1樓：日新月異
明確拒絕。
在職場好說話的人=勞碌命=背鍋俠。
完成本職工作即可。
別人的活直接拒絕。
團體工作能推則推，不要佔主導地位。
此類行為，並非消極怠工，而是為了更好的保護自己。
當然如果公升職加薪有望就另說了。
年輕人就該好好拼一把，分什麼你的我的，只要是公司的活，義不容辭。幹！乾給你們這些領導看！
2樓：也許
既然是得寸進尺，那只存在「進丈」——以及「進丈不成後的惱羞成怒」，沒有其他。
總之，要麼自己累死，要麼被領導恨死，沒有第三結果。
要拒絕，別委婉，堅持、堅定，才有屬於自己的未來。
某男出軌，老婆忍了。
某男再出軌，老婆還忍了。
再出軌，某男不僅光明正大，且把情人領回家去，讓老婆好生招待。
若這次老婆乖乖聽話，好生招待，那下次的出軌，不知是個什麼情形？！
難道......？
這不是段子，這是真實的人性。
若總是後退、總是不願自我維護，那只有無數個得寸、進尺，在前方等著。
至於你幾乎幹了全部門的工作，累得快要身心雙塌？
那是你的事，別人既無累的實感，更無時間被占用的痛苦。
別人只為「輕鬆，錢照有」而樂，為能享受「你送去的時間」而開懷大笑。
至於「反省」（讓同事承擔不應該的工作）？
這種違揹人性的事，真是想多了。
沒人會為「他人損失」而反省。所有的反省，都發端於「自己內心的痛苦」。
若你的付出，沒能讓這幫所謂的同事痛苦，那反省不存在。
更可能存在的，是你將來的某一日，表示「不願再無理奉獻」時，自認被傷害了利益的那些人無法抑制的怒火。
但這不是誰更壞，這只是人性的忠實體現。
原來有個特勤快的同事，就遭遇了人性的精準投放。
剛調來的時候，大家都不熟悉，領導不敢安排額外工作，同事客客氣氣。
但隨著「他特愛幹活、從不講條件」這一性格特質被大範圍知曉，好日子來了。
無盡的工作，額外工作，意想不到的工作，別人幹不了、不想幹的工作......只要有工作，大家下意識就想到了他。
至於「提高待遇」？
想得太美，對身體不好。
後來，簡單的小身闆終於承受不住太多工作，他累倒了。
他想回歸原本，但許多任務作再也甩不掉，許多責任不背也得背。
尤其，當他終於開口拒絕時，沒人理解他——只有憤怒、不滿，免費送給他。
他錯了嗎？
又錯在哪兒？
他也許沒錯，但又也許錯了。
他錯就錯在，無緣無故把自己扮成小羊羔子，勾起了更多內心潛藏的狼性。
面對這個肥美、又願自我奉獻的小羊羔，沒人願意（傻到）客氣。
待免費羊奶喝成習慣，那再斷了奶，就等於搶人錢財、斷人糧食。
仇恨，就自然而然。
至於「免費奶之情」？
沒人會為便宜的、免費的東西而感動、而珍惜。
人們更珍惜的，是已經付出更多代價的，或要付出更多代價的（如惹不起的人）。
所以，若沒有十足的理由、十足的把握，那就別無緣無故，把自己扮成柔弱的可食用品。
委婉，即「不直說，故意把話說得含蓄一些」。
也就是「暗示暗示，你會懂得」。
別人當然會懂。大家都在人間混了許多年，「委婉語」當然明白了解。
但懂是一回事，「要不要懂」，則要參考具體利益、具體需要而定。
比如，若「懂」會導致自己不想要的結果，那許多人表示不願懂、真不懂。
面對這「懂也不懂」，委婉者表示毫無辦法。
別委婉，盡量直白些。
若對方表示不願懂、怎麼都不懂，那是時候拋棄委婉、直白相對了。
當然，這「直白」不是說把話說得很粗陋、很難聽，讓對方的尊嚴受到巨大傷害。
那不科學，那後果很嚴重。
「溫和著直白」，就好。
比如：一開始就堅定態度，不是自己的堅決不幹，撒潑耍賴裝死......也不幹；
已然接了，那就想法甩出去，找藉口、更新工作、撒潑耍賴裝死......也要甩出去；
被強迫著接了，就要講條件、訴苦、耍不要臉、瞎幹一氣......總之讓人煩悶不已，不敢再來試探。
只要技巧多，不怕甩不出。
只需時刻注意態度，注意「溫和著直白」，就翻不了車、攬不了鍋。
總之，領導不斷試探，不斷把別人的工作送給自己，那只能證明，已然成為（眾人眼中）標準的奉獻者、再肥不過的小羊羔。
要拒絕，要堅定拒絕。
當然，生活需要技巧，拒絕也是。比如找藉口、撒潑耍賴裝死.....當然，要保持一貫的溫和。
別太顧忌臉面，別在不恰當的時候假充素質。
既然別人就是瞄著你的素質而來，那適當撕破素質，也算是智商的又一場對決。
別委婉，「技巧性拒絕」就是。
3樓：黑玫瑰公主
必須拒絕啊，未必都是這樣，有可能人家不是不認真，而是領導可能不是這樣想的，知道借機會挑你毛病罷了，別人不行你未必就行，那你要做的就是和領導開誠布公談一談，看看到底怎麼回事，沒必要替別人背鍋，沒必要替別人解圍。
4樓：Sarah
跟我之前情況真的差不多。我們是分區域管理，當時就是加上部門領導就是四個人，我們每個人分工其實挺明確，領導主要是彙總和統籌一下工作。後來他學聰明了，把彙總的工作均勻分攤給我們仨，她的工作量減少了。
再後來他發現那倆同事不聽他安排，溝通成本太大，便把彙總的工作以及我們公司兩大系統操作的工作給我了。美名曰是對我放心，我做事認真。這樣她時間就很充足，可以好好規劃一下部門工作。
其實我們領導對我漲薪，年終是有一定影響的但是最終還是看大領導。加上後來我又給大領導打一下雜，做一些簡單工作。我的上級和上上級對我還不錯吧。
承諾的基本都給到，像我這種不願意提要求的，遇到這種領導也算是三生有幸。
再後來我真的有點撐不住了，事情真的太多了，我自己負責的專案，人事行政法務工作都來找我，並且專案上跟其他部門溝通有問題，也都來找我。可能我太好學了，加上當時沒有謙虛意識，會的都願意幫個忙。再者他倆負責的專案的員工有制度，流程問題都來諮詢我，專案員工已經不太信任他們倆了。
再後來我也適應了。人的潛力是無限的，壓一壓還是有的。
5樓：
工作內容都一樣嗎？領導為人又怎麼樣？你在領導心裡是怎麼樣乙個人？
這些想過嗎？可能是以下幾種情況，第一，純粹就是覺得你比較好「欺負」，能者多勞，不會拒絕。第二，領導可能想提拔你。
就比如以後領導公升職或調動，你就會坐你領導這個位置。畢竟領導這個位置，下屬的工作都要會。第三，領導可能想剔除其他幾人，先讓你適應工作，之後找藉口把他們踢了。
畢竟現在企業都是乙個蘿蔔乙個坑，不會留無用的人。第四，想考驗你，測試你的抗壓性什麼的。至於有沒有其他可能，領導怎麼想，要看領導實際性格。
如果其他幾個人都是關係戶這種的，別想了，純粹是拿你當苦力。
易怒，暴躁，不願忍受別人的情緒是因為別人的錯誤還是因為我的忍受力不夠？
奧杜瓦伊峽谷 仔細想想，如果你犯了同樣的錯誤，你的心裡是怎麼想的。如果雙標，那就是你的忍耐力不夠。如果你犯了同樣的錯，自我置氣，那就得注意了。還是建議你看開一點，提高自己的動怒閥值。 求知的豪哥哥 關於讓著弟弟這個問題，我個人觀點是要有個度，不能一味縱容，你要像教育孩子一樣教育他，該讓的讓不該讓的讓...
你們會因為別人的細節處理問題而對別人的好感下降嗎？
已登出 文化差異真的很大啊，有些地方安靜不打擾別人是一種禮貌，另一些文化裡也許是一種冷漠。不過能看出來你對自己要求比較高，因為自己在這些細節上有注意，所以更加受不了不注意這些細節的人。不過他對你沒有惡意哦，只是他的習慣是那樣，加之你說出他的不好，他出於自我保護才會說你不好的。我也是略有潔癖的人，家裡...
有的為什麼會很在乎別人的情緒，因為別人對自己的態度而悶悶不樂？
吐泡泡ooO 大概是因為童年缺愛，父母比較強勢或者父母關係不好，於是習慣性討好父母，膽子小，很乖，比較沒主見。長大後，沒有外力因素促使他做出改變，沒有人誇獎他給他自信，且個人能力比較一般。於是就比較自卑 懦弱，習慣性討好別人 服從別人，總擔心別人會翻臉，做事循規蹈矩，很照顧別人的情緒和需要，希望以此...