1樓：星哥帶你聊保險
其實光是企業主作死而破產比較困難，往往企業的破產涉及到方方面面，並非一人之過。如果非要說作死的企業，個人認為曾經的王者諾基亞算是乙個，一手好牌打的稀爛。固步自封，盲目自大，對於新事物新技術的反應速度，對市場機會的把握都比較遲緩。
從而忽略了Iphone的威脅，失去了反應的先機。
2樓：金科解盤
河北三鹿集團，作為中國第一奶業品牌，產銷兩旺的明星企業，為追求短期利益，飲鴆止渴，在奶粉中新增三聚氰胺，導致全國千萬嬰幼兒致病致死，企業倒閉，領導人入獄，石家莊市相關領導被免職。
典型的不作死就不會死。
3樓：其實只是平凡人
主動作死的很少，但是被動作死或者給自己的無知作死的倒有很多，我就說乙個案例吧，這個案例具有普遍性：
一間企業做得不錯，年收入也有三四百萬，銀行看上它了，答應了給它500萬貸款，希望它擴大生產經營。企業主年輕啊，心如鹿撞，滿心歡喜就答應了。後來東拼西湊，湊夠一千萬，開多了一條生產線；廠房、員工、生產裝置、生產資料都到齊了，後來銀行忽然說，先把貸款還上，還上後再借給它，企業主說沒錢啊，錢都投進了開新廠房，新裝置了；銀行說不行，必須還上，於是，企業借錢去還銀行錢了，銀行收到錢後，沒有再借給企業；於是企業資不抵債，不得不破產了。
這樣情況具有普遍性，李嘉誠遇到過，王健林遇到過；李嘉誠這輩子吃過最大的虧，就是這種情況，年輕的時候，李嘉誠的長江塑料廠借錢去擴大生產，最後差一點就破產了，李嘉誠從這次死門關中挖出來六個字，這六個字他畢生遵守，並且終生教育他的孩子們，這六個字就是：【穩定中求發展】，不做超出自己能力範圍的事情。
馬雲也說過，乙個人最大的麻煩就是錢太多了。錢太多會導致企業破產，錢少的時候，企業會把乙個硬幣掰成兩半用。
王健林在這個方面吃過兩次虧，也是借錢經營，還不上錢，只好割肉賣資產，第一次是：2023年31億元轉讓9處萬達廣場。現在這9處萬達廣場已經改名為【悅薈廣場】。
經歷第一次後，王健林不像李嘉誠那樣反省自己，還是覺得自己之前的做法正確，還是繼續借錢辦事，這次差點嗝屁了。
第二次是：2023年，著名的【摔杯子事件】融創以總額631.7億元接手萬達集團13個萬達文旅專案以及76個酒店專案。
王健林之所以那麼急著賣資產，是因為債務催收得緊，如果他是步步為營，先求穩定，賺乙個專案，用乙個專案的盈利再做下乙個專案，那麼他就沒有這樣的煩惱了。
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當把企業規模做大後，企業主是一種什麼樣的體驗？
在企業剛剛做大的時候，慌，慌的很 越理智越慌，越人性越慌 理智的人擔憂未來企業的發展出現天花板，人性的人擔憂企業的老員工出現天花板。理智的人擔憂未來行業的局勢出現變化，人性的人擔憂未來企業的發展對不起員工 後來，忘記了社會責任，忘記了企業倫理 慢慢從企業家變成資本家，就一點都不慌了，反而擔憂少了條財...