1樓：馮海峰
額，因為不同行業生產特點、加工裝置有很大差異，所以這個問題真的好大呀。
我勉強回答一點，拋磚引玉吧。
我覺得生產作業的技術準備，去掉人、原料和半成品的數量問題，集中在生產資源中工藝和裝置狀況上了。
生產裝置的狀況包括主要生產裝置和配套加工工具的數量和狀況。在平時和戰時會採取不同的準備，平時一般考慮經濟性為主的加工方式。而戰時或極為重要的緊急情況經常採取最大加工數量而將裝置耗損放在其次。
生產工藝在設計資料、生產前準備好後還要根據具體生產裝置的效能、功能進行調整，需要進行程式設計除錯、開機預熱等準備。為此，車間工藝員會根據圖紙等技術資料情況開具工藝卡，填寫該裝置每道工序的加工方式、每次加工的預計裝置時間和人工工時。車間管理會彙總各裝置狀況進行統籌是否進行生產還是調整保養等。
生產人員也會核實分配的工作技術細節。
有時候也把生產前裝置狀況檢查（按SOP加潤滑油、檢查壓力、檢查電氣裝置、檢查溫度等等）、配套加工量具、機加工刀具檢查也包括進來。
就是稱量第一步也要檢查是否能清零，精度是否準確。核對要稱重的重量值。生產工序工藝複雜程度更高，用到的裝置更多，所需的技術條件和引數也更多。
都要生產前看清想清楚才能做，否則容易造成廢品率高、效率低、嚴重的還會造成工傷。
例行生產的話，每天生產前的班組會會有彙總講解。另外新品也會有設計人員來交底並會同車間工藝員進行細節調整，如果遇到問題還會現場協商下次生產前的技術解決方案。
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