如何制定目標

1樓：培訓師胡一夫

管理說到底就是兩句話，選擇正確的事情去做，並把事情做正確。具體而言，就是要把Quattroporte識別出來或認定的戰略任務，即正確的事項，分解給各個執委會成員，形成目標任務責任書，繼而形成目標任務責任體系。

目標任務責任體系是乙個企業管理體系的核心內容，而制度、規範或條例，只是外在的支撐體系。好比乙隻杯子，外在的器型是為了圍住內在的空間，這個空間中裝的就是目標任務責任體系。

這裡最關鍵的是，把每一項正確的事情即戰略任務，轉化為具體的行動方案。然後，在整體的行動方案基礎上進行任務分解，分解到每個執委會成員以及下屬每個經理人員，確保各項子任務的完成最終能回到整體上，並形成與強化整體創造價值的能力或業務模式。

企業實踐中容易出錯的是，把目標任務簡單理解為財務性指標，進而進行指標分解，而不是任務分解。導致的結果是，每乙個經理人員針對指標的完成，選擇各自具體的事情或任務。

最終的結果是，指標完成了，但是企業的業務體系及能力並沒有強化，整體的戰略並沒有得到落實。我們把這種做法稱為指標導向，而不是戰略導向。

企業的財務性指標或績效指標是很重要的，這是乙個企業有無存在價值的檢驗指標，也是我們選擇做什麼事情的檢驗指標。

如果我們選擇的事情不能帶來更高的績效，不能創造出更高的價值，那麼說明我們選錯了。這就需要執行Quattroporte及執委會做進一步的思考，直至事情以及整體解決方案能帶來更高的績效。

2樓：九刀

1：分解目標。

要把巨集大的目標切割成便於管理的具體小目標。小到什麼程度，小到不可能失敗。比如你的目標是堅持鍛鍊，那麼就從一天乙個俯臥撐開始。

2：建立里程碑。

也就是建立等級制度，就拿馬拉松舉例，「3:00」「3:30」「4:

00」，這幾個即為里程碑時間，選手們在2：59，3：58，跑完的人數大大多於3：

01，4：02之內。

3：記錄。

還是拿運動舉例，當你發現你已經走了9000步，你可能並不想運動，你也可能會多走幾步達到10000步。當你已經跑了四公里多，你可能已經很累，但你還是會堅持湊夠五公里，這就是記錄和里程碑的力量。

其他的也是這樣的方法，一通百通。