1樓：奧樂奧新一代樂教園
都說，失敗是成功之母。之所以首次創業失敗率高，正是因為沒有經驗；沒有經驗就難免挫折、失敗了。
總體而言，首次創業會失敗的原因，具體可表現為：
1、太過自負
創新和挑戰這倆詞被創業文章強調太多，但更應用於路上，而非創業前想得過於美好，因為文章很少強調創新的成本。
量力而行，知道自己幾斤幾兩，有多少資金、資源、背景、團隊，能夠挑戰多大的創新。
2、跑得太快
遠大的抱負自然好，想走的快需要你積極、合夥人積極、員工團隊積極，走得快犯錯就多，大小錯誤都是考驗團隊的時刻，初創團隊沒幾個跟你一樣積極。別不信，你還沒有那麼大的人格魅力讓他們下了班還想著工作。
3、金錢觀重
汪峰問「你的夢想是什麼」，選手凝重或激昂的回答「歌唱是我的生命，我的夢想是在更大的舞台為世界獻上最美好的歌聲」，那英馬上收起笑容開始感動涕零~
你也知道劇集就是劇集，換了場合就是該把「出名賺錢」換一種語言表達，但到自己身上應用在自己生意上，還是要面對生意就是為了賺錢，賺了錢才能負社會責任和創造美好。所以，暫時把你夢想憋回去，先賺錢。
4、大手揮霍
或許你能做到不用本錢私用，但還要做到剛賺錢時要有個花錢的度，生意上不在是乙個人，要考慮團隊，也要注意自我形象的樹立。創業前期，攻堅作戰，尚不是享福的時候。
5、過度投資
你覺得賺的錢就該投出去賺更多的錢，不留點本錢和風險預備金可是大錯，「意外不知道哪天就來臨」一樣適用於生意。相反，即便不需要錢的時候，也最後有渠道先做著儲備。
6、團隊不融洽
這個沒什麼說，不融洽的合夥就不應該開始，別指望幹著幹著就好了，賺了錢就好了，到什麼程度把他踢出局什麼的。要麼換人，要麼單幹，要麼就某個人持乾股不說話。
2樓：胖太大人
乙個人打算創業，他的角色首先發生了轉換，從乙個員工變成了乙個企業經營者，這種變化要求他的內外認知都需要相應的公升級：
比如給人的第一印象：從乙個不太需要雕琢自己第一印象的企業員工改變為企業老闆，談吐、修養、城府等……
資源結構層面：以前不需要關注整體的資源渠道，做好自己的細分工作就好了，成為老闆後，需要研發產品、需要銷貨渠道、需要核心人脈、需要種子使用者……
能力層面：老闆都得是多面手，需要懂經營、管理、財務、法律、產品、推廣……最重要的，如果自己不懂，得需要自己會識人，找錯了人，企業也就完蛋了。
最後自我驅動方面：老闆自己的事業自己得需要認同，很多只是為了賺快錢、或者玩票的性質都無法經營一家企業，因為作為企業的靈魂，老闆自己都沒有足夠的驅動力。
從以上四點講，很多創業者失敗的原因，是因為除了自己角色的轉變，其他方面還是保持著員工的區域性思維，當然不能成功。
3樓：老特2018
實際上創業失敗多半是利弊權衡之後的放棄和心力憔悴之後的放手，是因為欠考慮而交的學費。如果，深思熟慮，想到從產品，營銷，團隊，資金補給的所有方面，並安排好預案，也許，創業的過程會更加順利一些。當然，完全做好準備，也是不太可能的，對於創業，至少把握住大的方面不出問題，事情正確，市場有需求，你正好能滿足，那麼，值得去試試
4樓：張大寬
創業成功率本來就不高，初創肯定更低。
像學生高考一樣，考上大學的肯定是少數。有很多人是沒努力的或者是學習方法不對的。
首創失敗率的基數是所有創業者，所以根本不用管所謂的成功率失敗率，你需要聚焦的是創業所需要有的能力和品質。
很多人是沒工作被迫創業，或是頭腦一熱，或是能力嚴重欠缺等，有些人從第三者角度看，失敗是注定的。
所以能虛懷若谷的不斷提公升（個人能力、資源、人脈等等），不驕不躁，全心全意做事，那麼已經是創業者的前百分之十了，剩下的就乙個字，幹！
5樓：明世集
就因為總覺得沒想好
或者總覺得想好了
這兩種心態簡直是失敗必備
創業是一門作業
而且是持續作業
必然是要在過程中不斷學習
並進行動態調整優化答案
連一道沒學過的數學題大部分人都會做錯
那麼一段沒經歷過的人生
大部分人做錯了才是正常的
6樓：
首次創業多數初期都是階段性成功的，但是但是，後面非常容易出現決策失誤。也就是三年乙個坎。
創業首先得確定乙個點，這個點一定得是自己相對擅長且能夠聚攏一些資源的，不建議盲目跟風式的創業，也就是要有一些經驗。
其次，對資金儲備、人員儲備要有乙個清晰的認知。
然後，在沒有養活自己之前，切忌長遠計畫，今天都活不下去了，談將來有意義嗎？
最後，一定要記得小心駛得萬年船，核心立命的服務標準或者業務，一定要非常明確且清晰。
7樓：周業平
創業做生意其實就是解決問題，解決問題的能力很重要，沒有解決問題，或者解決問題不及時都會導致失敗！解決問題其實就是挺身入局，看似難以解決的問題，後面也解決了！
8樓：如哥說
想學游泳，就要到水裡去。
進入任何陌生的領域，至少要花費300個小時，就像高考一樣的努力程度，才能算是在知識上入門，而且這個只能保證你不會犯常識性錯誤！
如果你只拿出你一半的資產去做個小生意，進可攻，退可熟。把它看成資產配置最好！最大的努力，但是不要期望成功並且有相關的人脈，或者有認識創業的前輩給你建議。你的成功性就很高
9樓：雲考工作室S
和跑馬拉松是一樣的，首次創業就算第一次跑馬拉松，沒跑1千公尺估計就已經上氣不接下氣，因為你沒有經驗，開跑的時候不知道怎麼樣感知你的身體狀況，不知道面對什麼樣的環境路面採用什麼樣的技術，所以前期準備不全，開跑中又不懂如何調整，當然你所有面對的困難要比跑慣的人難很多。首次跑馬拉松能全程下來的人，都是有過硬的自身條件或是堅毅不屈的精神，而大部分人可能只是歡樂陪跑。
現在再來正視下首創的情況。成年人有過經歷都知道，很多事其實沒有絕對的必然，很多問題都是細節累計產生的，而諸多細節分布在各個領域，除非你能把某些領域強大到可以閹割其他細節，否則過程中問題一旦浮現，花費的效益很可能比利潤空間高，那麼創業就沒有何存在的必要了。
最後想說的是，更多的失敗來自領導者的性情（性格+情商），這就是常見的，有些人天生就能創業致富，而有些人就算智商超群，也只是個打工仔的命。窮並不可怕，可怕的是流於表面、無動於衷
10樓：徐立
1.創業是一門學問，傳統的教育沒有教授，第一次創業往往是乙個創業學習的過程；
2.創業是從事商業，商業最基本的能力是賺錢，沒有獲得賺錢能力去創業，失敗是必然的；
3.創業是乙個實踐的過程，沒有商業的實踐去創業，如同沒有下過水去參加游泳比賽；
4.成功的創業是建立在具備賺錢能力基礎上，實現目標、願景、使命的能力和信心。
11樓：宇火桓
其實，你們有沒有關注過，創始人的出路。我之前看過乙個知乎同學寫的回答，回答身邊哪些人賺到50萬，他的回答是普通職工比較少，創業的人比較多。
人的能動性是很強的，在創業的過程中不斷的發展自我，不斷的接觸新事物不斷認識這個世界，自我的成長必然會帶來對未來規劃的反思，那麼很簡單乙個問題，假如說你發現，或者結識一位貴人，然後有乙個很棒的專案，或者方向，你的抉擇就可能是公司的存亡，說的可能有點過分了，人都是一級一級往上走的，成功的人之前必然做過很多嘗試，這些努力可能在外部看來最後沒有修成正果，但是對創始人而言，並不是說做不下去，而是個人的發展出現轉機，這種轉機，存在於創業中的努力和積累。
我真不認為很多公司的消失是他們面前只有一條倒閉的路可走，更多的情況可能是發展過程中，發現了更優解，更值得去消耗自己的人生。
再說句難聽的，公司只是踏板，人踩著這塊踏板沒有發現下一塊更高的踏板前，或者踩不上下一塊更高更好的踏板前都是很穩的，等有了這樣的機會，大部分人可能頭也不回的離開這個踏板，踏入下乙個階段。
12樓：wisdomspace
因為創業實際情況比創業理論要複雜很多，而且很多已經成功的大企業，他們創業的經驗很多都是聽起來很正確，但實際上自己卻無法踐行。
首次創業成功的因素太多了，運氣、背景、資源、人脈、環境、機遇等等，很多都是未成功的大多數無法控制的。
但是你可以控制的是，虛心學習，提公升自己，培養大局觀、領導力。不過首次創業失敗了也沒關係，積累了經驗，經歷了過程就很重要。
夢想總是要有的，萬一實現了呢？
13樓：工藤D路飛
瀉藥自己創過業做手遊，回頭想想多少人聽過別人的勸誡說:"你還太年輕了"，心裡很不是滋味，為什麼呢？因為不承認也得承認當時就是太年輕，一腔熱血像個無頭蒼蠅在到處亂撞，仔細想想創業不成的原因拋開什麼決心啊毅力啊理想啊那種虛無飄渺的東西以外，最重要的是兩種能力，自我約束力和團隊協調能力，說白了就是約束自己約束別人的能力。
初創一般不會有人具有這樣的能力，除非是工作多年，做過管理層甚至要到高管層這項能力才能夠得以鍛鍊。所以太年輕導致太浮躁太自信，但就算失敗了，也比不敢邁出這一步的人強了百倍，跌倒了還能再爬起來，起碼你嘗試過奔跑。
14樓：Marvin Dada
記得看過乙個資料。
每年新註冊的公司，
兩年後還經營業務的（沒業務就剩下殼，那就和皮包公司沒區別了），不到20%。
五年後還經營業務的，不到1%。
所以說，創業的，
2年內失敗的概率是80%
5年內失敗的概率是99%。
首次創業又沒有什麼特殊加成，
當然「多半」會失敗了。
而且，99%的概率，用"多半"這個詞來表達，不是太嚴謹啊。
15樓：李永傑
不說整個商業模式是否有清晰規劃，只說人脈就決定了如果你是bat出來的小白創業者很難獲得成功，再加上如果專案想要擴張需要大量的資金，投資人會考量專案和人，如果感覺你的專案好，人不靠譜，完全可以掏錢讓人做打你，最主要的還是人脈，包括了組隊的小夥伴都不會有很成熟的夥伴，會造成產品生產中的很多細節錯誤與策略錯誤
為什麼創業失敗後會繼續創業？
家豬一旦放養，很快就會變成野豬，恢復野性。但是一頭野豬無論如何也不會再甘心做家豬了。1 心態上說，創業者不論成敗，都已經積累了很多經驗教訓，還有戰略思考和體系建設，你想，乙個內心堅韌的創業者，他所具備的思維能力，豈會甘居人下去上班？2 收入上說，你們沒創業的根本想不到。我以前扣除每月的固定支出，天天...
都說吃的不會倒閉，餐飲專案創業為什麼會失敗？
答案就隱藏在題幹中，轉行的理由不夠充分，看見別人的飯店火就決定加盟，能力可以是自己認為的，前後兩次借高利貸。相比起來，要做就做大的，選擇繁華地段，這兩個決定都顯得錯的並不離譜了。可能還有選址，選人，配送方方面面的失誤吧 然後是我提出的問題 你說好的快餐店為什麼總想著搞連鎖呢？你說連鎖品牌的加盟費是不...
拿破崙為什麼會失敗？
超風行者 政治原因 掌握教權的教皇與其不合作的政治態度軍事原因 多線作戰面臨分兵，無法展開軍事集中優勢外部原因 反法同盟的政治目標與軍事目標的一致程度較高經濟原因 後期的國家干預政策影響到了自由主義政策，經濟成為政治附屬品，一切經濟活動服從政治需要，經濟危機影響到了軍事程序 夏日回憶千歌 只要不搞定...