1樓：蜜蜜學姐
2樓：程興勇
程興勇：【專案管理微學習】專案目標分析之SMART原則關注下我寫過的系列專欄文章！
目標不是拍腦袋拍出來的，而是要科學合理！
專案經理最核心的能力就是對專案三角形的把控！
3樓：順如風
目標對於個人也好，企業也好都非常重要。那麼，如何制定合理的目標呢？有以下幾點：
第乙個，制定的目標要少。怎麼說呢？我們往往在定目標時，會進入乙個誤區就是定的目標太多，最後都沒能很好的實現，目標不精準。所以，定目標要集中、專注。
第二個，制定的目標要大，這是什麼意思？就是你定的目標要夠有挑戰性，不要是本來今年要達成100萬的業績預算，結果目標只有102萬或110萬，那麼這就不叫合理夠有挑戰性的目標了。有挑戰性意味著要「跳起來」才能夠得著，拿得到。
第三個，目標要能夠實現的，可量化的。第二條講目標要大，但是能夠實現的，如果不能實現的那就是空想，是夢想了。
第四個，實現目標的資源和個人能力相匹配，在實現目標的過程中，是有一定策略的。這個策略可能運用到的不止是你的能力，還有資源和團隊。
第五個，制定的目標應該以書面記錄下來。我們常常發現沒有把目標記錄下來的朋友往往目標不夠清晰，目標實現得怎麼樣？實現了多少？所以，有書面記錄是非常重要的。
如何制定目標？
顏馨琪 人既是他正在是的那種人，同時又是他嚮往的那種人。但他現在以何種方式存在，並不完全是由過去的歷史和現在的境遇決定的，很大程度上也是由他對未來的嚮往決定的 美國心理學家，馬斯洛 大貓 在 為什麼積極思考者能獲得強有力的成果 一書中，諾曼 文森特 皮爾 NormanVincentPcale置主要目...
如何制定目標
培訓師胡一夫 管理說到底就是兩句話，選擇正確的事情去做，並把事情做正確。具體而言，就是要把Quattroporte識別出來或認定的戰略任務，即正確的事項，分解給各個執委會成員，形成目標任務責任書，繼而形成目標任務責任體系。目標任務責任體系是乙個企業管理體系的核心內容，而制度 規範或條例，只是外在的支...
如何制定合理的目標，可以給自己持久穩定的動力？
榮幸 人生沒有一樣東西是可以輕易得到的這難道還不能成為努力的理由嗎？沒有動力的時候就去商場逛一圈專挑自己喜歡又買不起的店進去逛一圈相信我逛完以後就會重新燃起鬥志百試百靈 風雪關河 如果你本身是個沒什麼動力的人，目標的設定也只會偶爾拿出來熱血沸騰一把而已。像我這種鹹魚就不給自己太遠的目標，階段性給自己...