
8樓：孫策
從實戰角度寫一下
財務分析內容範圍很廣，從企業內部報告管理層有資金專項分析、固定資產在建工程專案分析、存貨分析、往來款項分析、生產經營分析、財務報表分析等等等等。就為企業內部使用的報表分析說一下。
結構：1、總體情況概述
2、環境及行業對標分析
3、報表資料異常變動分析
4、財務指標及趨勢分析
5、綜合財務分析
6、管理建議
內容：1、從總體上描述企業的生產經營與預算對比完成情況，包括資產、利潤、產品產銷量、產品售價等；
2、分析所在行業及國家形勢對企業影響。可以選擇對標企業進行資料橫向比較，分析企業競爭優劣勢；
3、就三張財務主表進行分析，重點分析指標異常變動及原因；
4、就財務質量指標、盈利能力、營運能力、償債能力等方面選取指標進行分析，可以選取三年同期資料進行對比；
5、綜合財務分析有很多的模型，比如杜邦法、z值法、eva什麼的都是可以的；
6、基本上寫到這一些問題也就暴露了，針對以上問題提出建議，這個非常考驗財務人員素質和對企業狀況了解的程度，也是領導層最關注的部分之一。
如何做出漂亮的財務分析報告？
111 一 明確分析目的 要知道財務分析的物件時給誰的，是為了給從領導做匯報的，還是要給業務做資料分析的，要知道財務資料只是各項公司活動的結果而已，要帶著目的去分析。二 定位指標 有了目標就算是找到了圖譜點，財務指標和資料眾多，當然不可能把全部的資料都羅列上去，肯定是有所側重的，選取那些指標進行有所...
如何做App分析？
阿西 自己總結的，不喜勿噴。1.產品定位 2.運營模式 3.公司背景 4.內容資源 5.軟體UI UE設計 6.市場分析 我姑且認為你是從UI UE方面問題，所以我寫一下UI UE方面的分析。5.軟體UI UE分析 5.1 整體視覺感受 5.2 操作流程感受 5.3 操作互動反饋感受5.4 程式穩定...
財務報表分析怎麼做？
我是文白 瀏覽了很多財務分析課程，發現他們都有乙個共同的特徵，從資產負債表開始到現金流量表結束，各種能力分析用到的各種指標介紹了乙個遍，就這麼呈上來了。哎，但是對小白來說，對財務的新手來說，這對他們無異於一款壓頂巨石，根本消化不了。從理論到基礎，也還有很長的過程要走。大概是因為能寫這個課程的人不懂營...