1樓：李海豔er
當然可以結合一起使用了，我們目前就是在使用tita的OKR，他們有OKR＋績效的功能，講真的企業的績效考核我已經頭疼了好幾個月了，昨晚剛看到tita的這個產品，真的跟我需求一拍即合，正在看了解中
2樓：穿馬甲的兔
其實很多應用OKR的公司，同時也在應用KPI。OKR是戰略框架，力圖使每個人的目標與組織目標相一致，也就是OKR的作用就是保證公司從上到下所做的事情都是正確的
KPI可以衡量業務某方面的進展情況，而OKR目的是力圖使每個人的業務方向與組織目標相一致，OKR是定方向的，KPI是促使公司業務在既定方向上加速的。
比如說tita就是開結合使用的，用OKR目標做方向上戰略上的管理，用E做專案計畫匯報上的管理，用績效考核做KPI的管理，還可以加入多維度評價加校準。
3樓：夏夜繁星
可以結合使用，我們使用tita工具進行OKR與KPI的結合，先設定好OKR目標，然後拆解出具體執行的工作內容，把階段性的具體事務，放入tita的考核專案中，最後來體現分值。
4樓：luffy
KPI 和 OKR 最開始建議是結合使用的。
KPI和OKR配合得很好。如果乙個KPI結果表明需要改進，它可能會成為乙個新的或現有的OKR的 「關鍵結果」。例如，如果KPI的結果表明銷售情況不佳，公司可能會制定乙個雄心勃勃的OKR，專注於改善整體利潤、營銷或客戶服務，所有這些都可以包括基於滿足現有KPI的關鍵結果。
同樣，達到乙個OKR目標可能表明需要開發新的KPI來衡量公司的新現實。
5樓：彭瑞祥
不衝突，OKR和KPI的管理模式不一樣。
KPI最關心的是結果，所以在應用上是績效考核，和獎金掛鉤OKR最關心的是過程，它是乙個工作的管理工具和方法，所以在應用中會伴隨著一定的管理要求和科學的管理方法。
所以，過程和結果並不衝突！
用KPI管理結果，用OKR管理過程，從而實現組織目標的達成，豈不是非常美~
給你推薦乙個免費的小程式，叫【OKR知識社群】，可以學習一下
OKR和KPI到底有啥區別？
不放棄 KPI Key Performance Indicator 是關鍵績效指標的縮寫。早在大工業時代就已經出現了KPI，一般是由老闆定好企業的戰略目標，然後通過自上而下的分解，由各部門和各崗位職責分擔CEO所背的指標。由於KPI是自上而下的分解，員工認為這是企業要我做的事，如果不做，就會受到懲罰...
OKR中的KR和KPI指標很相似，都是定量的指標，會不會因為太追求指標導致不好的行為和決策？
Myron 你看到了KPI和OKR最重要的差別。從具體的內容上看，KPI和OKR制定的結果非常類似。但是他們是不同的，非常的不同，因為他們來自不同的人。KPI的結果來自於管理層，管理層認為需要達成這樣的結果才能令人滿意，團隊只是負責達成這些結果，目標和結果的制定不是團隊的任務。OKR中的KR來自於執...
AngularJS和jQuery能否結合使用？
林獺 Angular自帶的jQlite就夠用了。其他需要jQuery解決的，使用Angular指令都可以。除非應用需要Bootstrap時需要依賴jQuery，否則沒必要。 技術總監選了semantic ui與angularjs做一套管理系統，然後拋給下屬。一同事開始做了乙個模組，完全是在angul...