羅永浩說下次發售時會先備貨10萬台,這種做法常見嗎?對企業現金流是否造成很大壓力?財務方面一般如何應對?

時間 2021-05-13 02:45:35

1樓:趙生

以錘子手機的市場份額來說,風險很高,人民群眾現在的不只看情懷的,他應該會分層備貨,例如成品庫存OEM,渠道都放一定量,然後半成品放點量,關鍵部件即LT久的再放點量,全部量加起來10萬,財務資金流壓力不是很大的。

2樓:

假設羅永浩演講的資料為真,T1發布後短期內在300元預約的情況下T1的預約量為10萬部左右,設想一下如果產能正常,沒有王自如的「還原」T1的本質,沒有詭異的黑羅聯盟,十萬的庫存量是很容易消化的,而且羅永浩雖在演講中承認曾遇到過資金鏈問題,但錘子科技的各方面都顯得很「任性」,此外他還透露了將有一輪更大規模的融資和神秘的合作夥伴,這都為T2的出貨計畫提供了保證,其他還有很多利好因素:T1雖然銷量平平,但一種機型單打獨鬥且同價位的品牌中銷量靠前,口碑良好(參考天貓和京東資料如果知友有其他更有說服力的資料請提供更正),錘子科技的營銷能力在T1階段幾乎沒有顯現,但不可否認其公司的在營銷方面具有強大的潛力,T1階段的經驗積累也將增加T2的成功可能

利益相關:超喜歡刻薄的人

3樓:杜小甫

分行業,庫存商品太大了

不鬧了,年底加班把營歸,改答案,水平有限能力一般,大家看看就好,不一定對哈

1 先看看庫存界大牛怎麼做的吧,豐田,其實現在快消都是在仿照豐田的銷貨生產模式做的。豐田的jit(just in time 準時生產模式),追求的是一種無庫存管理達到節約成本的目的,現在手機業做的最好就是小公尺了,負庫存(調侃一下別當真),賣未來產能

2看看零庫存的好處,減少資金占用

羅永浩的下次創業會選擇什麼行業

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