1樓：寧軒雅
其實，很多小企業的經營長期處於「盈虧平衡點」附近，或略有盈利或略有虧損。一旦經濟下行，小企業「抗風險能力差」的問題就暴露出來了，一旦效益下滑，如果不能快速降低經營成本，這些小企業只能「關門大吉」。
2樓：
沒錯，小企業就差這點錢。
如果時間合適的話，還會換辦公室，從大的換小的，從寫字樓換商住。
乙個20個人的企業，屬於小微企業了，往少了算，也不算什麼管理層啥的了，平均人力成本5000算很少了，包括社保，補貼什麼的，乙個月是10萬成本，房租水電網費等，乙個月按1萬算，老闆給自己多開一點工資吧，1萬，這就是12萬，其他成本比如上游合作商那邊可能有費用按2萬算，這就是14萬，再加上其他七七八八的費用1萬，乙個月15萬成本。老闆原先有10個客戶，每個客戶每個月利潤平均2萬，乙個月是20萬成本，經濟形勢好的時候，老闆每個月平均會流失乙個客戶，但也會有新的乙個客戶進來，這就形成了乙個基本平衡，其實很多小微企業都只能維持這種微弱的平衡，這種情況下乙個月利潤是5萬，老闆還可以指望指望能不能開發點新的產業新的客戶，下個月是不是要招個好一點的管理層。
經濟形勢一下行，完了。乙個月流失2個客戶，還沒有新客戶，這個月10個客戶，下個月就變8個，5萬利潤瞬間變1萬，再下個月就得賠，那怎麼辦？既然只有8個客戶了，那只留維持8個客戶的人就好了。
再一想，經濟形勢又不好說什麼時候能變好，又不想直接關公司，下下個月客戶還可能流失，但還想把公司苟到經濟又恢復的時候，那乾脆按3-4個客戶的量來定員工人數吧，尤其什麼前台，行政，都開掉，留個人事+會計就行，會計乾脆也別留了，反正外包的公司乙個月才幾百費用，人事就可以當行政+前台+人事用。6個人，乙個月3萬成本，房租水電這些沒法省，還是1萬，老闆自己1萬，上游合作商可能費用會少一點，1萬吧，整5萬，這已經是最低限度了，利潤1萬還要擔心有什麼額外費用。
生意是真的不好做，真的。
如果老闆還想著等這波過去了大展巨集圖，並且有信心，那麼最先開掉的就是那些小員工。如果老闆覺得這波可能有點懸，等這波過去了再苟苟，那管理層很可能最先被開刀。
現實就是這麼殘酷。
為什麼我知道？因為我就是老闆。
雖然和經濟形勢無關，但是公司遇到了乙個大坎兒，從去年開始我們也開掉了很多人，現在公司每個月應收是40多，合作商成本乙個月20多，運營成本乙個月13,4，40多的應收差不多只能是將將夠，稍微能剩一丟丟。但凡哪個客戶給錢打打磕巴，我就想哭，雖然伺候客戶都挺累，但球球老天讓客戶都能順順利利開開心心的，他們順利了才能給我們錢，給我們錢我們才混得下去。
奈何每個月總有客戶欠錢。
我們從30多個員工開到現在只剩9個。不是不願意留，那沒客戶我們怎麼留得住員工，給不起工資啊。辦公室從2小1大變成1小，疫情期間減免了社保費用我感動得不行，雖然幾個月下來就幾萬塊錢，但也是錢啊！
那是真的難。。
我們也不想開人，誰想開人？誰不想好好做生意？可是不開人，公司就活不下去。
什麼情況下不會開人？就是覺得這個影響因子能很快消失的時候，才不會開人。去年我們公司一開始也是不想開人的，後來頂不住了才開始開人的。
畢竟開人也是有成本的，為了避免後續扯皮，我們公司一般都是要開人的話就正常辭退，要給補償的，那乙個月，兩個月的補償給起來，也是很心疼的。。。
3樓：馮馮火火
以小飯館為例
某快餐小飯店，有人三位，老闆，老闆娘，另請乙個打雜的小工。小工工資3000元。
原來，每天有1200的營業額，每月營業額3.6萬元，毛利2.6萬元，26k毛利
房租4k
小工阿姨3k
水電煤氣2k
其它1k
剩餘:26-4-3-2-1=16k
疫情後，每日營業額降到600，每月營業18k毛利10k房租4 k
水電煤氣1.5k
其它0.5k
小工阿姨:x
剩餘:10-4-1.5-0.5=4k
如果給阿姨3k 老闆老闆娘每人能分500如果給2500阿姨，老闆老闆娘能分750
這種情況，就肯定要減員了，
減老闆？？
沒人炒菜。
減老闆娘？
沒人收錢，
只能減小工阿姨了。
4樓：艾歌
你要這麼想：
打個比方，假如我正常去工作上班，乙個月能賺一萬。但是我不去，選擇開店創業。結果乙個月的利潤只有八千。
那不叫「我開店乙個月賺八千」，而是「我開店乙個月損失兩千」。所以我絕對要把這個利潤提上去，補上那兩千塊——否則我幹嘛不乾脆回去上班算了？
假設乙個小企業的老闆，若去別的企業做總經理之類的，乙個月能拿兩萬，而自己創業能拿三萬，這樣就差不多了——畢竟自己還要承擔虧損的風險，多一萬也適合。
現在經濟下行了，老闆每個月拿到手的利潤只有兩萬五，甚至可能更低。這時候老闆就要開始糾結了——再這樣下去我就「虧」了啊，實際上現在可能已經是「虧」了的狀態了。
我怎麼補上那五千呢？
我看了看隔壁的辦公司，有個員工平時沒啥重要的活，就算沒有他，公司也能繼續運轉。而這個員工乙個月拿五千。
你猜我會怎麼做？
老闆的這個行為，在很多人的眼裡就是「明明老闆乙個月能賺兩萬五啊，就差這點錢？」
這不是誰對誰錯的問題，這是看問題的角度不同的問題。
5樓：青島律師牛南希
1、小企業說白了就是包工頭、夫妻店、個體戶；
2、如果經濟下行，小企業根本掙不到錢，原先攢的家底可能都會搭進去；
3、不要以為小企業的老闆有錢，一窮二白甚至債台高築的小企業老闆有的是；
4、小企業不是國家出資、辦理銀行貸款也很難，經濟下行的大趨勢下，小企業不出去借高利貸就不錯了；
所以，你覺得小企業老闆差不差錢呢？
6樓：沒有馬的騎兵
的確如此，經濟好不好，小企業就是晴雨表。別管網路吹什麼形勢一片大好。只要社會企業裁員嚴重，那就是問題。
相信我，下半年不會比上半年爽多少。今年整體都是陰沉沉的。
7樓：前進進化
人員存在自然有他存在的道理，做出裁員這種行為要不是企業本身臃腫，要不可能是實在撐不住了，走一步算一步的沒辦法之舉。起碼在我看來是這樣的。
8樓：伊然如初
裁員節減成本立竿見影，這不是一點兒錢而是企業成本中很大一塊兒。告訴你乙個資料你就明白了，月薪一萬的員工，拿到手7千左右，企業掏了一萬四。
9樓：
企業也需要開源節流，如果大環境不好很難開源，那節流就是保證企業盡可能活得長的一步。那如何節流呢？員工薪資確實是很大一塊，月薪幾千上萬可能不等，有五險一金的話，企業付出的就會更多，最重要的是這塊也是可以立刻減少的；其他的像水電、租金等等，企業肯定也會減少支出。
其次，裁員的另一種可能是使組織更靈活，更高效的利用每個員工，三個人的工資僱傭兩個人幹，一是管理成本降低，二是這兩個工作的人薪資也會增加，即使加班也會開心吧，何樂而不為？
當然這都是最理想的狀態，企業為了生存，員工為了活著，都希望為自己爭得最大的利益，但環境不好只能各自安好。
應屆生職業規劃圈 - 知乎
10樓：「已登出」
裁員是不是能立竿見影不知道，但是這確是最直接能看到的辦法，說什麼增加公司效益什麼的，都是需要時間去證明的，有的企業可能沒有時間去賭這個時間了，還是裁員來的比較快，，
11樓：Eric
裁員的本質不是降低那幾個人的工資，而是因為經濟下行，原來的粗放管理模式變成了負擔，一方面通過裁員減少管理成本，另一方面，將同樣甚至更多的工作由更少的人來做，提高效率，增加效益。
原來的工人不是不能提高效率，只是老闆和管理者們把主要精力放在客戶的身上，因為小企業管理者少精力有限，當新客戶帶來的收益遠高於壓縮企業成本時，精力當然都投入到客戶身上，但隨著經濟下行，客戶獲得成本激增，甚至可能是賠本的，老闆和管理者們就會把精力收回一部分，放在減員增效上。
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