財務內控會影響業務發展嗎?

時間 2021-05-31 22:28:41

1樓:大漠孤煙

非常肯定的告訴您:會

所有的管理動作包括內控,都會犧牲掉一部分效率。

這個時候就要看公司的戰略:業績和合規在現階段更強調什麼

2樓:

這些應該不只是財務內控,總的說起來是企業內控的一部分。企業內控的目標是:資產保全,保證經營的效率和效果,以及企業經營的合法合規。

在日常運營過程中對不合理的費用提出質疑,對成本比例提出調整建議,是為了企業的資產保全,不至於浪費,提高企業經營的效率和效果。應該是會促進企業業務的發展的。。但是有時候也要多方考慮的,所提的建議是否合理,是否有建設性!

3樓:bhbaggio

合理的內控必須與企業規模和業務性質相適應,世界上不存在對不同公司都適用的內控制度。內控制度nd設定原則有以下幾點:

1、確定自身的內控需求

對於企業來說,內控設計的第一步是評估自身的內控需求水平,防火牆絕不是越多越好,以需求為導向才是合理的。對某些大公司來說,繁雜的財務制度往往是企業走下坡路的開始。

2、最大限度地減少環節

內控環節的設定應遵循最少原則,即能達到所需內控水平的最小投入。作為不能直接創造價值的制約環節,內控設計也一樣要符合成本效益原則,即投入的資源不能過分高於通過內控能避免的損失,如果實際上雙方比例懸殊,那麼說明損失是可接受而內控環節則是多餘的

3、兼顧效率和安全

內控的目的是維護財務和資產的安全,最終目的是為了企業價值增長。因此不能為了內控而內控,如果內控的設計破壞了企業的經營效率,造成利潤降低或其他導致企業價值減少的情況,就必須修正內控制度,搞清內控的目的是設計內控制度的基礎

4樓:

良好的內控是運營健康的保證,成本資金員工福利,好的運營模式是保護各方利益的,合作共贏是唯一標準。

不合理費用是指那些有礙於績效考核的公平,不配合公司良好發展的費用支出。

5樓:Excel讓工作輕鬆

準確的說,應該是:不健全、不完善的企業內控才會影響業務發展,而健全有效、實施得力的內部控制是推動各項業務正常持續開展、健康穩定提高的堅強保障。

因為,內控的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關資訊真實完整,提高經營效率和效果,促進企業實現發展戰略。

所以良好有效的內控肯定是能夠確保企業各項業務的正常開展與推進。

但如果內控系統先天缺失或不夠完善或實施不力或流於形式,必定會導致企業管理混亂,影響經濟效益和阻礙企業發展。

6樓:小妹駕到

首先,這個問題不能純粹從理論來看。

單純從資料理論來看,成本資料低當然更好。

但是,乙個企業是由人構成的,我們還得考慮到人文因素。

資料的調整將會給業務人員帶來多大的心理衝擊,這個需要有預判。

只有在結合了人文因素的基礎上,低資料才是有效的。

7樓:愛麗絲的雨傘

一點也不會影響到業務發展,一是你作為乙個後面智慧型部門是否能推動調整不可知,二是你認為的建議是否符合公司的實際情況,不可知。三是銷售生產的老大們,連財務都不放在眼裡,那乙個內控的建議,他們就是聽個故事而已。

其實,內控改變不了業務發展,公司是靠業績說話,業績是靠生產和銷售拿單子,內控就是為了查缺補漏,或者說用專業的角度時不常的給業務部門提個醒而已,是提個醒,人家用不用,內控說的不算的

8樓:嘉天

檢查車況,定期保養,學習新的駕駛規則,這些當然會影響車的速度。但是沒有這些,車也開不遠。

當然,你隔三差五就去檢查就去維護就去研究,老是懷疑開車的人有這樣或者那樣的問題,這也是不對的。

還有一種情況就是,速度已經是天大的問題,沒有速度可能前面的懸崖就飛不過去了。這種時候就不要太拘泥於小節了。

9樓:黑白無道

會,首先內控不僅僅是財務的工作,只是財務在付款時會檢查內控規定的流程是否造成,具備付款條件,有監督作用。

其次財務對不真實不合理的費用提出質疑,都已經是不真實不合理的費用了,那麼質疑不是正常的麼,業務員拿著一堆變著法子虛開的發票來報銷,也許有一部分是真實為了業務發展發生的無法取得正規發票的,更大部分是業務員為了自身利益虛增的發票。財務當然會對這一堆不符合實際的提出質疑,一定程度上對業務抑制,但為費用失控把關,反而是有利於對利潤的提高。

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