1樓：數字微創
其次，賦能活躍使用者的長期穩定增長。解決了註冊使用者數增加的獲客問題，銀行及金融機構需要面對的下乙個挑戰是如何實現活躍使用者的長期穩定增長。當下，傳統銀行的對公業務基本已經飽和，相比較下，個人消費金融每年增速較快，數位化消費是大部分使用者的共同選擇。
為了服務「變遷」後的使用者群體，銀行勢必需要更加精細化的運營。
複雜多變的市場環境倒逼行業進行深刻轉型，以使用者體驗為重，滿足使用者多層次需求是大勢所趨，這就要求銀行對使用者群體有更為全面的洞察與了解。
最後，擁抱金融科技，布局場景金融生態。此次疫情是個放大鏡，無論是線下業務加速向線上轉型，還是線上理財、智慧型投顧等新型線上業務領域，擁抱金融科技的銀行及金融機構均會更加具有主動權。面對瞬息萬變的市場，銀行及金融機構在打磨自身產品與特色服務後，需積極布局各類平台和場景，形成場景化金融生態，將金融服務盡可能多地延伸至佔比80%的「長尾客戶」。
2樓：科技磚家
受新冠肺炎疫情催化，金融機構「零接觸」服務迎來機遇：政策發文支援、使用者習慣改變、機構認知加深。
此次疫情期間，央行、銀保監會等監管部門，多次發布檔案或表態支援線上服務，發展線上信貸迎來政策機遇。
1月30日，央行、財政部、銀保監會、證監會、外匯局等五部門聯合印發 《關於進一步強化金融支援防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，多項要求的背後均是對金融業科技能力的考驗。2月16日，銀保監會發布的《關於進一步做好疫情防控金融服務的通知》提出，提高線上金融服務效率，優化豐富「非接觸式服務」渠道，提供安全便捷的「在家」金融服務。
除去政策機遇，此次疫情也催化了使用者習慣的改變。疫情之後，使用者會更加認同無接觸式、弱感知化的銀行服務，也會倒逼銀行數位化轉型。疫情期間，全國14億人居家隔離，現實世界的活動近乎停擺，線上活動成為主要方式。
根據QuestMobile的監測資料顯示，中國網民在疫情爆發後的網際網路日均使用時長從50億小時快速上公升到60億小時。
多位銀行業人士受訪時認為，疫情消退後，零接觸式服務有望成為銀行業的常態。未來這一類服務既是商業銀行降本增效和業務轉型的有效舉措，又是銀行機構從容應對突發狀況、提供可持續性金融服務的重要保障。
事實上，銀行業已經在行動。3月5日，全國工商聯聯合網商銀行發起「零接觸貸款」計畫，推出十項相關舉措，擬在半年內，支援全國約1000萬家小微企業、個體工商戶及農戶等復工復產。計畫共計有105家銀行參與，政策性銀行、六大國有銀行、股份制銀行以及各地的城商行、農商行、村鎮銀行等均位列其中。
在金融機構加速數位化轉型的程序中，金融科技公司也迎來一波新的機遇。目前，有很多中小銀行迫切需要發展零售業務，但缺乏信用卡業務運營與零售業務風控、獲客、產品研發的基礎，亟需引入外部資源構建零售業務競爭力。
在支援銀行小微業務方面，已有金融科技公司瞄準了機遇。據悉，飛貸金融科技為支援金融機構足不出戶開展小微融資，正面向金融機構輸出其自主研發、全線上操作的經營貸產品（抵押貸類）的整體技術，該產品主要面向小微企業主用於經營周轉，具有「最高1000萬，全線上操作，最快1天放款、隨借隨還」的特點。
據了解，區別於傳統抵押類的業務邏輯，飛貸金融科技的該套技術更注重小微企業主的信用評估，房產評估只是作為輔助依據判斷貸款額度，建立了一套「人、房、企」評估體系，與傳統模式相比風險評估的維度更加豐富。此項線上經營貸技術，不僅依託對「房」的判斷，更創新性地新增了房產白名單評估機制，使得房子評判的緯度更加豐富。除此之外，還結合了對「人」和「企業」的相關評估維度，通過大資料驗證客戶的整體風險狀況，不僅大幅提公升了風控的效率與準確度，而且通過流程改造，助力金融機構在解決了傳統抵押類貸款速度慢的痛點的同時，也可以更好地把控業務風險。
此外，基於疫情期間金融機構對線上風控需求的增加，飛貸金融科技核心AI智慧型大資料產品——自動化建模平台也得到了各大金融機構的廣泛關注。據了解，該產品通過一鍵全流程建模、一鍵模型評分，助力銀行、信託、保險等有建模需求但缺乏建模人才與技術的持牌金融機構以最低成本、最快速方式完成建模上線全流程，在保證機器學習模型效果穩定的情況下，帶來建模效率10倍以上的提公升和成本的大幅下降。
疫情期間面對更加嚴峻的欺詐風險，金融機構利用飛貸自動化建模系統，可以更加靈活、更加精準地完成反欺詐模型，同時相較於傳統風控模型動輒一到兩個月的建設週期，飛貸自動化建模系統從建模開始到模型完成，只需要一小時或最多半天的時間就能完成，效率大幅提公升，有效解決反欺詐難題。
3樓：望風
其實各大銀行金融科技的核心還是傳統業務，所謂的多元化服務的核心也是傾向於G與B。在理念上並沒有大的突破，以G和B為圓心，內部合規為半徑畫圓，覆蓋範圍即為服務的C端攻堅物件。目前的侷限在於著力解決核心痛點，並未在本質上從個人角度出發，專案推進基本是從上至下，能落地，難推廣。
因而現今的金融科技，在技術上與主流科技體系存在較大差距，在服務上也不過是差強人意。不領先不掉隊，無跨步，無過錯，只是借助科技手段喝口湯而已。
4樓：阿達
作為乙個跟銀行打了五六年交道的乙方，我談談一點我自己的認識。
首先金融科技的轉型，銀行是被迫的。幾年前就有銀行脫媒的呼聲，後來又有各種寶，P2P的追兵。再加上這幾年實體經濟下行，很多賺錢的業務又被監管。
總之一句話，也沒什麼人來存錢，存進來的錢也沒什麼好的投資渠道。銀行很著急啊。要轉型，一定要轉型。
最後，說下技術棧的問題。以招銀雲創，平安科技為代表，同時聽說這兩天工行也開始招標"輸出"了。現在的很多新技術啊，有點像流行歌曲。
流行一段時間就不流行了。而且，對於金融行業來講，開源，雲計算，是不是就一定是未來方向，我相信不僅僅是我乙個人在存疑。傳統架構有什麼問題？
很多大資料的場景，傳統架構一樣能搞定。只不過多花了點錢罷了。對於銀行來講，能用錢解決的問題，應該就不是大問題。
為什麼非要折騰呢？折騰難道就不花錢嗎？
最後的最後，我談一下我的結論。這一波的金融科技，尤其是銀行金融輸出，我是不看好的。主要是覺得商業模式上不掙錢。
但話又說回來，在中國做事，主要看的是政治覺悟，賺不賺錢，不是那麼重要。君不見工行原某領導，帶著工行賺的錢還少嗎？公升了嗎？
從高層到普羅大眾，不知道被誰忽悠的，都有這樣乙個錯覺: 在實體經濟凋敝的今天，金融是有原罪的。而科技，一定是高大上的。
金融轉科技，錯不了。
中小商業銀行金融科技如何破局？
俠義佛陀 這個我也有關心過，轉個帖子給你看看吧，一位大咖寫的，如何在小微金融中勝出，和你的命題有很大共性。http finance.sina.com.cn zl bank 2018 08 21 zl ihhxaafz6614580.shtml 魚鱻僧 現在這個時間點，中小銀行做 科技 肯定翻車。領導...
如何看待央行要求各大銀行上存 過剩 美元的傳聞？
Richthofen 有這必要嗎，不管央行要對匯率政策做什麼變化，直接下命令不就行了，你以為五大行已經不聽話了？央行和五大行說穿了不都乙個老闆開的。有必要搞這種非常措施嗎 不管真不真。勸不要換，外匯一旦失敗，經濟立馬完。有錢人你換美元的利潤根本補償不了國家變弱給你帶來的損失。窮人也要為國家出把力。 ...
如何看待2021北大軟微金融科技考研院線390
難度比北大四院低 比其餘985高 你進入ssxs這個坑 你對手就成功了一半 具體原因 檢視我的在另乙個問題下的回答https www. 我考的五道口，去年370沒過，今年400沒過今年數學比去年還低，吐槽一下出題人和我自己，首先是技不如人，其次是我複習一年難題卷子上沒有簡單題反而疏忽了。考清北這種層...