1樓：拼命三狼創業腦洞
【沒有相對優勢不創業】
什麼叫相對優勢？比如——
你想做個「敗家子」——前提是你要有祖輩留萌下的資本，而大部分人都沒有；
你想做個「壞人」——前提是你嗜「惡」成性，而且比大部分好人智商……都高上那麼一點兒。
然後呢？
你還得有能力、把你個人的這一相對優勢……嫁接並轉化為你創業的核心競爭力！
否則、你不要輕言創業。
最後，我相信『故事』……好人才能賺大錢。
—END—
2樓：沸點天下妮妮
第一句話關乎選擇，選擇賽道，我們該從熟悉的地方選賽道，還是從有前途與潛質的地方選自己擅長的角度切入？
是兩個不同的方向，也必將決定有不同的結果。
相比較而言，我更偏向於後者，而因為後者的機會更多，可能獲得的資源會更多。
3樓：大眾創業學刊
樓主，你問的問題比較極端，創業是乙個綜合分析判斷的過程，要具體情況具體分析，不同的人，不同的專案，不同的地方，答案都不一樣。
創業是否要做自己擅長的，一般來說，做熟不做生，如果你是初次創業，更要做自己熟悉擅長的專案，這樣你可以少一些阻力，少點學習成本及試錯成本，但也並不是絕對的，比如你是乙個創業老鳥或者你認識乙個特別可靠的生意大伽朋友，發現乙個比較好的商業機會需要及時抓住，即使不是你擅長的專案你心中如果有底同樣可以操作，所以關於要不要做自己擅長的，沒有固定答案，一般來說最好做自己擅長的。
作為乙個創業者，關於是否要熟悉所有的操作流程，也要具體情況具體分析，比如你剛開始沒有請人，公司要做的事不複雜，那麼你要熟悉所有的流程，如果公司的事比較繁瑣，你根本忙不過來，一些無關緊要的流程你不需要太熟悉，了解即可。
關於如何才能快速的有客戶，這種貪快的想法不可取，銷售要一步一步慢慢來，現在競爭非常激烈，哪有那麼好賣的東西，關於銷售這塊，必須要沉下心來，認真做才能做好，過於的貪快肯定會出問題，到時候就不是賣不賣的出去那麼簡單了。
4樓：康恆閣Edwin
創業一定要做自己擅長的嗎？
首先是肯定的。從風險程度上，因為你對你所擅長的更了解，對你的行業不了解，與你未知的行業去相比的話，你會少走很多彎路。
所以一般堅持創業的人，我都會建議從自己熟悉的行業入手。這樣的話，會少走很多坑！
如果你對這個行業所擅長的是技術的話，那就得自己要去學習營銷了，現在你懂技術不代表你就能夠把生意給做好，創業成功。
所以現在創業像以前的夫妻老婆店已經幹不下去了，一定要有乙個真正懂運營的人，這樣的話才會越來越好。
你創業一定要知道自己缺什麼，然後要找到相應的團隊。
5樓：BINSEK
創業是一種投資，你做自己不熟悉事情就是在賭。我就搞不懂了，現在的人為什麼會把創業當賭場。年輕人，你這想法很危險！
你都不知道自己要做什麼，你怎麼來客戶？就算是沿街乞討的乞丐，都知道顧客是哪一類的人，目標很精準。
你目前是不適合創業的，賭一把並不能改變什麼，反而會讓你的生活一團糟。
有客戶，是在你知道自己要做什麼，而且有實際的可行方案之後，才可能有客戶。
但是即便你什麼條件都具備，你是否有能力維持高昂的推廣成本？用賭的心態去創業，這一切都是不切實際的。
6樓：老淘說服裝
是這樣子的，首先來說無論是個體還是公司，都是需要具備自己的核心競爭力，哪怕你是乙個人，其他領域不擅長都是可以外包的。
那麼所有的操作流程，你可以不去落地，但是巨集觀的，大方向一定要清楚，這個一方面你知道這些是否可行，另外一方面讓員工能夠操作，如果你對這方面一竅不通，員工又怎麼能信服於你呢？
7樓：徐小小
首先，大部分人創業是為了賺錢。你創業的目的不是為了熟悉業務流程的，這些只是你賺錢路上順帶掌握的。
如果你擅長的是賺錢的方法門路，那麼創業只是順帶的；如果你不擅長賺錢，你的一技之長也僅僅是加分項而已。
8樓：林雷丶巴魯克
自己擅長的你才能縮短深入了解的時間，不是自己擅長的也可以，關鍵是你創業的專案怎麼樣，如果都沒有後顧之憂，那就無需擔心，客戶需要根據公司提供的渠道你去做。其實專案廣告是不缺資源的，因為很多行業都需要廣告投放和推廣。這就是找不到客源的問題。
現在都在做推廣了。
9樓：創客說
首先一定要做自己擅長的，確切的說是做自己能做的，我是一名廣告行業的創業者，作為商務服務行業，我們只能跟著客戶的需求走，公司的產品就是自己的思想，這是很被動的，我形容自己為廣告行業中的農民工，我們依賴於客戶的預算，預算多的時候就多做點，多賺點，預算少的時候就少做點，沒預算的時候就沒得幹，和農民靠天吃飯差不多。所以一定要有自己的產品，不論是無形產品還是有形產品，我們是在打造我們的產品，而不要一味的打造自己，那你永遠也不能批量化，規模化，那你從事的事業天花板就有很大的侷限性，很快你就到瓶頸。越早開始打造自己的產品，越好。
再來，如何快速的找到客戶，我的經驗是從身邊入手，你的第一批客戶一定是你身邊的朋友，要找那些你沒有任何心理負擔的朋友，做他們的業務，讓他們給你介紹客戶，薅羊毛，資源變現。合作的基礎是信任，有共同基礎的客戶最容易接近，也最容易開發。做最擅長的是對別人的信任的最好回報。
最後，不是你要熟悉所有的流程，而是你要制定出工作的流程，員工是各個環節的執行者，如果公司沒有工作流程，那就是一團糟，大家不能找到自己的位置，沒有職責劃分。而卻不用懂所有的工種，我的公司有策劃、有設計、有執行，我不需要會設計，交給專業的人去做，所有的工種都是為你的產品服務的，把自己的精力放在產品打造，優化流程，客戶開發上。
最重要的是邁出第一步，你才能逢山開山，遇河架橋。
10樓：
推薦你讀樊登讀書推薦的《低風險創業》，很適合創業小白。
還有樊登推薦的一本《能力陷阱》，你問的這個兩個問題他還真的都說的，第乙個問題，是不是需要你自己全都幹：如果乙個CEO ，或者老闆不在了，這公司就不行了，那說明這公司本來就存在嚴重的管理問題。
第二個：那老闆，CEO ，應該幹什麼，應該去協調各種資源。
樊登讀書
你要成為乙個橋梁型的管理者
11樓：程墨Morgan
一定要先搞明白，創業就是要賺錢。
如果止步於賺點小錢，愛怎麼著怎麼著吧。
如果要賺大錢，就要考慮怎麼剝削別人，因為乙個人創造的價值有限，要很多人都一起創造價值，然後你拿走別人創造的價值，你才能賺大錢。
明白了這個底層邏輯，還會糾結於『要不要做自己擅長的事』『是否要熟悉所有操作流程』嗎？
12樓：路滑慢行
一定要選自己擅長的領域！！
1.擅長的領域，知道自己要做什麼，贏利點在哪兒！能夠最快的實現盈利。也不容易被專門割創業者韭菜的人忽悠。
2.在自己擅長的領域，便是先節省掉核心員工的工資！
3.擅長領域事半功倍，不擅長領域事倍功半
4.擅長領域與不擅長的領域，跑道的長度不同，所以你跑到終點的時間也不同。
5.現在各個行業都是飽和狀態，都是紅海廝殺。你乙個門外漢跑到別人殺的火熱的戰場上，除了當炮灰，實在想不到還有其他的結局。
13樓：全球積分寶
你這是兩個問題。乙個乙個回答吧。
問題一：創業肯定是要做自己擅長的，最少也得比較熟悉因為這樣的話，方便你順利承接業務，產生業務即便是產品、流程上有什麼不一樣的地方，也方便適應，能夠及時調整。
問題二：要讓產品或專案很快有客戶的話，這就是乙個市場營銷問題了產品、專案的定位訴求要準確、簡單
如USP理論，得有乙個銷售主張，將產品、專案的核心點給提煉出來，說給別人聽，要容易聽明白
這樣就容易形成轉化。
如果你的訴求很複雜，可能花了很多時間以及成本，也不一定有很多客戶。
14樓：
做自己擅長的離成功就會更進一步，不可能對乙個專案一無所知就投入的，如果只有乙個人你不熟悉的話，還怎麼運轉？如果是加盟類的創業那就另當別論了。
15樓：Derek Peng
理論上並不必擅長，但實踐中肯定要擅長。
因為如果你不擅長，各個環節都會產生更大的成本、更大的風險並且沒有核心競爭優勢，也不知道從何下手進行提公升，使得你的生意沒有競爭優勢，從而退出競爭。我認為，環節越多，你越需要擅長，才能在實踐中存活下來。
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