1樓：Myron
你看到了KPI和OKR最重要的差別。
從具體的內容上看，KPI和OKR制定的結果非常類似。
但是他們是不同的，非常的不同，因為他們來自不同的人。
KPI的結果來自於管理層，管理層認為需要達成這樣的結果才能令人滿意，團隊只是負責達成這些結果，目標和結果的制定不是團隊的任務。
OKR中的KR來自於執行這些任務的團隊，團隊認為這樣做才能達成這個目標，而管理層的任務是認可和確認這些KR，這帶來了自驅力和創造性。
2樓：富貴旺財
絕對會！
只不過我們會把那些不好的行為和決策，叫做「試錯」，不斷的試錯，為的是找到對的那乙個。
我們在翻譯的時候，把OKR的objective翻譯成目標，我們知道。這個翻譯沒錯，但它不準確，準確的翻譯應該是，不切實際的方向。
做企業最大的切實際是「賺錢」，所有不切實際的方向，都是為了試錯，都是為了找到那個切實際的方向，為了賺錢。（為了中華民族偉大復興的中國夢那些暫先不提，那是終極目標）
只有在VUCA的領域才需要不切實際的方向，在乙個盈利模式確定的領域，直接怎麼賺錢怎麼來就好，那是KPI的地盤。
這是我的關於OKR的研討，希望和大家交流。
富貴旺財：OKR：立項權下放點燃創新
富貴旺財：拋開VUCA談OKR的都是耍流氓
富貴旺財：OKR的另乙個作用：賦能
3樓：小白竹
各有利弊，例如：
OKR是鼓勵實現目標，可以容忍失敗的，而KPI是以實現結果為目的，不容忍失敗的，要求100%完成，甚至超越目標。如果失敗了就要接受懲罰。
OKR適用於IT、風險投資、遊戲、創意、設計等以專案為主的崗位，適用處於初創期、成長期、成熟期和衰退期的企業
KPI適用於戰略目標清晰，管理風格比較強勢的企業。以目標為導向的崗位，比如流水線車間、銷售崗位等,處於成熟期企業。
小白竹：怎樣設定OKR？OKR與KPI有什麼區別？
4樓：劉昊宇
任何考核都有利有弊，各有所長所短，但乙個確定的是必須有考核指標作為衡量，只不過乙個是主動乙個是被動。OKR適合初創公司和小公司，人的主觀能動性強，KPI適合組織完整業務成熟的大公司，目標和組織能力強，所以不能一概而論
5樓：
不用再研究okr了，okr從一開始就錯了，它最大的問題是O不能smart，試想一下，假設都是增加營業額，營收增加1萬和營收增加1億的後面的行動能一樣嗎？
績效考核中，MBO與KPI的聯絡和區別？
無際的南 MBO體現的是object，即目標 KPI則更體現的是結果。目標不等於結果。目標應該更大，關聯結果則是達成目標，需要的階段性結果。但從KPI來做績效，跟上面同仁回答的很容易走偏，如果沒有對焦目標的化。比如銷售團隊通常會在年底衝量，這時候的純粹的銷售KPI的評估就使得銷售團隊從正常的銷售走極...
c語言指標二維陣列a中，a和a 0 的值不應該是一樣的嗎？為什麼會出現以下問題？
給你把各個型別的關係理清就懂了。首先說a，假設a是乙個5個元素的int陣列，那麼a的型別是int 5 是陣列型別，其元素為int，有5個元素長。然後關於a 1這個表示式，由於陣列型別本身是不可變的，也不可 1，但是c語言規定了一條規則，那就是陣列型別可以隱式轉換成其首元素的指標，結果型別是int i...
為什麼相量（不是數學中的向量）還有點乘和叉乘？
袁本初 另一種分析，也許更加好點，如果你三角函式變換好些可以推導出2 29。如果你用點乘和叉乘則2 29是顯然的。因為這就是模擬吧。數理學者當然並不感冒，如同當初鄙視亥維賽運算元法的工作一樣。PS 無功定義很多，留待以後學習深入吧 張桂學 點乘和叉乘是力學中用到的概念，如力矩是叉乘，是向量。做功是點...