1樓：裡中銳
我爸的回憶。七十年代我爸在一所中學當班主任，一次學校乙個什麼會，要各班限時把桌子搬到操場上，一番忙碌後德育處主任開始報成績，初一一班10張，初一二班，15張，，，，初三六班4張類似。突然校長打斷德育處主任，說了我爸認為最有水平一句話：
距離！道理再簡單不過，三層樓搬10張和一層樓搬10張是乙個概念嗎？可惜自己工作多年後發現，乙個「察」字能做到位的寥寥可數。
2樓：Anny諮詢
答案就是：XX(元芳)，你怎麼看？
雖然這句話的流行起源於網路，（2023年古裝偵探系列電視劇集《神探狄仁傑》，句式為前面陳述一件事情，在最後加上一句「元芳，此事你怎麼看？）但在真實的職場環境下，這確實是個非常經典的問題，可以運用的場景非常多：
1、收集其他人的意見，尋求最佳處理方案。第一次遇到一件從來不曾遇到的事情，沒有處理經驗，你完全可以很open的徵詢他人的意見。比如，市場部近2個月走了六個人，流失率創了全公司近三年的新高了，你怎麼看？
2、增加談話內容，了解對方分析問題解讀問題的角度，世界觀等等。比如，有個公司在格力蹲點一年多，把他們的人攪得不得安寧，後來董小姐出來放狠話……，你怎麼看？西貝莜面的賈老闆曾經提到715工作制（一周七天，每天15小時），被網友群噴後趕緊改口稱只是提倡不是強制，你怎麼看？
3、表達疑問。當你對下屬的解決方案存在不滿意時，可以問另外乙個人。比如，前兩天有個客戶跟我抱怨，我們的系統超級不好用，他說…（問題的詳細描述），我讓XX做了個方案，他的解決方案是這樣的，你怎麼看？
4、尋求支援。你有乙個非常好的點子/方案，先不說是誰的主意，直接問別人怎麼看。我以前的CEO就非常喜歡用這一招，開管理會議時，經常會講一些事情，然後問，大家怎麼看，講到與他的觀點一致的時候，立馬眼睛放光，：
呃，對了，就是這樣！快速找到了支援他的先鋒部隊。
5.表達不滿。你的下屬範了個很不應該的錯，你又不好直接批評他，但可以換位思考，問對方，假如是我做了這件事，你是我上司，你會怎麼看（我）？
3樓：郭家小梧屠龍去
下班時間，有一次坐電梯，乙個同事攔著電梯等我和另乙個，但是有點久了電梯就滴滴響了~剛跑進去才發現乙個領導也在……
那個領導平常比較嚴肅的，當時好尷尬，說了一句，哎呀電梯都響了……然後領導說，它應該要響啊，進來了三千金啊
那以後就覺得，真是可愛的人啊
4樓：青文子
領導說過最有水平的話如下：
1、乙個人幹三個人的活，拿兩個人的工資。
這句話天天掛在嘴邊，人越少越好，也是從別的領導那學來的。
2、下班了，早點回家。
我家裡有事了，想按時下班，臨近下班點到領導那去匯報重點工作，最後領導說，下班了，早點回家。
3、槍打過來，我衝在最前面擋著，壓力來了，我第乙個頂著。
一次營銷團隊聚會，老大喝多了對所有人的承諾。
4、這是辦公，不是後宮。
一位高層申請增編，招聘了很多美女下屬，傳說有緋聞，老闆開會批評。
5、「宮」裡最近怎麼樣？
領導是看宮廷劇了，開會的時候本來說公司裡最近怎麼樣？說成了宮裡最近怎麼樣？
6、沒有業績就是恥辱，業績就是尊嚴。
內部全員營銷大會上，老大脫口演講。
7、國內團隊月初英雄，月底狗熊，國外剛好相反。
國際營銷會上，老大罵國內外團隊，國內月初承諾高績效，月底往往完不成，國外月初定的指標低，月底超額完成。
5樓：周小淞
第乙份工作，製造業一線管理科長，老闆對我說：
工作的三個境界是，搞清狀況，做出努力，提前安排。
很多人連第一步都做不好，大部分職場人卡在第二步。做好三步的，基本都是職場達人。
6樓：
我們領導，女的。不到30歲，樣子很好看，頗有點林青霞阿姨年輕時的影子。
我們是服務行業，所以經常會和客戶發生點矛盾啥的，因為眾口難調嘛。她每次開會都一再要求我們：「無論發生什麼事情，都要化解矛盾，不能激化矛盾！
」這句話對我來說，一如醍醐灌頂，終生受益！還有，她強調說：「做什麼事，既要有原則性，更要有靈活性！
」我覺得這句話，她真是運用得出神入化！
那天臨近中午，上級領導來檢查工作，由於我們的原因，出了一點小紕漏，結果被他們雞蛋裡挑骨頭抓住不放，非要罰我們，就是連打帶罰，又出通報又罰款。恰好那天我們領導還出去開會了，沒在家。我們就有點慌了，我更是嚇得像乙隻小麻雀，啥都不敢說了。
可能無論我們怎樣哀求，怎樣承認錯誤，就是不行。上面仍然要處罰我們。
就在這時，我們領導回來了。上級檢查的劈頭蓋臉就對她問責，你們怎麼回事？你們這樣做，一定要對你們進行處罰balabala………語氣特別嚴厲。其實，多大個事兒啊。
我們領導也真是久經大敵，要換一般人，早就慌了，趕緊和人家申訴。可她，臉上一直帶著微笑，不慌不忙，一語不發，也不爭辯，也不解釋。等到上級檢查的哇啦哇啦地發洩完了，她說出一句讓我們目瞪口呆又五體投地的話：
結果緊張的氣氛刷的一下子就緩和了，這幫人開始一本正經地拒絕，後來架不住我們領導的盛情，也就在我們的小食堂吃了午飯。飯桌上我們領導具體怎麼公關，怎樣解釋，我這個小朋友當然就不得而知了。反正這件事最後居然不了了之，銷聲匿跡了，神奇吧。
所以不得不佩服，好馬出在腿上，好漢出在嘴上這句話。人家那處理方式咋就那麼棒呢？想想也是的，俗話說「吃人嘴短」啊，他們只要吃了飯，什麼事就都好商量了。
她真是厲害！所以怎麼人家當了領導，怎麼就沒讓我當呢？我嘴笨啥也不會，就會吃蛋撻，唉…………
7樓：沉思札記
倒不是什麼領導的話，我姑父給我說的。
小時候我比較小氣，敏感多疑，姑父不一樣，畢竟是生意場上的人。
為了開導我，姑父說了一句讓我終生受益的話——宰相肚裡能撐船，你不是宰相，撐不了船，也沒人要你撐個船，但是，你可以撐個碗啊！
這話的分量啊，嘖嘖嘖
8樓：
一主要領導空降某局，談話了解中層幹部工作和個人想法。
某任務量大科室科長參加談話。科長說：在市局工作很多年，對晉公升沒有太多想法，只是配偶長期在下面的縣市基層工作，想解決兩地分居問題。
領導勃然大怒：這是你作為乙個中層領導該考慮的問題嗎？
科長想，好吧，涼了。
領導講，放心，這是我作為領導首先應該給你們想的事情，主動給你們解決後顧之憂，你需要考慮的只有工作，這個交給我來搞。
一星期後，科長申請病假住院了，醫院診斷證明：吃大餅太多，重度消化不良。
一月後，領導調任強勢部門領導。完。
9樓：
1、對的事情，要承認它是對的
2、組織的常識，要符合社會的常識
3、勤懇工作的人，應當獲得正當的評價
那些說這不現實、理想化的人，他們哪怕是第一條都做不到——《半澤直樹2》
10樓：可樂可樂
簡單的事情重複做，重複的事情用心做。我覺得這句話在我的工作崗位上是很受用的，哈哈哈
還有，我個人認為，不管是在哪個行業哪個崗位，只要用心去做好自己的工作就會有相應的收穫，自己的心態也會跟著有所改變。我這個人做事就是要對得起自己，自己就是自己的底氣，只有自己無愧於心了，就不管在什麼樣的工作環境下都是挺直腰板的。
11樓：廢柴胖虎
入職不久第一次參加應酬和乙個女孩子一起一桌人都在豪飲吞雲吐霧就我倆喝著果汁
一位客戶乙個不懷好意的問題：她倆從來也不抽菸不喝酒嗎？
我領導來了句：人家只是不和你抽菸喝酒
12樓：小丫麼小二點兒
我們單位內部競聘辦公室副主任，誰都可以報名。
我們崗位x哥去競聘，去報名的時候問有人報名嗎？得到回覆沒有。這時已經距離截止報名時間就剩半天了。
等到上台競聘的那天上午，x哥才被通知下午開始，x哥什麼都沒準備啊，硬著頭皮去了發現多了乙個人辦公室人員競選，
x哥列了乙個大綱，上台啪啪一頓講，最後就觀眾反應來看，x哥完勝。
過不多久，競聘結果出來了，x哥完敗。
後來在單位x哥偶遇主任，主任說：xx啊，那次講的真不錯。
x哥：講得不錯怎麼我沒當副主任呢？
主任：這個，領導總是有自己的考慮嘛。
13樓：暴躁小朋友
如果店裡著火了，或者有什麼突發情況，跑，趕緊跑，什麼都不要管，錢顧不上也不用拿，你們的安全是最重要的，「人」才是最寶貴的財富。
這是七八年前的領導說的話，當時不以為意。
昨天這句話突然翻湧出來，因為現在的領導對我說「你抗的攝像機好幾萬呢」，那一刻我明白了，在一些人眼裡，什麼都貴，只有人最賤。在另一些人眼裡，什麼都沒有人貴。
我為什麼後怕，因為最忙的時候乙個人扛照相機和攝像機。前兩天出去拍攝扛攝像機，手機輔助拍攝，有時候兩個手指頭勾著攝像機。
如今看來，如果摔了我大幾千塊的手機，我是活該，如果摔了攝像機，我是真賠不起。
我是小朋友
希望你快樂
14樓：墨玉蒼狼
1.這個問題確實不好辦，克服克服吧！
2.這個問題怎麼回事，咱得先從自身找原因，別想著是別人的錯誤
3.科室不用這樣，有本事你也去科室啊
15樓：夜酒
我的領導只教給我了三句話：
第一句，做事要抓住主要矛盾。做事之前先思考，找到問題的關鍵，其他的都無關緊要。
第二句，做事要留有餘地。
既給別人留有餘地，也給自己留有餘地。
第三句，做事要顧全大局。
顧全大局，便佔了理，即使細節有虧，也可以理解。
受用至今。
16樓：香樟連翹
我們單位有這種大沙發。
有次我在這裡葛優癱
就像這樣
結果，被大領導看到了
嚇得趕緊坐好。假裝自己很乖巧！
本來以為大領導會罵我，要被我處長看到我這樣，肯定會罵我。說我要注意自己的形象，年輕人啪啦啪啦的！
但是大領導只是笑著看著我說：」小香樟同志一定是很累呀。「說的我耳根子都紅了。
當領導的素質就是不一樣，風趣幽默又保留了你的面子，還起到了批評教育的作用。
從此我再也不敢在公共場合葛優癱了。
17樓：
我沒做過領導，不過我贊同那個我剛進來看到的什麼《多多》的那個認證號說的幾個觀點，他說的那些領導說的話，我曾經，年少時，17歲時說過，當時我辭職時並不是領導，大概一半車間的人，也不多，幾十個人，十幾個挽留我，就是不上班，都追我到廠門口，說我是萬里挑一的人，大家都流淚了，我也流淚了當時，之所以我離開，是被開除了，我的上級把我開了，說我是乙個獨斷專行的人（我只是個員工……只是很多人聽我的，不聽他的），所以人事部主管聽到我被投訴時，還覺得很搞笑，乙個初中生對不對，普通工人，能把在這工作了幾年的老員工老領導搞得一腔怨氣？所以這個主管還和我談過，真的談過，只是談完後他發現我很特殊，他沒有立即讓我走，他說我是少見的人，讓他去和我的領導再談下，但是因為我領導從建廠到現在就是老員工，老資格了，也認識很多人，雖然很多普工同事，一些人替我求情，說我難得一見的小伙，很適合做領導（忘了誰說的了……反正都是風言風語），但是我領導說了，要麼他走要麼我走。最後我自己提交的辭職報告，人事部主管沒有批，是廠長批的，廠長也和我談了十分鐘吧，說我還年輕，沒必要不聽領導指令，獨斷專行，（我猜測廠長並不知道原委，並不是我獨斷，而是我說了一些建議，然後大家覺得好，我帶頭做了，大家也跟我學，也的確提高了生產效率，但是我的領導卻沒有把這些告訴廠長，廠長認為我獨斷專行，可我是乙個普工啊，我不是什麼領班或者經理，有權有勢的，別人願意聽我的安排，那是尊敬我，不是我獨斷啊），，，所以我沒說什麼，廠長表示很遺憾的簽字了，因為他聽人事部的人說我是個人才，最好他過目下再決定開不開。
所以他才叫我去辦公室的，通常人事部簽字就可以走了。很多連簽字都不要，車間主任叫你滾就可以滾了，我之所以被人事主管喊去，是因為他聽車間主任說起我獨斷專行時也覺得搞笑，我只是個普工，怎麼會比他還能調動人，這不是滑天下之大稽嗎？尤其看了我的檔案，才發現我初中都沒畢業，這豈不是更可笑嗎？
畢竟車間主任也是大學生畢業啊，也30歲人了，和我意見不合很正常，可是他車間的人都尊敬我，不尊敬他了，這不是很詭異嗎？所以人事部主管自己來車間找的我，要和我談談，和我溝通了一會，主管也發現似乎我和別人的確不同，於是才有了廠長之面。
我至今沒做過領導，也沒做過什麼工作，都是幹不久就辭職了，這些年一直這樣，所以你可能認為我是乙個不穩定的社會敗類。
你們聽過領導最沒水平的一句話是什麼？
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你聽過最有具內涵的一句話是什麼？
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你聽過最有哲理內涵的一句話是什麼？
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